，現(xiàn)已成為全球熱點(diǎn)。繼蒸汽機(jī)引發(fā)“機(jī)械化時(shí)代”以及后來的“電氣化時(shí)代”“計(jì)算機(jī)時(shí)代”和“信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”之后，當(dāng)前已經(jīng)到來是“健康保健時(shí)代”，而健康產(chǎn)業(yè)也將成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”。

大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開人才的奠基，人才是創(chuàng)新的根基，也是創(chuàng)新的核心要素。大健康是大眾關(guān)心的共同問題，當(dāng)下大健康行業(yè)普遍問題主要在于：引人難、留人難、用人難“三難”問題。如何pj人才“引、育、用、留”難題，就要著力從人才政策、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)保障“三大體系”建設(shè)入手，協(xié)同人力資源行業(yè)做到精準(zhǔn)引、精細(xì)育、精煉用、精心留。

針對這幾大難題，站在人力資源行業(yè)角度來說，以聚焦行業(yè)服務(wù)為大局，提升人力資源協(xié)同水平。人力資源行業(yè)作為社會人才蓄水池，以“精準(zhǔn)、效率、快速”三原則為大健康行業(yè)引流人才，提供人才所需，貼近需求導(dǎo)向。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、崗位需求、專業(yè)類別等方面精準(zhǔn)擬定引才需求。以學(xué)校來講，貼近需求導(dǎo)向就是要按照現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，強(qiáng)化辦學(xué)效率，非常精準(zhǔn)地培養(yǎng)人才和科學(xué)研究，更好地為事業(yè)服務(wù)、為創(chuàng)業(yè)服務(wù)、為就業(yè)服務(wù)。以“優(yōu)勝劣汰”制度，培養(yǎng)人才晉升發(fā)展制，將人才引準(zhǔn)、用好。

其次，對于大健康行業(yè)，四川相對于北上廣來說，并不是發(fā)展好的地區(qū)，人才跨區(qū)域引進(jìn)是人力資源服務(wù)行業(yè)可添筆之處。以四川小范圍來講，以成都為中心，建設(shè)地區(qū)人才跨區(qū)域共育共享模式?！巴庖齼?nèi)聘”引才機(jī)制pj人才匱乏難題。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)，聯(lián)動行業(yè)協(xié)會、人力資源機(jī)構(gòu)等多方力量，重點(diǎn)構(gòu)建更具支撐力的協(xié)同體系，以人力資源協(xié)同創(chuàng)新推進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，搭建人產(chǎn)資源共享庫，以引進(jìn)人才建設(shè)本土人才培育平臺，適應(yīng)全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，培育各級各類適用人才。

人才的用和留是關(guān)鍵點(diǎn)。敬才則才興，愛才則才聚。“政策保障”聚才機(jī)制pj人才引留不易難題。增加人才歸屬感，讓引進(jìn)人才感受到尊重、愛護(hù)、珍惜，以組織關(guān)懷留住人才。“有才有位”用才機(jī)制pj人才作用發(fā)揮不夠難題。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，形成開放式的人才選拔體系，進(jìn)一步激發(fā)各類人才激情，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，堅(jiān)持“人崗相適”，及時(shí)為優(yōu)秀人才提供發(fā)揮才能的崗位平臺。

寶航集團(tuán)作為深耕人力資源行業(yè)10余年的企業(yè)，擁有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具備多元化的招聘渠道以及全國性的服務(wù)能力，人才招聘跨區(qū)域聯(lián)動，可及時(shí)響應(yīng)。同時(shí)擁有海量人才資源儲備庫，可為大健康行業(yè)的發(fā)展中的人才引進(jìn)做好基礎(chǔ)鋪墊。

同時(shí)寶航是采用垂直重度的運(yùn)營模式，利用大數(shù)據(jù)+人工智能AI技術(shù)驅(qū)動“人-崗”精準(zhǔn)匹配及快速反饋機(jī)制，為客戶提供信息+服務(wù)+數(shù)據(jù)的深度垂直服務(wù)。以“精準(zhǔn)、效率、迅速”的招聘服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，大數(shù)據(jù)篩選人才，精挖掘崗位人才，可為大健康行業(yè)提供人才保障的同時(shí)，降本減負(fù)增效。