中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)變奏曲
隨同中國(guó)企業(yè)境外投資模式的嬗變,未來(lái)5年,私營(yíng)企業(yè)有望成為投資主體; 收購(gòu)德國(guó)公司提示,并購(gòu)戰(zhàn)略也由控股向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變,即占少數(shù)股份,中國(guó)國(guó)內(nèi)與并購(gòu)對(duì)象建立由自己控股的合資企業(yè)。
與此同時(shí),中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)亦面臨重重挑戰(zhàn):不熟悉國(guó)際并購(gòu)流程,缺少并購(gòu)專(zhuān)才和境外管理人才,難以克服有利國(guó)際環(huán)境的障礙…中國(guó)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和決策層必需清楚,勝利的海外并購(gòu)必需以充分的商業(yè)論證為前提。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
中國(guó)企業(yè)的境外投資模式在未來(lái)5年將發(fā)生巨大的變化。