2013年07月19日15:46 來(lái)源：《新楚商》

　　品牌歷史：

　　面世于1984年，著意于“健康、活力”。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國(guó)魔水”。作為中國(guó){dy}個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。1997年的銷售額超過(guò)50億。

　　衰敗原因：

　　股份糾紛，對(duì)核心品牌的把控不力。1997年秋上市失敗，兩年后創(chuàng)始人李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，試圖自籌資金買下政府所持股份，被否決。2001年?duì)I業(yè)額下跌，7月，三水政府主張賣掉健力寶，但不賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

　　2004年，健力寶集團(tuán)的銷售收入僅為28個(gè)億，此時(shí)它已資不抵債。歷經(jīng)數(shù)次換主之后，健力寶“基本上已經(jīng)成了爛攤子”。2013年李經(jīng)緯離世，健力寶的未來(lái)更為外界所堪憂。

　　第五季

　　品牌歷史：

　　廣東健力寶集團(tuán)于2003年推出的系列休閑性飲料。集團(tuán)希望以大量的廣告宣傳，來(lái)營(yíng)造誠(chéng)懇，又不失年輕時(shí)尚的產(chǎn)品印象。通過(guò)中央電視臺(tái)不同時(shí)段的廣告轟炸，以及日本明星濱崎步的代言，給市場(chǎng)留下了深刻印象。

　　消失原因：

　　健力寶以“第五季”單一品牌推出多樣化的產(chǎn)品，沒(méi)有主力產(chǎn)品，致使品牌識(shí)別度降低；口味與同類其他品牌的產(chǎn)品無(wú)太大差異，必然造成消費(fèi)者的認(rèn)可度低。

　　旭日升

　　品牌歷史：

　　中國(guó){dy}款碳酸紅茶飲料，也是{dy}款茶飲料。1993年，一個(gè)以供銷社為家底、3000萬(wàn)元投資起家的旭日集團(tuán)通過(guò)短短幾年的發(fā)展，做成了銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。然而從2001年開(kāi)始，一日千里升騰起來(lái)的旭日，讓人無(wú)法想象地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。

　　消失原因：

　　2002年，集團(tuán)陷入dk無(wú)門、融資無(wú)望、資金鏈斷裂和市場(chǎng)急速萎縮的困境。2004年，“旭日升”商標(biāo)在江蘇省蘇州市險(xiǎn)遭拍賣。一個(gè)曾位居中國(guó)飲品行業(yè)第二的企業(yè)竟然淪落到頻頻被拍賣的悲情局面。

　　樂(lè)百氏

　　品牌歷史：

　　廣東樂(lè)百氏集團(tuán)是全國(guó)zm的大型食品飲料企業(yè)，在全國(guó)各大城市設(shè)有二十九個(gè)分公司或辦事處，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)。

　　衰敗原因：

　　2000年，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏；2001年，以何伯權(quán)為首的樂(lè)百氏五元老被踢出局。無(wú)市場(chǎng)方向，又缺市場(chǎng)策略，品牌形象弱化，樂(lè)百氏產(chǎn)品在市場(chǎng)上持續(xù)低迷。2005年，樂(lè)百氏虧損1.57億元，2006年預(yù)計(jì)又將虧損1.5億元。

　　酷兒

　　品牌歷史：

　　這款LOGO酷似泡泡小孩頭像的飲料，是可口可樂(lè)日本分公司的一款針對(duì)兒童市場(chǎng)的產(chǎn)品。小瓶裝，以果汁類飲料為主，便于攜帶。1997年在日本上市，隨后擴(kuò)大到中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)針對(duì)的是大中小學(xué)女生和年輕白領(lǐng)市場(chǎng)。

　　消失原因：

　　地域局限性，名稱翻譯有誤，導(dǎo)致市場(chǎng)接受度低；品牌空洞，無(wú)品牌內(nèi)涵，經(jīng)不起推敲；企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)品牌意義不了解，執(zhí)行有誤區(qū)；產(chǎn)品品牌親和力不高。

　　啤兒茶爽

　　品牌歷史：

　　娃哈哈在2008年重金打造的新產(chǎn)品，2010年就在市場(chǎng)上消聲匿跡了。

　　消失原因：

　　產(chǎn)品和消費(fèi)者定位不準(zhǔn)確；口感奇怪；產(chǎn)品歸類失??；廣告策略失敗。關(guān)于“你out 了”這個(gè)廣告，眾人頗有非議。幾個(gè)美女在教室里喝著像啤酒一樣的東西，這了給家長(zhǎng)和社會(huì)輿論一個(gè)非常不好的印象，甚至有人說(shuō)這是在誘導(dǎo)孩子去喝酒。此廣告說(shuō)明，“雷人廣告”的確能在{dy}時(shí)間進(jìn)行品牌曝光，但是“不喝你就out”作為一種道德標(biāo)簽的綁架行為，容易引起消費(fèi)者的逆反心理。

　　嶗山可樂(lè)

　　品牌歷史：

　　中國(guó){dy}種碳酸飲料，1953年由國(guó)家在青島組織開(kāi)發(fā)。1980年到1990年，嶗山可樂(lè)一直供不應(yīng)求，年生產(chǎn)能力達(dá)到8000萬(wàn)噸，全國(guó)聯(lián)營(yíng)的生產(chǎn)廠家就有一百余家。

　　消失原因：

　　90年代，嶗山可樂(lè)等國(guó)產(chǎn)可樂(lè)因機(jī)制、管理、營(yíng)銷、資金、人員等諸方面的原因，難以與洋可樂(lè)抗衡，并逐漸淡出市場(chǎng)。1997年，嶗山可樂(lè)停產(chǎn)。

　　2003年3月，嶗山可樂(lè)重出江湖，但在青島的幾家大型超市里都沒(méi)有它的蹤影。后來(lái)記者在一家本土超市里發(fā)現(xiàn)了優(yōu)惠促銷的嶗山可樂(lè)。與其他“兩樂(lè)”對(duì)抗，效果卻不盡人意，{zh1}仍然是被淹沒(méi)的命運(yùn)。