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今年服裝行業(yè)面臨“出路難，成本高”的難題，在經濟不景氣的環(huán)境下，對于傳統(tǒng)承接衣服加工的企業(yè)來說，受到的沖擊更大。迫使一些衣服加工廠的不得不思考未來的路應該怎么走，走傳統(tǒng)的衣服加工的模式己經無法在這個快速變化的環(huán)境中生存了，那么今年服裝貼牌加工的企業(yè)常常采取的方法：
1、轉型升級改變己有的衣服加工模式，如現在很多服裝貼牌加工的企業(yè)不僅承接來料加工，還不斷開發(fā)產品，通過一些價格的優(yōu)勢通過電子商務作批發(fā)或者零售的道路。
2、抱團取暖，通過強強聯合來共同面對市場的不景氣；尤其是衣服加工的工廠與一些面料廠商作為互補的上下游企業(yè)，通過強強聯合，一方面面料廠商可以給衣服加工企業(yè)更加有優(yōu)勢的價格，降低衣服加工企業(yè)的生產成本，另一方面加工企業(yè)可以把訂單所需要的原料給合作的面料廠商，降低面料廠商的庫存。
3、提高衣服加工企業(yè)的抗風險能力；面對市場上種種的不確定性，在市場動蕩的時段，管理風險、確定風險和隔離風險比企業(yè)的經營決策還要重要千倍。