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民營企業(yè)參股國企子公司混改合資經營。搜索（苑佳俊）I37手機I68O國企48O6央企。
央企與民營企業(yè)混改方式怎樣辦理。搜苑佳俊
混改常見路徑有存量直接混改、投資新設混改、剝離不良資產混改、整合資產混改等路徑。企業(yè)需梳理自身業(yè)務，若企業(yè)資產體量較大，承接股東業(yè)務較多，采取存量資產直接混改將存在較大障礙；若希望徹底進行體制機制改革，則投資新設難以達到該目的。企業(yè)需綜合研判 自身條件，選擇合適的混改路徑，以使混改方案有效可行，推進順利，搜索（苑佳?。┗旄膰笱肫?。
方式一：存量資產直接引入戰(zhàn)投混改。直接引入社會資本，可一次性實現股權多元化，改革徹底，但對于資產規(guī)模過大的企業(yè)，戰(zhàn)略投 資者進入門檻太高，可行性較低，該方式僅適合資產體量適中的企業(yè)。
方式二：投資新設主體混改。對外出資新設主體混改，可放下存量包袱混改，輕裝上陣，戰(zhàn)投吸引力強，但無法改變原有主體的體制機制，且在新設主體中，員工持股的實施存在政策障礙。
方式三：剝離不良資產混改。剝離原本質量較低的資產，再實施混改。該方式可提高混改的可行性，但容易產生人員穩(wěn)定問題及利益輸送等風險，國資已不支持。
方式四：整合資產混改。甄選并整合集團內資產混改，可提高戰(zhàn)投吸引力及混改可行性。但需做好資產避免國有資產流失問題，明確混改后反哺集團路徑與方式，并可做好上市規(guī)劃，未來擇機整合集團其他資產，提高整體資產證券化水平。
企業(yè)混合所有制改制引入投資者時，原則上應引入戰(zhàn)略投資者，必要時也可引入投資者。提倡引入多個投資者，以優(yōu)化股權結構和法人治理。
產業(yè)投資者，具有濃厚的產業(yè)背景，或稱“戰(zhàn)略投資者”，更多項目和企業(yè)本身，著眼于獲取長期收益，甚至可以有五十年的考量?？毓蓹嗟膯栴}上，產業(yè)投資者要求目標企業(yè)出讓控制權，或者進入董事會有一定話語權。
戰(zhàn)投選擇原則和標準。有較強的改革意愿和共同的發(fā)展理念。有良好的市場信譽和較高的信用評級。有較強的治理能力和行業(yè)競爭優(yōu)勢。有高度關聯的產業(yè)鏈或價值鏈。有堅實的實業(yè)基礎或關鍵核心的資源。有相對長期的持股計劃和追求長期戰(zhàn)略利益。
不宜合作的混改戰(zhàn)略投資者考慮因素。能認同混改企業(yè)的價值取向和行為方式投資者。不能有效處理好員工問題的目標合作者。參與混改是以追求快速回報為目標的社會資本。沒有持續(xù)投資實力的非公資本。不愿意且沒有能力承擔社會責任的合作者。