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人才派遣和普通的人才招聘不同，是有三方接入，包括人才、勞務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)或者人力資源外包公司、用人單位三方，人力資源外包公司作為中間人分別和雙方簽訂派遣合同。員工的表現(xiàn)要進(jìn)入中介和用人單位雙方的考核，用人單位和人才之間不存在直接勞動關(guān)系。一旦員工違約或發(fā)生連帶責(zé)任時，中間人也要負(fù)責(zé)。
如今市面上有兩種的人才派遣，盡管按照性質(zhì)和派遣時間的長短可以分為很多種派遣方式，但是大體可以分為兩類，一種是傳統(tǒng)的人才派遣，一種是與客戶公司業(yè)務(wù)結(jié)合的人才派遣。傳統(tǒng)的人才派遣就是起到中介的作用，只負(fù)責(zé)聯(lián)系人才，派遣人才作為客戶公司的員工，而部分業(yè)務(wù)掛鉤的人才派遣，除了中介作用之外，還負(fù)責(zé)對人才進(jìn)行培訓(xùn)的工作。這樣的效率要比傳統(tǒng)的人才派遣高，同樣是培訓(xùn)，傳統(tǒng)人才派遣僅僅停留在規(guī)章制度、基本技能的層面;而與客戶公司業(yè)務(wù)結(jié)合的人才派遣則結(jié)合業(yè)務(wù)特點、針對性的提升人才技能。
因此，人才派遣倘若要繼續(xù)往好的方向發(fā)展，就要求人力資源公司在詳細(xì)了解客戶公司的專業(yè)的相對要求后，對于人才進(jìn)行專項技能的培訓(xùn)，提升服務(wù)的價值。實現(xiàn)客戶和人才的雙贏局面，相關(guān)信息表示傳統(tǒng)模式無非每個月每位派遣員工幾十元的服務(wù)費(fèi);而新模式動輒上百萬，收入是傳統(tǒng)的十倍甚至更多，可想而知，人才派遣要向高效的趨勢發(fā)展。
人才派遣的公司不可以只想著自己的利益，要明白只有為客戶企業(yè)打造全面高質(zhì)量有價值的服務(wù)，才會建立長期的合作關(guān)系，要把客戶的利益放在{dy}位，去思考如何提升人才派遣的高效性。
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