樊進軍，第十二屆全國人大代表，現(xiàn)任河南晉開化工投資控股集團有限責任公司董事長。
　　在樊進軍的帶領下，河南晉開集團通過“技術改造、戰(zhàn)略并購、新建項目”三路并舉，把瀕臨倒閉的原開化集團打造成一家擁有6家分公司、6家子公司的大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)集團。樊進軍先后獲得全國石油和化學工業(yè)勞動模范及省市級優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。



　　談起化肥行業(yè)未來的發(fā)展，全國人大代表、河南晉開化工投資控股集團有限責任公司董事長樊進軍認為，重在科技與高效。

　　樊進軍說，化肥的應用是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要標志，但關鍵是如何將這一標志做到最科學化。糧食生產(chǎn)不僅對化肥存在長期的剛性需求，而且糧食、油料、副產(chǎn)品等質(zhì)量的提高，更有賴于化肥的復合化和精細化。所以，化肥企業(yè)應該以低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高效益為目標，以科技為利器，生產(chǎn)出高效、安全肥料，才能更好服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。為實現(xiàn)以上目的，他認為，化肥行業(yè)應該以兩大著力點為抓手，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

　　{dy}，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)徹底實現(xiàn)技術升級，由“兩高一資”轉(zhuǎn)向“兩低一高”。他舉例說，晉開集團投資73億元建設的120萬噸總氨項目，集成了當前國內(nèi)外{zxj}的煤化工工藝技術，如HT-L粉煤加壓氣化技術、三床換熱式軸徑向合成塔等，其合成氨的單位產(chǎn)品能耗比傳統(tǒng)煤化工降低20%以上，“三廢”排放減少 50%以上。特別是鍋爐煙氣脫硫、終端水處理、在線監(jiān)測等先進環(huán)保裝置的應用，使“三廢”在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用，實現(xiàn)了零排放。這樣，就使化肥這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大大增加了科技含量，提高了能源利用率，降低污染。

　　第二，淘汰落后產(chǎn)能加快兼并重組，由“做大做強”轉(zhuǎn)向“做優(yōu)做精”。樊進軍說，產(chǎn)能過剩是我國氮肥行業(yè)的頑疾，淘汰落后產(chǎn)能實施多年，但仍沒達到理想效果。當前，化肥行業(yè)一方面是資源緊張、環(huán)保壓力大，另一方面又是長期產(chǎn)能過剩。解決這一對矛盾，需盡快建立健全落后產(chǎn)能有序退出機制，通過上大壓小、產(chǎn)能置換、提高準入門檻、加強清潔生產(chǎn)審核、實施差別電價等有效措施，加快淘汰高能耗、工藝技術落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、安全隱患多、環(huán)境污染嚴重的化肥企業(yè)，積極引導企業(yè)綠色發(fā)展。同時，我國化肥的同質(zhì)化問題很嚴重，化肥利用率低，帶來了資源浪費、糧食安全、環(huán)境健康等諸多問題。所以，利用科技利器，把化肥產(chǎn)品做出差異化、精細化，才能使化肥真正實現(xiàn)高效利用。

　　樊進軍提出3點建議：

　　一是建立全國范圍的淘汰化肥落后產(chǎn)能機制，國家有關部門從政策、財政等方面給予淘汰企業(yè)一定的補償，這樣會以最快的速度推進淘汰進程。雖然政府暫時付出了一定的代價，但會避免今后{yj}的資源浪費，減少污染。同時科學設立淘汰門檻，合理淘汰落后產(chǎn)能。

　　二是建議各級政府高度重視工業(yè)化和信息化的融合，大力提倡工業(yè)信息化。企業(yè)普遍感到在工業(yè)信息化上存在不足，比如研發(fā)工業(yè)信息化應用的層次不高，未開展電子商務，未應用條形碼和電子標簽等，這些在化肥行業(yè)幾乎是“通病”。如果全國都推行電子條碼和標簽，就會使每一袋化肥從生產(chǎn)下線到消費者手里，全程追蹤。這樣就用科技的手段，直接斷了假冒偽劣肥料的財路，快速斬斷制假售假的手臂，解決了多年來假肥屢打不絕的現(xiàn)象。但工業(yè)信息化僅僅依靠企業(yè)是難以完成的，所以國家有關部門應積極總結國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，加快實施增加工業(yè)信息化的投資力度和范圍，特別向基礎行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)傾斜，鼓勵資金流向這些領域，把信息化作為考核企業(yè)發(fā)展的重要指標，新建、改擴建項目要在投資總額中留有信息化的比例等。

　　三是建議國家在樹立行業(yè)能耗、技術、環(huán)保先進者lpz等bgqy方面，給予這些企業(yè)實質(zhì)上的鼓勵政策，激勵bgqy自覺自愿發(fā)揮模范帶頭作用，帶動行業(yè)發(fā)展，同時鞭策后進企業(yè)向bgqy靠攏。