凡客CEO陳年(微博)(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊（樂天）5月29日消息，凡客誠(chéng)品CEO陳年今日在中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)上表示，凡客過去是封閉體系，不能做盡每一種品類。所以2013年合作與開放是凡客的首要戰(zhàn)略。

陳年說，凡客會(huì)把力所不能及的品類讓出來(lái)，給予優(yōu)質(zhì)資源展示空間；其次，把自己優(yōu)勢(shì)品類訂單給其他企業(yè)合作。再則，加強(qiáng)與其他有個(gè)性的品牌合作。經(jīng)過前三類合作后，凡客還愿意與合作企業(yè)展開資本與資源方面的合作。

當(dāng)前，開放平臺(tái)不意味著就是wq平臺(tái)化。陳年強(qiáng)調(diào)，凡客誠(chéng)品主要特點(diǎn)還是一家互聯(lián)網(wǎng)自有品牌公司。凡客從6年前發(fā)布那天開始，就一直堅(jiān)持做品牌。凡客的開放和合作不會(huì)影響自有品牌的發(fā)展。

面對(duì)目前中國(guó)整個(gè)制造業(yè)的困頓現(xiàn)狀，陳年還表示，中國(guó)制造需要有自己的品牌，否則隨著消費(fèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，中國(guó)制造會(huì)更處于不利局面。

據(jù)悉，今年以來(lái)凡客對(duì)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還嘗試與品牌商李寧聯(lián)合舉辦“xstm”活動(dòng)，如今的凡客也被認(rèn)為是純粹的原創(chuàng)品牌銷售平臺(tái)，向品牌+渠道的平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

以下是凡客CEO陳年演講實(shí)錄：

尊敬的李司長(zhǎng)、尊敬的各位來(lái)賓，非常高興又一次來(lái)到京交會(huì)電子商務(wù)會(huì)場(chǎng)。我現(xiàn)在是代表典型企業(yè)發(fā)言，我理解的典型企業(yè)就是有特點(diǎn)的企業(yè)。

凡客誠(chéng)品雖然也是一家電子商務(wù)企業(yè)，但主要特點(diǎn)還是一家自有品牌公司。凡客誠(chéng)品從六年前發(fā)布起，就開始做互聯(lián)網(wǎng)品牌。當(dāng)時(shí)沒有人相信互聯(lián)網(wǎng)上可以形成一個(gè)品牌，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家理解的互聯(lián)網(wǎng)零售就是圖書、音像等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

6年來(lái)，凡客誠(chéng)品的卻成為了互聯(lián)網(wǎng)品牌?，F(xiàn)在中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)品牌陷入了困境中，中國(guó)更需要自己的品牌，否則等將來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，中國(guó)制造會(huì)更慘。

過去一年中，我跟中國(guó)制造企業(yè)品牌接觸非常多，我覺得中國(guó)制造企業(yè)將面臨巨大壓力，中國(guó)線下品牌將進(jìn)入非常艱巨的調(diào)整期，這個(gè)調(diào)整期有多長(zhǎng)，有多少品牌可能遭遇生死存亡，現(xiàn)在還很難回答。這種背景下互聯(lián)網(wǎng)品牌的優(yōu)勢(shì)就凸顯了出來(lái)，它有幾個(gè)傳統(tǒng)品牌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

{dy}，快速傳播。在最初三年里，凡客誠(chéng)品就擁有了3000萬(wàn)購(gòu)買用戶；2010年“凡客體”的走紅對(duì)凡客品牌傳播非常有效，這也是基于凡客誠(chéng)品是一家互聯(lián)網(wǎng)品牌。

第二，有效空間。傳統(tǒng)品牌都有自己的店面，但店面是有限的，很難展示成千上萬(wàn)款產(chǎn)品。店面展示限制是傳統(tǒng)品牌發(fā)展障礙。而互聯(lián)網(wǎng)品牌基于互聯(lián)網(wǎng)特性，有無(wú)限的有效展示空間。

第三，庫(kù)存問題。傳統(tǒng)品牌庫(kù)存問題很多，有層層體系的障礙，貨物要經(jīng)歷層層分銷體系才到達(dá)銷售平臺(tái)。就連清點(diǎn)貨物都是件很不容易的事。互聯(lián)網(wǎng)品牌就好得多。凡客誠(chéng)品20多個(gè)庫(kù)房，只需一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)就能有效清點(diǎn)、管理。

以上三點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)品牌比之線下品牌的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌的劣勢(shì)是傳統(tǒng)品牌到了店面可以試衣服，而互聯(lián)網(wǎng)品牌做不到。

這個(gè)劣勢(shì)凡客是靠服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)。2009年凡客推出30天無(wú)條件退換貨、上門退換貨、當(dāng)面試穿等服務(wù)，這些服務(wù)讓互聯(lián)網(wǎng)用戶迅速建立起對(duì)凡客的品牌信任。這是一個(gè)笨辦法，但是非常好用。也因?yàn)榱己玫姆?wù)，凡客誠(chéng)品短短六年里就成為很有影響力的企業(yè)。2012年凡客單是衣服就賣了一億多件。

凡客誠(chéng)品最近主要的行動(dòng)是開放和合作。過去的凡客誠(chéng)品是自我封閉的企業(yè)。2011到2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們得出結(jié)論：凡客的能力是有界限的，凡客不可能做盡天下所有品類。即使在服裝中也無(wú)法跨越所有的品類。所以凡客要開放，首先是把力所不能及的品類開放給線下、線上品牌。

其次，凡客愿意對(duì)一些不同調(diào)性的品牌開放合作。2013年初，凡客收購(gòu)了一些線上品牌，這些品牌最初僅僅是凡客的補(bǔ)充。后來(lái)，當(dāng)這些品牌進(jìn)入凡客體系后，銷售量卻很驚人。有的品牌8個(gè)月的庫(kù)存量，只夠凡客賣四天。凡客誠(chéng)品的用戶需要更多調(diào)性不同的產(chǎn)品，我們歡迎有個(gè)性的、與凡客有差異的品牌入駐。

我們某些優(yōu)勢(shì)品類的訂單，也愿意開放出來(lái)尋找合作。凡客誠(chéng)品供應(yīng)鏈體系非常龐大，但是量級(jí)大反應(yīng)速度慢。所以，凡客某些優(yōu)秀品類也可尋求反應(yīng)速度快的中小型合作伙伴。如果前三類合作順暢的話，企業(yè)還可進(jìn)入凡客{zh1}一個(gè)合作層面：資本和專有資源方面深入合作。