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現(xiàn)如今在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展下，人力資源管理的狀況對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，特別是對(duì)于人力資源外包服務(wù)公司這樣專業(yè)性的人力企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部又是如何穩(wěn)定人力資源狀況是外界更為重視的，是對(duì)于其能力的重要參考；而其中較為關(guān)鍵的還在于企業(yè)薪酬福利管理的獨(dú)特管理方式，是否能夠提供保障和激勵(lì)作用，又是否具有時(shí)代的戰(zhàn)略契合性呢？
人力資源外包公司是專業(yè)的人才派遣公司，這類公司的不斷壯大，增加了為自身人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)的薪酬福利管理模式是避免企業(yè)人員流動(dòng)的主要因素之一，對(duì)于不同的員工需要設(shè)計(jì)出不同的薪酬福利管理模式。
目前，在我國(guó)較為受歡迎的是能力薪酬福利制度，這種薪酬福利制度主要是側(cè)重在員工自身的能力和技能上，越有專業(yè)的技能，那么他們的薪酬水平就會(huì)相對(duì)較高，但是這種制度的缺點(diǎn)也在于同種職位上的不同薪酬所帶來(lái)的差異性，導(dǎo)致員工認(rèn)為的公平欠缺性。這仍將成為各大企業(yè)的不小挑戰(zhàn)。在人力資源外包公司中，公司將會(huì)針對(duì)不同的人才以及對(duì)方企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)理念和文化，來(lái)實(shí)施最為公正和科學(xué)的這種薪酬福利制度，使對(duì)方企業(yè)能夠得到人力資源上的{zd0}利益化。
其次，最多受用的薪酬福利管理制度還有績(jī)效付薪制，這類的制度側(cè)重于將員工的工作業(yè)績(jī)和平時(shí)的變現(xiàn)與薪酬福利進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，解決了上述的公平欠缺性，主要的方式是人力資源管理中最為核心的內(nèi)容——績(jī)效考核。有效的績(jī)效考核不僅能夠突出員工的勞動(dòng)價(jià)值成果和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)性，還能在一定的程度上激勵(lì)了員工的工作積極性，使他們{zd0}化的發(fā)揮個(gè)人的能力和技能。
但是針對(duì)這樣的一種制度，實(shí)施上是有一定的困難的，而人力資源外包公司在外包服務(wù)行業(yè)中本身就有著較為大的能力考核，在這種制度實(shí)施之前，將會(huì)對(duì)于公司內(nèi)部的薪酬福利制度進(jìn)行一定時(shí)期的運(yùn)行考察，選擇較為穩(wěn)定和可行性的戰(zhàn)略思想，把薪酬和福利管理模式做到某種契合性。
保持良好的企業(yè)理念加上彈性薪酬福利的靈活處理，達(dá)到戰(zhàn)略契合性，幫助企業(yè)吸引到優(yōu)秀人才，同時(shí)也能保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
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