廣告
民營企業(yè)與國企混改路徑合作模式方案。I37瀏覽器I68O搜苑佳俊48O6。
混改成功的關(guān)鍵及建議
國企混合所有制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，缺乏廣而深的政策理解及結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的頂層設(shè)計，將難以取得理想的效果，甚至容易留下改革后遺癥。秉承助力國企混改發(fā)展的理念，苑佳俊在服務(wù)企業(yè)混改落地的成功經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出企業(yè)混改從謀劃到落地需注意的8項關(guān)鍵要素，并提出我們的思考及建議。（瀏覽器搜苑佳俊國企混改）
（一）明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，講清產(chǎn)業(yè)升級的故事
無戰(zhàn)略，不混改，混合所有制改革實(shí)施必須戰(zhàn)略先行，從戰(zhàn)略層面講清企業(yè)優(yōu)劣勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、反哺集團(tuán)方式及產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同等四個關(guān)鍵故事，為混改資產(chǎn)及主體的選擇提供有力支撐。
搞清自身資源稟賦，認(rèn)清劣勢及痛點(diǎn)，講清需補(bǔ)齊的短板，為混改必要性提供有力支撐。講清混改后產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計好未來新的商業(yè)模式，講清混改后企業(yè)推進(jìn)路徑及方式。講清反哺集團(tuán)（國資）方式，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局混改，協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略落地，支持集團(tuán)整體發(fā)展。講清產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同方式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊之間協(xié)同效應(yīng)，明確相互協(xié)同的路徑，避免同業(yè)競爭
（二）選擇、改造混改的主體及資產(chǎn)范圍
混改企業(yè)在混改資產(chǎn)及主體的選擇時，要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模適中、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，資產(chǎn)權(quán)屬清晰的主體及資產(chǎn)，提高混改可行性及成功率。
資產(chǎn)規(guī)模越大，戰(zhàn)略投資者出資門檻越高，體量過大，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略投資者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建議將資產(chǎn)規(guī)模控制在合理范圍。
混改資產(chǎn)的選擇要符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及資產(chǎn)稟賦相匹配的資產(chǎn)，避免為了短期逐利盲目選擇。
資產(chǎn)權(quán)屬要清晰，盡量避免選擇已綁定債務(wù)的資產(chǎn)，同時避免債務(wù)置換等操作，以規(guī)避侵吞國有資產(chǎn)的嫌疑。
（三）選好混改路徑及方式
混改常見路徑有存量直接混改、投資新設(shè)混改、剝離不良資產(chǎn)混改、整合資產(chǎn)混改等路徑，企業(yè)需梳理自身業(yè)務(wù)若企業(yè)資產(chǎn)體量較大，承接政府及股東業(yè)務(wù)較多，采取存量資產(chǎn)直接混改將存在較大障礙；若希望徹底進(jìn)行體制機(jī)制改革，則投資新設(shè)難以達(dá)到該目的。企業(yè)需綜合研判自身條件，選擇合適的混改路徑，以使混改方案有效可行，推進(jìn)順利。
