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要和國企混改、民企的股份要占多少 徐文彪I58撥OI43轉799O
問題一:國企混改引進資產(chǎn)占股比可以超過國有資產(chǎn)嗎?
參考天津政協(xié)《關于在國企混改中合理確定國有股權比例的建議》:國有企業(yè)持股比例51%至34%(34%國有股份擁有否決權)，在戰(zhàn)略投資者群體實力較為雄厚且經(jīng)營規(guī)范的情況下，國有股份也可減持到34%以下。
所以國企混改引進資產(chǎn)占股比是可以超過國有資產(chǎn)的，還有一種國企混改情況，是民企引入國企代持，一般是100%占股比，如有一至五級國企央企入股需求可以私我。
問題二:國有企業(yè)代持非國有企業(yè)或自然人股權合法嗎?
不合理吧，但有些可把
問題三:民企參與國企混改需要注意些什么?
正好前幾天在朋友圈看到一篇文章，民企參與混改首先要想清楚自己的目的:是為了賺點錢的財務投資，還是希望能跟自身戰(zhàn)略發(fā)生關系的戰(zhàn)略投資。
若作為財務投資者，進入競爭性市場，就要選擇真正有競爭力的標的。
若以戰(zhàn)略投資者的姿態(tài)參與競爭性領域，估計能參與的可能是被甩出來的“包袱”，這時候就需要施展魔法“變廢為寶”。
若以戰(zhàn)略投資者的姿態(tài)進入壟斷行業(yè)，中大咨詢混改專家認為需要有對等的實力，這時候就要掂量一下自己的分量夠不夠了。
當引入國有資本后，國企為了更好的參與民企的經(jīng)營管理，通常會委派具有國資背景的董事進入民企董事會，優(yōu)化民營企業(yè)治理結構的同時還能進一步融合異質資本，在國有股東與民企股東之間如果目標不同或者發(fā)生利益沖突時，國有投資者可以利用自身的獨特資源優(yōu)勢有效地保護自身的利益。
國有企業(yè)治理結構完善，實行標準化管理，對改進民企扁平化管理的弊端、提高民企的經(jīng)營水平和財務業(yè)績具有重要意義