如何做好一個管理者
1)正人先正己,就是要起到帶頭作用。
2)三思而后行。多思考、多計(jì)劃、做的時候還要及時變更。
3)向上級匯報。與計(jì)劃有變動的事要匯報,成功的事情要匯報,進(jìn)度要匯報,做錯事要匯報,特殊緊急的事要匯報。
4)發(fā)揮全員的積極性和主動性。多商量、多總結(jié)。
5)抓重點(diǎn)。如工程主管發(fā)現(xiàn)不安全的行為要制止、要匯報、要總結(jié)。開會講大家都有可能發(fā)生的問題。
6)主管要會做,還要會想,更要會講。要不斷提高自己的能力。
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