隨著RealPlay 瑞珀多媒體播放機(jī)宣布全面入市，讓我們在詳細(xì)了解RealPlay 瑞珀的功能的同時，也不難發(fā)現(xiàn)，RealPlay 瑞珀為了將產(chǎn)品定位在數(shù)字家庭客廳的必備數(shù)碼產(chǎn)品，所付出的努力。首先是產(chǎn)品元器件的選材，wq遵照RoSH國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，且均具備3C認(rèn)證，這一點不是所有的硬盤播放機(jī)廠商能夠做到的；其次是從產(chǎn)品的外觀設(shè)計和做工，也都是遵循簡約、時尚唯美的原則，當(dāng)我{dy}次將RealPlay 瑞珀帶到自己的客廳時，發(fā)現(xiàn)它不管放在哪個位置，跟家居都非常的百搭，這不得不讓人感嘆專業(yè)品質(zhì)所帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就是不一樣，處處為用戶實際的使用環(huán)境著想，產(chǎn)品如此熱銷也就不是什么謎團(tuán)了，再者，RealPlay 瑞珀獨立的軟硬件研發(fā)能力，使同樣的內(nèi)置芯片，在經(jīng)過RealPlay 瑞珀研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)創(chuàng)新和精神設(shè)計之后，表現(xiàn)更為出眾，在對獨立的操作系統(tǒng)、雙USB接口等功能的使用中，相信您會和我一樣有這樣的感慨，專業(yè)品質(zhì)就是與眾不同。

    在購買RealPlay 瑞珀之后，你{dy}個想到的問題就是，我還要DVD干嘛？要看高清電影還要購買藍(lán)光碟片，目前片源很少，正版光碟的價格也不菲，目前網(wǎng)絡(luò)上的高清片源非常的豐富，且都wq免費，對于我這個電影愛好者而言，有了RealPlay 瑞珀，不用買光碟就能看高清電影，真是省了不少銀兩，由此，我在想，RealPlay 瑞珀進(jìn)駐數(shù)字家庭之后，會不會成為DVD的終結(jié)者？這似乎wq能夠成為現(xiàn)實。

    目前市面上的播放機(jī)種類繁多，包括聯(lián)想、愛國者、海信、紐曼都在做，但是從外觀設(shè)計到技術(shù)專業(yè)程度上來看，RealPlay 瑞珀應(yīng)該是相對更為專業(yè)的品牌?，F(xiàn)在的市場，要賺錢就必須差異化，就必須有創(chuàng)新。這點RealPlay 瑞珀做到了，無論是R1系列還是R2系列，都憑借著RealPlay 瑞珀的專業(yè)品質(zhì)和時尚唯美、尊貴典雅的外觀設(shè)計引來無數(shù)粉絲，而憑借自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，使產(chǎn)品功能上也表現(xiàn)出自己獨特的優(yōu)勢，與同類廠商之間明顯的優(yōu)化和差異化一目了然。

創(chuàng)維數(shù)碼日前公告稱，擬將數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)納入上市公司華潤錦華借殼上市。除此之外，其主營液晶模組的全資附屬子公司創(chuàng)維光顯也于3月11日已向香港聯(lián)交所提交上市申請表格，正等待聯(lián)交所批核。若創(chuàng)維機(jī)頂盒和液晶模組業(yè)務(wù)均能成功上市，創(chuàng)維數(shù)碼將從現(xiàn)在的一家港股上市公司拆分為三家。

　　背負(fù)千億夢

　　2004年11月，創(chuàng)維的董事長黃宏生與其胞弟黃培升涉嫌串謀盜竊及詐騙等4項罪名，被判入獄6年。當(dāng)年8月9日，黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務(wù)，不再擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務(wù)。三年牢獄生涯后，黃宏生被保釋出獄，并沒有立刻出現(xiàn)在大眾的眼前。直到2012年的8月8日，黃宏生及其胞弟正式再次走到創(chuàng)維集團(tuán)臺前。只是與6年前不同，如今黃宏生董事長的身份不再，換了個新身份——創(chuàng)維集團(tuán)顧問。同時，其妻林衛(wèi)平也將于今年4月1日正式接替張學(xué)斌，出任創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席。

　　然而，這位創(chuàng)維的創(chuàng)始人在面對創(chuàng)維數(shù)碼年中收入同比上漲25.4%，但金額只有163.89億港元的局面，顯然很不滿意。日前連續(xù)兩天發(fā)布的兩個業(yè)務(wù)拆分上市的公告，無疑宣告了黃宏生欲將創(chuàng)維數(shù)碼規(guī)模做大的急切心情。

　　“黃宏生自去年回到創(chuàng)維后，對未來的發(fā)展目標(biāo)很高調(diào)，提出了2015年實現(xiàn)500億元、2020年沖擊1000億元的銷售目標(biāo)?！奔译娪^察人士劉步塵對《國際金融報》記者說，相較于老競爭對手TCL2012年的業(yè)績，黃宏生對于張學(xué)斌的穩(wěn)健發(fā)展作風(fēng)并不滿意。

　　為了加速提升創(chuàng)維的業(yè)績，實現(xiàn)他的千億目標(biāo)，在主營彩電業(yè)務(wù)增長空間有限的情況下，黃宏生將目光投向了數(shù)額雖不大，但在集團(tuán)業(yè)務(wù)占比較為靠前的兩項業(yè)務(wù)——機(jī)頂盒與液晶模組。