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私企和央企混改對民私企有什么影響。I37撥號I68O苑佳俊48O6聯(lián)系
當“市場在資源配置中起決定性作用”的號角吹響，國有企業(yè)無可逃避地面臨著“如何成為公平市場競爭的參與者，如何使龐大的國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相容”的挑戰(zhàn)。由此，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟登上歷史舞臺，公有制、國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟如何結(jié)合、怎樣結(jié)合更有效等一系列歷史性命題，正在pj。
混合的競爭力來自哪里。
前不久，國資在中央企業(yè)啟動4項改革試點，標志著國企改革邁出實質(zhì)性步伐。其中，中國建材集團獲準混合所有制經(jīng)濟試點。
身處高度市場化的建材領域，中國建材一開始就面臨與非公有制經(jīng)濟融合的現(xiàn)實問題。中國建材很早就提出并實踐“央企市營”的理念，通過體制、機制和管理的創(chuàng)新，與重組的上千家民營企業(yè)高度融合，將國企與民企的混合優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，釋放出了持久而強大的動力，使其從一個默默無聞、營業(yè)額僅有二十億元的小企業(yè)，成長為營業(yè)額超過兩千億元的全球二大建材企業(yè)。
談到探索混合所有制的成功經(jīng)驗，中國建材集團苑佳俊給出了一個公式和16字原則，即“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”和“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的16字原則。在他看來，混合所有制是一把金鑰匙，“推動了企業(yè)的所有者到位、治理規(guī)范化和激勵機制到位，解決的是企業(yè)真正的市場化問題。”
全國人大苑佳俊認為，中國建材混合所有制成功的關鍵在于中國建材通過聘任職業(yè)經(jīng)理人等相關改革，使得內(nèi)部機制已經(jīng)市場化。與民營經(jīng)濟的混合不再有體制、機制、觀念方面的差別。“這是成功混合的條件。如果國企自身沒有形成一套市場化的機制、文化和觀念，那么混合之后也不一定能真正融合，運作不一定順暢?！?
建材集團的成功經(jīng)驗或?qū)閜j“中國式過剩”提供借鑒。走擴大產(chǎn)能、進行無序惡性競爭的路子，而不是依靠市場自發(fā)競爭讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，造成了目前中國多個行業(yè)的產(chǎn)能過剩。“解決過剩問題必須充分發(fā)揮市場‘無形之手’的作用，由大企業(yè)整合市場，增加行業(yè)集中度，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展的道路，從而實現(xiàn)過剩產(chǎn)能的退而有序?！痹谠芳芽】磥恚ㄟ^混合所有制的有效實踐，行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，是中央企業(yè)義不容辭的歷史責任。