2013電商“三國殺”

本周，DCCI發(fā)布了《Forecast2013：中國電子商務(wù)藍皮書》。藍皮書預(yù)測，2013年，淘寶、京東和騰訊將成為電商三甲。

縱觀中國電商的2012年，高調(diào)的京東、霸氣的淘寶和默默耕耘的騰訊，似乎正在勾畫著未來中國電商行業(yè)的格局。而正如胡延平(微博)所說，成本效率將成為他們在2013年勝出的關(guān)鍵。

“國內(nèi)電商網(wǎng)站在經(jīng)歷了2010-2011年廣告大戰(zhàn)后，2012年的主旋律是回歸理性。除仍有小部分企業(yè)繼續(xù)采用粗放的運營模式之外，大部分電商企業(yè)已經(jīng)開始尋求低成本精細化的運營出路?！?

——DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人 胡延平

格局淘寶穩(wěn)坐一哥位置

藍皮書預(yù)測，2013年，淘寶系的營收將達到450億元左右，力壓百度的同時，2015年可能在規(guī)模上超過騰訊，成為互聯(lián)網(wǎng)營收{(diào)dy}。

剛剛過去的“雙十一”促銷，淘寶憑借191億元的單日銷售額“一家獨大”。

早在3年前，馬云(微博)就曾夸下?？谡f，淘寶“打著望遠鏡都找不到對手”，到了今天，依然如此。

回顧2009年的雙十一，淘寶商城的交易額只有5000萬元，僅過去了三年，交易額就已經(jīng)超過百億元，用三級跳這樣的字眼，都無法形容淘寶的光速發(fā)展。

其實，淘寶的成功并非偶然。從2010年到現(xiàn)在，淘寶一手創(chuàng)造出的“光棍節(jié)”購物促銷，從一開始的不被熟悉，到如今受到瘋狂追捧，不得不說是個奇跡。

今年6月16日，阿里巴巴集團宣布將“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略，將淘寶一拆為三，即淘寶網(wǎng)（）、淘寶商城（）和一淘網(wǎng)（）。馬云稱之為“淘寶網(wǎng)成立后{zd0}規(guī)模的自發(fā)式變革”，“不是分家，而是各路出擊，為明天而戰(zhàn)”。馬云這樣描述這一次的變革。

從客觀上來講，隨著光棍節(jié)、電商節(jié)這三四年以來的發(fā)展，整個基礎(chǔ)各方面已經(jīng)非常完善了，這對于整個交易額翻倍作用的提升有很大的幫助。阿里巴巴除了有著tr的交易平臺和龐大的用戶、商戶群之外，其前期的全面準備也成為這些年淘寶成功的關(guān)鍵。

京東 以追趕者之姿步步緊逼

藍皮書預(yù)測，2013年，京東的營收將達到1100億元，單季現(xiàn)贏利上市可期，電商業(yè)臨界點顯現(xiàn)。

2013年，對于霸氣側(cè)漏的京東商城來說，追趕淘寶或許將成為他們的目標。

就在本周二，京東商城將手伸到了供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域——京東與中國銀行北京分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，上線京東供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。這意味著，京東商城與阿里巴巴之間，從電商用戶的爭奪戰(zhàn)上升到對供應(yīng)鏈的爭奪。

目前，京東已累計融資15億美元，從中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行等金融機構(gòu)，獲得超過50億元人民幣的授信業(yè)務(wù)。

京東涉足供應(yīng)鏈金融或是一步雙料棋，一是強化了供應(yīng)商對其平臺的依附關(guān)系；二是通過與銀行的緊密合作，以達到“大而不倒”的后端布局。

嚴格來說，2012年可以算是京東商城重要的轉(zhuǎn)折點，幾場價格戰(zhàn)的始作俑者，都讓愛出風頭的劉強東(微博)成功地將京東商城營銷了出去。曝光率的提高，自然是帶來交易額和網(wǎng)站流量的增加。數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”當天，京東商城銷售額超25億元，超過其6.18店慶當天的10億元成交額，網(wǎng)站訪問量比平時增長200%以上。

騰訊 電商戰(zhàn)略漸浮水面

藍皮書指出，2013年，淘寶、京東、騰訊三大電商平臺將形成 “三足鼎立”之勢,其勝出的關(guān)鍵則是成本效率。

淘寶、京東將位列三甲，似乎并不奇怪，但對于騰訊打敗當當、亞馬遜、蘇寧易購、國美電器(微博)網(wǎng)等電商對手，躋身三甲之列，似乎就有點令人意外了。

其實，騰訊布局電商行業(yè)，早在計劃之中。淘寶分拆前夕，騰訊的電子商務(wù)戰(zhàn)略就已慢慢浮出水面。今年5月底，騰訊正式對電子商務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織架構(gòu)進行重組，而投資好樂買也成為首先被證實的騰訊出擊電商的事實。

最近，騰訊再次被爆旗下QQ網(wǎng)購將被并入易迅網(wǎng)的消息。

事實上，自2011年以來，騰訊電商通過易迅網(wǎng)加大了在電商基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入，截至目前，易迅網(wǎng)已經(jīng)在北京、上海、深圳、重慶建立了四大倉儲物流中心，明年將完成長春、成都倉儲物流中心和南京、寧波、濟南、福州、南寧五大配送中心的建設(shè)。

在今年7月，騰訊電商還宣布啟動優(yōu)質(zhì)商戶從QQ商城向QQ網(wǎng)購的遷移。

騰訊電商同時宣布，在未來5年內(nèi)，成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，騰訊將在電商開放平臺的基礎(chǔ)上投資物流領(lǐng)域。

這一切，都證明“企鵝”正在擴大自己電商的版圖上默默發(fā)力。

分析供應(yīng)鏈競爭將加劇

電商分析人士李成東認為，隨著淘寶和京東規(guī)模的增長，以及生態(tài)邊界的擴張，京東與阿里已從用戶的爭奪戰(zhàn)上升到供應(yīng)鏈的競爭。

對于與京東之爭，今年6月，馬云在內(nèi)部分拆會議上分析說，未來不是兩家公司之間的競爭，而是兩個模式之間的競爭，“京東過了800億會越來越慢。淘寶不到1000億如履薄冰，但過了1000億我們會非常爽?！?

劉強東自然也不會坐以待斃，先是停止接入支付寶，然后又屏蔽一淘搜索，頗有跟馬云叫板的意味。

而從騰訊收購美麗說開始，馬云的嗅覺便更敏銳了。來自阿里內(nèi)部的人士透露，今年二季度，馬云在一次內(nèi)部講話中提出，美麗說、蘑菇街這樣的導(dǎo)購網(wǎng)站要予以控制，并要防止外部流量過多集中在某幾家上。這其中，可能就暗含了騰訊在內(nèi)。

手記模式之爭將定勝負

正如馬云所言，淘寶、京東之爭，顯示了兩種不同模式之間的競爭。

京東賺的是零售差價，但其全品類、全方位的進攻樹敵良多；而淘寶的虛擬商業(yè)地產(chǎn)模式——本身不供貨，為平臺上的商家做好服務(wù)，收取傭金的模式，未來似乎更加清晰。

而騰訊做電子商務(wù)更多是為了客戶網(wǎng)購的需求，但因為騰訊擁有龐大的QQ用戶群，資源豐厚，這也使得其對競爭對手來說極具威脅性。