沈陽機(jī)床集團(tuán)在對市場的把握上也有自己的獨(dú)特方式，“現(xiàn)在很多國企都沒有辦法把銷售和市場區(qū)分開，一般都是做銷售的人很多，但是真正做市場的人很少。這就是癥結(jié)所在。而我們則不同，我們強(qiáng)調(diào)的是要讓技術(shù)服務(wù)于市場的理念，分清市場、用戶、服務(wù)的問題，把技術(shù)出身的gd人才派到{dy}線。只有透徹地了解市場，才能更好地服務(wù)于市場，為用戶提供{zj0}的解決方案。”賀總舉例說，比如現(xiàn)在國內(nèi)大力倡導(dǎo)的節(jié)能減排，沈機(jī)股份中捷機(jī)床有限公司已經(jīng)開始著手于此，“節(jié)能減排對于我們來說分為兩方面，一是自身的節(jié)能減排，一是幫助用戶進(jìn)行節(jié)能減排。作為自身來說，我們就要在鑄造時(shí)把余量留的小一點(diǎn)，從而減少鑄造成本和加工成本，另外就是盡量采用輕量化設(shè)計(jì)，減少鑄件重量；對于用戶，我們要應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)手段，來提高他們的加工效率，降低成本，如
微量潤滑（MQL），我認(rèn)為這是以后制造行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向?！?br />
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