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民企混改國企央企名下怎么操作？搜索苑佳俊咨詢
為系統(tǒng)掌握國有企業(yè)混改政策、動向及趨勢，知本咨詢長期各部委及地方政府發(fā)布的相關政策、九十七家企業(yè)、一千一百家地方國有企業(yè)以及全國各地區(qū)三十五家大型國有產(chǎn)權交易所最新動態(tài)，基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)梳理、解讀規(guī)定，為企業(yè)提供落地建議和方案設計。
從企業(yè)的角度來說，如何把政策文件變成實實在在的對標行動，找差距的行動？在未來的兩到三年內(nèi)，把自己的管理真正做到實處，把政策理解到執(zhí)行落地的梯子建好，把管理提升工作能夠做好？
今天苑佳俊先做一個整體的工作解讀。對標世界管理提升，怎么理解？
上面三個意思結合在一起，大家就能大致理解本次“對標世界管理提升行動”的基本含義，那就是：通過和適當?shù)氖澜缙髽I(yè)管理水平和經(jīng)驗進行對標比照，尋找國有企業(yè)管理領域的短板、弱項和差距，并在規(guī)定時間內(nèi)進行提升改進、達標問效的管理專項工程。
對標世界，要解決什么問題？
整體說，是“圍繞兩個方面，解決四個問題，建設一個體系”制度、體系、機制、執(zhí)行這四個層面，是中國大型企業(yè)向世界水平邁進和接近的過程當中不同程度需要解決的課題，這是一個非常高度的總結和提煉。
這八大領域涉及企業(yè)管理體系的方方面面，戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技創(chuàng)新管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理?？梢哉f，在企業(yè)的職能管理和業(yè)務管理領域基本上形成了比較完整的覆蓋。“兩大特點、兩個導向”，貫穿了本次對標世界管理提升行動的全部內(nèi)容。