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流水線生產(chǎn)車間的管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)是企業(yè)的根本，對生產(chǎn)車間的經(jīng)營管理就是為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！
手工制造業(yè)流水線如何檢查質(zhì)量？手工制造業(yè)由來已久，在傳統(tǒng)手工制造和現(xiàn)代化流水線設(shè)備的結(jié)合中，企業(yè)本當(dāng)有更高的生產(chǎn)效率，但質(zhì)量也是不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
流水線廠家光良智能為您揭曉如何檢查手工制造業(yè)流水線質(zhì)量。
一、提高手工制造業(yè)流水線檢驗(yàn)的有效性
1、盡可能做到100%全檢
很多企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，手工制造業(yè)流水線的產(chǎn)品會(huì)選用抽樣檢測的方式，輔之以相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式，推算不良品數(shù)量。可是這種數(shù)量的估算本就是無法精準(zhǔn)的，手工制造本就存在著人為誤差，殘次品更是具有偶然性，更何況估算出了不良品的數(shù)量，也無法立即篩選出不良品，難道計(jì)算完畢后，不管不顧一起出廠嗎？
2、用設(shè)備檢驗(yàn)而不是感官判斷
檢查的標(biāo)準(zhǔn)不是人的感覺來判斷的，而是檢查工具和設(shè)備來保證，流水線設(shè)備必須進(jìn)行必要的檢查，如檢查、MSA等檢查報(bào)告書。人的感官判斷是會(huì)有誤差的，如果遺漏了某些流水線上不良手工制造業(yè)半成品未能檢查出來，制作完成后，不但浪費(fèi)了一系列的原材料，還會(huì)大大降低企業(yè)的品質(zhì)形象，這是相當(dāng)不劃算的。
3、檢驗(yàn)后做好及時(shí)反饋
當(dāng)出現(xiàn)不良時(shí)，快速反饋信息，并采取及時(shí)有效的措施，必要時(shí)要做記錄。
4、手工制造業(yè)人員管理
做好手工制造行業(yè)的工作人員管理，包含操縱流水線和檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓工作人員認(rèn)識到檢驗(yàn)是發(fā)覺難題和改進(jìn)，而不是困擾大伙兒，而是采取必須的激勵(lì)措施激勵(lì)零缺陷。
二、提高手工制造業(yè)流水線生產(chǎn)質(zhì)量的其他要點(diǎn)
1、管理維護(hù)設(shè)備
設(shè)備的管理和維護(hù)主要集中在設(shè)備使用前、使用中和使用后的檢查、巡視、清潔和維護(hù)。
2、管理手工制造業(yè)人員操作規(guī)范
手工業(yè)工人操作規(guī)程的管理主要集中在設(shè)備使用和生產(chǎn)的操作規(guī)程上。加工流程的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品加工工藝的研發(fā)和工藝改進(jìn)。
改進(jìn)手工制造業(yè)流水線生產(chǎn)工藝，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。唯有打通了車間的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能對車間進(jìn)行有效的管理，才能達(dá)到真正的提供工作質(zhì)量。 http:///
