2022-2028年***絡視頻產業(yè)運營現狀及發(fā)展前景分析報告（編號：1644378）

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2022-2028年***絡視頻產業(yè)運營現狀及發(fā)展前景分析報告

正文目錄

第1章：網絡視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網絡視頻行業(yè)定義及分類
1.1.1 網絡視頻的定義
1.1.2 網絡視頻的分類
1.2 網絡視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.2.1 互聯網用戶規(guī)模
1.2.2 網絡視頻用戶規(guī)模
1.3 網絡視頻行業(yè)發(fā)展驅動因素
1.3.1 提供多元自由的選擇方案
1.3.2 提供更為***的營銷渠道
1.3.3 網絡視頻***高于電視廣告
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的***
1.4 網絡視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲
1.4.2 網絡視頻高清技術不斷發(fā)展
1.4.3 移動網絡視頻成競爭主戰(zhàn)場

第2章：網絡視頻行業(yè)競爭***分析
2.1 網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.1.1 網絡視頻行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展現狀
2.2.1 網絡視頻行業(yè)市場規(guī)模
2.2.2 網絡視頻行業(yè)競爭格局
（1）網絡視頻行業(yè)格局難定
（2）網絡視頻企業(yè)實力矩陣
2.3 網絡視頻行業(yè)競爭***
2.3.1 網絡視頻行業(yè)集中度不斷提升
2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁
2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈
2.3.4 網絡視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭
2.4 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
2.4.1 網絡視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點
2.4.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點
2.4.3 網絡視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點

第3章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點
3.1 商業(yè)模式概念及構成
3.1.1 商業(yè)模式的概念
3.1.2 商業(yè)模式的構成
（1）商業(yè)模式總體結構
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式***要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.2.1 成功商業(yè)模式具***性
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風險能力
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協調性
3.3 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式***要素
3.3.1 網絡視頻行業(yè)現有客戶分布
（1）網絡視頻用戶性別結構
（2）網絡視頻用戶年齡結構
（3）網絡視頻用戶***結構
（4）網絡視頻用戶收入結構
（5）網絡視頻主要客戶定位
3.3.2 網絡視頻行業(yè)現有運營模式
（1）視頻分享型運營模式
（2）長視頻型運營模式
（3）***型運營模式
3.3.3 網絡視頻行業(yè)現有盈利模式
（1）國內網絡視頻行業(yè)盈利來源
1）廣告收入
2）會員服務
3）影視商城
（2）主要網絡視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式現存問題
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結構單一
3.4.2 傳播價值尚未得到充分發(fā)揮

第4章：網絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網站商業(yè)模式
4.1.1 分享型視頻網站商業(yè)模式特點
4.1.2 分享型視頻網站商業(yè)模式案例
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂視網商業(yè)模式解析
（3）酷6網商業(yè)模式解析
4.1.3 分享型視頻網站商業(yè)模式點評
4.2 門戶型視頻網站商業(yè)模式
4.2.1 門戶型視頻網站商業(yè)模式特點
4.2.2 門戶型視頻網站商業(yè)模式案例
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）***視頻商業(yè)模式解析
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析
4.2.3 門戶型視頻網站商業(yè)模式點評
4.3 “臺網”融合商業(yè)模式
4.3.1 “臺網”融合商業(yè)模式特點
4.3.2 “臺網”融合商業(yè)模式案例
（1）風行***商業(yè)模式解析
（2）***絡電視商業(yè)模式解析
4.3.3 “臺網”融合商業(yè)模式點評
4.4 網絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

第5章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式***策略
5.1 網絡視頻客戶定位***策略
5.1.1 網絡視頻行業(yè)用戶結構分析
5.1.2 網絡視頻行業(yè)客戶定位***策略
5.2 網絡視頻價值主張***策略
5.2.1 網絡視頻價值主張注意要點
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現價值主張
5.2.2 網絡視頻用戶粘性分析
（1）網絡視頻用戶粘性影響因素
（2）網絡視頻用戶選擇決策因素
5.2.3 網絡視頻價值主張***策略
5.3 網絡視頻渠道通路***策略
5.3.1 網絡視頻渠道通路主要分類
5.3.2 網絡視頻用戶渠道通路選擇
5.3.3 網絡視頻用戶渠道通路***策略
5.4 網絡視頻客戶關系***策略
5.4.1 網絡視頻客戶關系類型
5.4.2 自助服務中客戶收看視頻途徑
（1）網絡視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.4.3 網絡視頻客戶關系***策略建議
5.5 網絡視頻盈利模式***策略
5.5.1 國外網絡視頻主要盈利來源
5.5.2 國內網絡視頻盈利水平分析
5.5.3 國內付費視頻消費現狀分析
（1）付費視頻用戶使用比率
（2）付費視頻用戶使用頻率
5.5.4 國內視頻付費驅動因素分析
5.5.5 國內付費視頻支付模式分析
5.5.6 網絡視頻盈利模式***策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費仍需要細心培育
（3）ott機頂盒收入成長***
5.6 網絡視頻關鍵業(yè)務***策略
5.6.1 ugc業(yè)務使用現狀分析
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對微視頻的態(tài)度
5.6.2 ott業(yè)務使用現狀分析
（1）用戶通過電視上網情況
（2）用戶電視上網類型
（3）用戶電視上網活動內容
5.6.3 用戶視頻***業(yè)務使用分析
（1）視頻***用戶***資源來源
（2）視頻***用戶***視頻原因
5.6.4 網絡視頻業(yè)務***策略
（1）ugc業(yè)務***潛力***
（2）智能電視市場可適當進入
（3）視頻***業(yè)務可充分開發(fā)
5.7 網絡視頻***資源***策略
5.7.1 網絡視頻行業(yè)常見***資源
5.7.2 網絡視頻***資源***策略
（1）視頻制作內容從消費者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網絡視頻反輸***”模式
5.8 網絡視頻合作伙伴***策略
5.8.1 網絡視頻常見合作伙伴
（1）國內網絡視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國外網絡視頻——酷6與***
（3）互聯網企業(yè)——pps與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與tcl
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數
（6）***——網臺合作聯動
5.8.2 網絡視頻合作伙伴***策略
（1）網絡視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）ott盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網絡視頻與sns合作***

第6章：網絡視頻商業(yè)模式分析
6.1 行業(yè)主管部門、行業(yè)***體制和主要法規(guī)政策
6.1.1行業(yè)主管部門
6.1.2 行業(yè)***體制
6.1.3主要產業(yè)政策和法規(guī)
6.2 行業(yè)競爭格局和市場化情況
6.2.1行業(yè)競爭狀況
6.2.2行業(yè)市場化水平
6.2.3進入本行業(yè)的主要障礙
6.3 市場供求狀況和變動原因
6.3.1市場供求狀況
6.3.2供求變動原因
6.4 行業(yè)與上、下***業(yè)之間的關聯性
6.4.1網絡視頻服務行業(yè)與上下***業(yè)之間的關聯性
6.4.2上下***業(yè)發(fā)展狀況對網絡視頻服務行業(yè)及其發(fā)展前景的影響
6.4.3 網絡視頻行業(yè)發(fā)展趨勢

第7章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式***視角
7.1 國外主要網絡視頻商業(yè)模式
7.2 ***視頻共享類商業(yè)模式
7.2.1 ***商業(yè)模式解析
（1）***商業(yè)模式價值主張
（2）***商業(yè)模式***資源
（3）***商業(yè)模式盈利模式
7.2.2 ***商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.2.3 ***商業(yè)模式在國內的應用
7.2.4 ***商業(yè)模式應用建議
7.3 hulu正版高清類商業(yè)模式
7.3.1 hulu商業(yè)模式解析
（1）hulu商業(yè)模式***資源
（2）hulu商業(yè)模式價值主張
（3）hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）hulu商業(yè)模式營銷手段
（5）hulu商業(yè)模式業(yè)務延伸
7.3.2 hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.3.3 hulu商業(yè)模式在國內的應用
7.3.4 hulu商業(yè)模式應用建議
7.4 netflix自制劇集類商業(yè)模式
7.4.1 netflix商業(yè)模式解析
（1）netflix商業(yè)模式的演變
（2）netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）netflix商業(yè)模式渠道通路
（4）netflix商業(yè)模式***資源
（5）netflix商業(yè)模式盈利模式
7.4.2 netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.4.3 netflix商業(yè)模式在國內的應用
7.4.4 netflix商業(yè)模式應用建議
7.5 國內網絡視頻商業(yè)模式***視角
7.5.1 國內網絡視頻發(fā)展風格各異
7.5.2 國外網絡視頻模式多元借鑒
7.5.3 網絡視頻商業(yè)模式持續(xù)細分

第8章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢
8.1 網絡視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢
8.1.1 視頻的網絡化、智能化使終端具備擴展性
8.1.2 智能***應用多元化
8.2 網絡視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢
8.2.1 美國傳統(tǒng)電視用戶數量急劇下滑
8.2.2 我國傳統(tǒng)電視市場已經基本飽和
8.2.3 電視***網絡視頻消費方式轉變
8.2.4 移動終端成為網絡視頻消費主流
8.3 網絡視頻行業(yè)客戶關系發(fā)展趨勢
8.3.1 sns與ott的結合
8.3.2 國外sns與網絡視頻的合作經驗
8.3.3 國內sns與ott結合應用模式的暢想
8.4 網絡視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網絡視頻廣告的區(qū)別
（1）網絡視頻廣告形式更豐富
（2）網絡視頻廣告營銷更***
8.4.2 未來智能網絡視頻廣告營銷特點
8.5 網絡視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢
8.5.1 智能***的b2b模式
8.5.2 智能***的b2c模式
8.5.3 智能***的電商模式

第9章：網絡視頻企業(yè)商業(yè)模式***點評
9.1 “強強聯合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
9.1.1 網絡視頻簡介
9.1.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商業(yè)模式點評
9.2 自制***商業(yè)模式——搜狐視頻
9.2.1 網絡視頻簡介
9.2.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商業(yè)模式點評
9.3 社交平臺型商業(yè)模式——***視頻
9.3.1 網絡視頻簡介
9.3.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商業(yè)模式點評
9.4 “中國hulu”商業(yè)模式——愛奇藝
9.4.1 網絡視頻簡介
9.4.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商業(yè)模式點評
9.5 ***平臺型商業(yè)模式——迅雷看看
9.5.1 網絡視頻簡介
9.5.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商業(yè)模式點評
9.6 “平臺 內容 終端 應用”商業(yè)模式——樂視網
9.6.1 網絡視頻簡介
9.6.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商業(yè)模式點評
9.7 “中國***”商業(yè)模式——酷6網
9.7.1 網絡視頻簡介
9.7.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商業(yè)模式點評
9.8 “細分化經營”商業(yè)模式——pptv
9.8.1 網絡視頻簡介
9.8.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商業(yè)模式點評
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風行網
9.9.1 網絡視頻簡介
9.9.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商業(yè)模式點評
9.10 “視頻 游戲”商業(yè)模式——pps
9.10.1 網絡視頻簡介
9.10.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）***資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商業(yè)模式點評

圖表目錄
圖表 1 傳統(tǒng)電視與網絡視頻的比較
圖表 2 網絡視頻運營商分類
圖表 3 ***民規(guī)模與互聯網普及率
圖表 4 新增網民上網設備使用情況
圖表 5 非網民未來上網意向
圖表 6 非網民不使用互聯網的原因
圖表 7 手機網民規(guī)模
圖表 8 2017-2022年中國內地各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）網民規(guī)模和互聯網普及率
圖表 9 ***民城鄉(xiāng)結構
圖表 10 中國城鄉(xiāng)居民互聯網普及率和城鎮(zhèn)化進程
圖表 11 2009.3-2017.3***絡視頻用戶規(guī)模和使用率
圖表 12 觀看網絡視頻的動機調查
圖表 13 網絡視頻的營銷多重維度目標劃分
圖表 14 ***絡視頻行業(yè)發(fā)展階段
圖表 15 網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期
圖表 16 2022年***絡視頻市場實力矩陣
圖表 17 2017-2022年***絡視頻主要廠商綜合收入市場份額
圖表 18 2022年網絡視頻用戶性別結構
圖表 19 2022年網絡視頻用戶年齡結構
圖表 20 2022年網絡視頻用戶***結構
圖表 21 2022年網絡視頻用戶個人收入結構
圖表 22 視頻分享型運營模式解析
圖表 23 長視頻型運營模式解析
圖表 24 ***型運營模式解析
圖表 25 網絡視頻行業(yè)戰(zhàn)略集團分布狀況
圖表 26 視頻分享類網站競爭格局列表
圖表 27 視頻點播類網站競爭格局列表
圖表 28 ***播放平臺競爭格局列表
圖表 29 視頻搜索類企業(yè)競爭格局列表
更多圖表見正文......

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數據來源與研究方法：

·對行業(yè)內相關的***、廠商、渠道商、業(yè)務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取***的一手市場資料；

·博研咨詢對此產品長期監(jiān)測采集的數據資料；

·產品相關的行業(yè)協會、等和官方機構的數據與資料；

·行業(yè)***息；

·業(yè)內企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它***息；

·各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、***院校的文獻資料；

·行業(yè)******公開發(fā)表的觀點；

·對行業(yè)的重要數據指標進行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運行和發(fā)展趨勢；

·通過***咨詢、小組討論、桌面研究等方法對***數據和觀點進行反復論證。

市場需求

行業(yè)的市場需求進行分析研究：

1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）”。

2、產品結構：從多個角度，行業(yè)的產品進行分類，給出不同種類、不同***、不同區(qū)域、不同應用領域的產品的消費規(guī)模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握行業(yè)的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進行深入調研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體產品的消費規(guī)模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體產品的****因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體產品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預測，從而有助于廠商把握各類用戶群體產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表”。

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析行業(yè)競爭格局。同時，通過行業(yè)現有競爭者的調研，給出行業(yè)的企業(yè)市場份額指標，以此判斷行業(yè)市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資***、市場進入策略等，來判斷行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

***企業(yè)

對***企業(yè)的研究一直是博研咨詢研究報告的***和基礎，因為***企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數量***企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告***選取了行業(yè)規(guī)模較大且***代表性的5-10家***企業(yè)進行調查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)***、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優(yōu)勢、發(fā)展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整***企業(yè)的選取數量和選取方法。

投資機會

本報告行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區(qū)域市場、產業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。