在商業(yè)競爭中,立式銑床http://.企業(yè)刀兵相見,沒有武器,沒有特長,或者跑得慢了,都會被無情淘汰。
有時候敵人不一定是對手,也有可能是自己。高成本支出成為影響收入的{zd0}敵人!立式銑床企業(yè)與其在競爭中拼得頭破血流,不如學(xué)壁虎斷尾,舉起刀削削減減,砍掉多余成本。
關(guān)于控制成本,我們不妨向零售巨頭沃爾瑪學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。雖然你可能對沃爾瑪?shù)墓?jié)儉有所耳聞,但是你所見到的{jd1}是想象不到的。沃爾瑪?shù)目硟rss和供應(yīng)商討價還價,他們被認(rèn)為是最精明、最難纏的一批家伙,但他們出差卻只能住便宜的招待所。
學(xué)問勤中得,富裕儉中來。沃爾瑪作為一個企業(yè),其實(shí)和中國本土的企業(yè)有太多的共性——都是草根出身,都是白手起家,都是勞動密集型,都沒有高科技外衣,都追求低成本。
節(jié)約成本也是一種進(jìn)攻!立式銑床企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置,就必須學(xué)會開源節(jié)流。