月1日12點，5萬臺樂視機頂盒在網(wǎng)上限量熱銷。緊隨其后，4月2日中午，3萬臺小米盒子也上網(wǎng)銷售。這些被稱作OTT盒子（互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒）的產(chǎn)品，或許將會帶來視頻產(chǎn)業(yè)的變革。

　　直接通過互聯(lián)網(wǎng)，在電視上觀看視頻內(nèi)容的這些盒子，簡單地說就是一臺播放視頻的智能播放器，取代了DVD機。OTT模式讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游的內(nèi)容、渠道、終端各方伺機而動，紛紛發(fā)力OTT。除了樂視網(wǎng)、小米科技外，圍繞7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，已形成OTT盒子的第二批掘金者，推向市場的產(chǎn)品包括易視寶、小紅、彩虹盒子等。

　　OTT的本質(zhì)是借別人的道，走自己的路。據(jù)專家說，"OTT"源自NBA的“過頂傳球”，借此比喻服務(wù)提供商越過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，直接向用戶提供服務(wù)。比如，智能終端應(yīng)用商店，微信等都屬于OTT。在球場上，過頂傳球，可以快速擺脫防守，往往直接將球傳到籃下，甚至空中接力，形成扣籃絕殺，講求的是速度和效率。在商業(yè)中，OTT越過中間環(huán)節(jié)，直接面向用戶，實現(xiàn)利潤{zd0}化。從這個角度講，成功過頂者，獲得了新產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價值，被過頂者，原來裝在口袋里的錢不得不掏出來給別人。而有線運營商、電信運營商，目前都處在被過頂?shù)暮笮l(wèi)位置，肯定不愿意輕易被過頂，競爭由此展開。當(dāng)然，被過頂者也并非僅僅基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，原有的渠道、產(chǎn)業(yè)鏈中的所有中間環(huán)節(jié)，都有可能被過頂。

　　在快魚吃慢魚的商場上，速度和效率是追求利潤的前提和基礎(chǔ)。有專家表示，視頻產(chǎn)業(yè)中，原來的既得利益者電視臺期望通過IPTV獲得更多的價值，更期望通過網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺將觀眾變成用戶，從而過頂有線運營商。但其更大的挑戰(zhàn)則是來自視頻網(wǎng)站，優(yōu)豆、奇藝、樂視們?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的七個牌照商，也期望通過整合內(nèi)容資源，發(fā)展用戶。此外，還有智能電視制造企業(yè)、機頂盒企業(yè)，都期望借助開放平臺，或者與視頻網(wǎng)站的私下合作，搭上OTT這條船，至少多一個硬件的賣點。

　　不難看出，目前大家手里都拿著球，都在想著過別人的頂。而真正能夠成功過頂者，取決于他們手里球的大小，即內(nèi)容資源的多少和營銷能力。由此，OTT能否成功過頂?shù)尿?qū)動力，來自于用戶的需求以及自己的絕活兒。因為，消費者要的不是盒子，而是電視上良好的新媒體體驗，以O(shè)TT產(chǎn)品的特色服務(wù)打動消費者。

　　比如，OTT機頂盒可以實現(xiàn)家庭中的電視機與智能手機、平板電腦等移動終端的互聯(lián)互通，jc一條就足以打開一扇市場大門，只看你是否善于發(fā)現(xiàn)、善于抓住機會。筆者常常聽到上了年歲的人抱怨雖然手機可以上網(wǎng)、看視頻，但手機屏幕小，人老眼花，看著很費力。筆者的一位50多歲同事從來不看手機短信，原因之一就是字小看不清。OTT的跨屏支持，可以將手機內(nèi)容通過電視屏來看，從而解決了中老年人的需求。且這部分人群大多是電視的“粉絲”，無線運營商不必?fù)?dān)心開機率問題。

　　所以說，OTT未來跨屏業(yè)務(wù)還有很大的發(fā)展空間，就看產(chǎn)業(yè)鏈之間在業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式上能否突破創(chuàng)新，敢于自己過自己的頂，在市場博弈中形成扣籃絕殺。

　樂視TV發(fā)布公告，宣布愚人節(jié)開放購買的首批5萬臺樂視盒子C1S將根據(jù)付款順序于4月7日開始發(fā)貨，所有訂單將在四周內(nèi)完成配送。同時，樂視TV將在4月底至5月初，通過樂視TV官方網(wǎng)站啟用全新的營銷模式開放C1S的第二輪購買。據(jù)悉，此次樂視盒子C1S的微博網(wǎng)購于3月26日正式開始，首日預(yù)約人數(shù)就超過10萬人。4月1日中午12點起微博開放購買至12點58分，不到1小時5萬臺產(chǎn)品就被{qg}一空，其中購買成功并最快曬單的微博用戶，用時僅為33秒。樂視網(wǎng)CEO賈躍亭近期還宣布，隨著樂視與富士康合作的深入展開，樂視盒子即將實現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)，樂視TV將開創(chuàng)性地采用“CP2C”模式（“眾籌營銷”），讓樂視盒子和未來推出的超級電視全流程直達(dá)用戶。