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艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)電子商務(wù)整體規(guī)模達(dá)4.8萬(wàn)億，較2009年增長(zhǎng)32.4%.2011年前三季度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模已超過(guò)2012全年水平，2011全年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到7.0萬(wàn)億，預(yù)計(jì)2014年達(dá)到20.6萬(wàn)億。傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的必然產(chǎn)物。然而在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)往往面臨著比電商企業(yè)更多的困境和難題。前人留下了的諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于后來(lái)者有著極大的意義。
解決傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)五大困惑
戰(zhàn)略：是否進(jìn)駐電商？是建獨(dú)立B2C還是進(jìn)駐電商平臺(tái)？是銷庫(kù)存還是建立電商核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇外包還是自主運(yùn)營(yíng)？
人才：電商人才匱乏，四處挖人還是自主培養(yǎng)，電商團(tuán)隊(duì)如何組建？組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)如何分工？KPI如何考核？
銷量：網(wǎng)站流量從哪里來(lái)？電商平臺(tái)哪些資源可以帶來(lái)流量？不同的平臺(tái)渠道有哪些利弊。
運(yùn)營(yíng)：如何制定適合電商的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈？電商平臺(tái)工具學(xué)習(xí)使用，平臺(tái)規(guī)則如何解讀，日常運(yùn)營(yíng)管理。
沖突：線上和線的沖突協(xié)調(diào)困難，線上線下定價(jià)沖突，線上策略對(duì)線下品牌的沖擊力。
企業(yè)庫(kù) 和買(mǎi)賣網(wǎng) 與中小企業(yè)共成長(zhǎng)，專注中小企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)，祝我們贏得新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
