“薄利時(shí)代”的來臨在加劇家居市場競爭同時(shí)，也加速了行業(yè)整合。在我看來，市場經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的利潤平均化將最終加速中國家居產(chǎn)業(yè)的整合，家居企業(yè)需要探索穩(wěn)固共贏的經(jīng)營模式，而擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的家居企業(yè)將贏得更多機(jī)會(huì)。


    目前，我們很多企業(yè)在競爭的同時(shí)都要考慮到未來產(chǎn)業(yè)的格局。很多企業(yè)沒有顧及到產(chǎn)業(yè)鏈，但我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，會(huì)把每一個(gè)環(huán)節(jié)都掌握在自己手中。我們的核心不是單個(gè)的某一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)，而是從資源到投入終端、消費(fèi)者的服務(wù)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)，這整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈條都是我們企業(yè)所要控制的局面。把握資源的源頭，對(duì)木緣尚品來說就是把握木材的種植與研發(fā)，在2008年，木緣尚品就已經(jīng)在云南購買了六萬多畝的林業(yè)基地，為未來木制品發(fā)展的過程中做好資源的充分準(zhǔn)備。除此之外，木緣尚品啟用了80畝全新總部基地，加大了在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)方面重點(diǎn)投入，致力于通過企業(yè)“軟實(shí)力”提升實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級(jí)的最終目標(biāo)。因?yàn)檎l擁有了資源，誰就擁有了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略格局的先機(jī)。

    不能回避的是，中國的家居木制品產(chǎn)業(yè)要迎來品牌蛻變的艱苦歷程，從賣產(chǎn)品、拼xjb、到賣品牌文化，這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然結(jié)果。傳統(tǒng)文化無疑是中國家居企業(yè)快速制勝的法寶，木緣尚品堅(jiān)信從中國傳承千年的木文化精髓中尋找企業(yè)未來。未來中國企業(yè)一定會(huì)躋身世界{dj1}家居品牌?！澳揪壣衅返漠a(chǎn)品，不僅在中國具有代表意義，即便是全球家居木品領(lǐng)域，它強(qiáng)烈的中國文化特色，也可以使它成為全球室內(nèi)設(shè)計(jì)人士關(guān)注的重點(diǎn)。”美國zm空間設(shè)計(jì)大師、全球zm設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)AVALIVING的創(chuàng)始人大衛(wèi)?巴斯特?.帕金思曾給予我們的產(chǎn)品以很高的評(píng)價(jià)。

    下一步，木緣尚品將會(huì)在市場規(guī)模巨大的木門市場上發(fā)力，以新傳統(tǒng)木文化主線，以樓梯、木門作為產(chǎn)業(yè)核心，不斷向家居木品縱深領(lǐng)域延伸。為打開全國市場，我們已經(jīng)在原材料、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)取得了品牌優(yōu)勢，并率先提出了“家居木制品全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式，在品牌直營店基礎(chǔ)上拓展了全國招商加盟網(wǎng)絡(luò)，形成了以福建總部為中心，輻射北京、上海、廣州等全國大中城市的全國經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

    實(shí)際上，我們的全產(chǎn)業(yè)鏈布局與其他生產(chǎn)型企業(yè){zd0}的不同之處在于，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道銷售，我們選擇了一條由難到易的模式。因木樓梯工藝復(fù)雜，屬于gd消費(fèi)；我們充分挖掘“新傳統(tǒng)木文化“的品牌底蘊(yùn)，從wq由西方品牌主導(dǎo)的實(shí)木樓梯市場突圍、完成了木緣尚品品牌文化及產(chǎn)品風(fēng)格的占位。
   
    通過過去十年的發(fā)展積累，我們的經(jīng)營范圍已經(jīng)涵蓋原材料、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)方面，木緣尚品品牌已成為我們開疆拓土的重要籌碼。

     因此，我認(rèn)為全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式是未來全球化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的必然趨勢，木緣尚品的嘗試將為中國家居企業(yè)未來發(fā)展提供借鑒價(jià)值。

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