2022-2028年中國移動互聯(lián)網(wǎng)app行業(yè)市場經營風險及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告（編號：1660851）

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2022-2028年中國移動互聯(lián)網(wǎng)app行業(yè)市場經營風險及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

正文目錄

***章 app營銷的相關定義
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務特點
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.2 移動電子商務的定義及業(yè)務
1.2.1 移動電子商務的定義
1.2.2 移動電子商務的業(yè)務分析
1.3 移動營銷的定義及分類
1.3.1 移動營銷的定義
1.3.2 移動營銷的分類
1.4 app營銷的定義
1.4.1 app的基本含義
1.4.2 app的主要分類
1.4.3 app營銷的定義
1.4.4 本報告的研究范圍

第二章 app營銷的發(fā)展背景
2.1 app營銷發(fā)展的社會背景
2.1.1 參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強
2.1.2 移動端網(wǎng)民規(guī)模迅***長，上網(wǎng)時長不斷增加
2.2 app營銷發(fā)展的商業(yè)背景
2.2.1 世界營銷理念的變革
2.2.2 移動電商市場規(guī)模迅***長
2.2.3 傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
2.2.4 大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
2.3 app營銷發(fā)展的技術背景
2.3.1 4g的接入及其商業(yè)價值
（1）4g網(wǎng)絡通信技術的優(yōu)點
（2）中國4g網(wǎng)絡通信技術應用現(xiàn)狀
（3）4g網(wǎng)絡通信技術帶來的商業(yè)變革
2.3.2 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
（1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
（2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
2.3.3 lbs技術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
2.3.4 手機***技術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值

第三章 企業(yè)app營銷現(xiàn)狀
3.1 app營銷價值分析
3.1.1 app營銷的優(yōu)勢
3.1.2 app營銷是未來營銷趨勢
3.2 app發(fā)展勢頭及趨勢預測
3.2.1 app發(fā)展勢頭分析
3.2.2 app發(fā)展趨勢分析
3.3 ***app發(fā)展狀況及啟示
3.3.1 ***app接受度分析
3.3.2 各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布
3.3.3 ***app的類型特點
3.3.4 ***app的平臺設備分布
3.3.5 ***app的生存周期
3.3.6 ***app***程度
3.3.7 ***app應用的啟示
3.4 我國企業(yè)app開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
3.4.1 企業(yè)app開發(fā)數(shù)量分析
3.4.2 不同行業(yè)app開發(fā)比例
3.4.3 企業(yè)app規(guī)劃期數(shù)分析
3.4.4 企業(yè)app營銷效果分析
3.4.5 企業(yè)app用戶屬性分析
3.4.6 企業(yè)app用戶行為分析

第四章 企業(yè)app模式定位與實施路徑
4.1 企業(yè)app如何正確定位
4.1.1 app功能定位
4.1.2 app體系定位
4.1.3 app如何正確定位
4.1.4 企業(yè)app如何打造好的品質
4.2 企業(yè)app功能定位模式分析
4.2.1 銷售/服務移動化模式分析
4.2.2 產品的移動化拓展模式分析
4.2.3 品牌溝通移動化模式分析
4.2.4 客戶管理移動化模式分析
4.2.5 內部品牌建設移動化模式分析
4.2.6 產品組合移動化模式分析
4.3 企業(yè)app互動***模式分析
4.3.1 企業(yè)app互動營銷***模型的構建
4.3.2 企業(yè)app互動營銷的***模式分析
4.3.3 企業(yè)app***營銷傳播的多層次性與整合性
4.4 app營銷的***模式路徑及案例展示
4.4.1 ***互動轉化需求：杜蕾斯app
4.4.2 奇思妙想***體驗：必勝客app
4.4.3 體驗時尚潮流文化：啤酒app
4.4.4 ****用戶飲食健康：早餐app
4.4.5 個性品牌***體驗：三星app
4.4.6 舌尖上的貼心服務：21cake app
4.4.7 音樂背后的***：航空app
4.4.8 新型貼近互動體驗：chock獎app
4.4.9 黏住年輕***心：備孕app
4.4.10 科學技術***平臺：buffer bursters

第五章 企業(yè)app開發(fā)與用戶體驗設計策略
5.1 關于app開發(fā)成本與周期
5.1.1 app開發(fā)一般流程
5.1.2 企業(yè)app開發(fā)成本解析
5.1.3 企業(yè)app開發(fā)周期分析
5.2 app開發(fā)前需考慮的問題
5.2.1 開發(fā)目的與目標的確定
5.2.2 開發(fā)方式的選擇問題
5.2.3 開發(fā)平臺的確定問題
5.2.4 后臺系統(tǒng)的融合問題
5.3 app使用終端特點及其設計要點
5.3.1 瀏覽時間碎片化特點及設計要點
5.3.2 觸屏移動特點及設計要點
5.3.3 屏幕受限特點及設計要點
5.3.4 輸入受限特點及設計要點
5.3.5 耗費流量特點及設計要點
5.4 企業(yè)app的***性及設計要點
5.4.1 app設計的解構與重構
5.4.2 企業(yè)app應具備的要素
5.4.3 企業(yè)app的典型模塊設置
5.4.4 企業(yè)品牌app的設計要點
5.5 app平臺比較及***平臺選擇
5.5.1 手機平臺市場格局
5.5.2 三大平臺優(yōu)缺點比較
5.5.3 app***平臺選擇
5.6 企業(yè)app用戶體驗設計技巧
5.6.1 企業(yè)app***設計技巧
5.6.2 企業(yè)app用戶體驗設計

第六章 企業(yè)app推廣成本及推廣方案
6.1 app推廣成本及整合方案
6.1.1 app用戶獲取成本分析
6.1.2 用戶app獲取渠道碎片化
6.1.3 碎片化下的app整合推廣方案
6.2 app不同推廣階段的推廣方案
6.2.1 ***階段：種子用戶推廣期
6.2.2 第二階段：增長式用戶推廣期
6.2.3 第三階段：***式用戶推廣期
6.3 app推廣過程中的主要誤區(qū)

第七章 企業(yè)app主要推廣渠道及推廣策略
7.1 app線下渠道推廣策略
7.1.1 線下渠道大環(huán)境概述
7.1.2 線下渠道利益訴求與合作策略
7.1.3 其它線下推廣方式
7.2 app應用商店推廣策略
7.2.1 app應用商店分類及格局
7.2.2 三類應用商店app推廣比較
7.2.3 app應用商店推廣方法與技巧
7.2.4 重點應用商店搜索***規(guī)則及app推廣建議
7.3 app社會化渠道推廣策略
7.3.1 app社會化營銷推廣的好處
7.3.2 app社會化推廣的技巧與方法
7.3.3 app社會化營銷的規(guī)則
7.3.4 app社會化營銷***策略
7.3.5 app社會化營銷的***案例
7.4 app其它渠道推廣策略
7.4.1 換量推廣策略與技巧
7.4.2 網(wǎng)盟推廣策略與技巧
7.4.3 積分墻推廣策略與技巧
7.4.4 數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
7.4.5 ***推廣策略與技巧
7.4.6 其它付費推廣策略與技巧

第八章 ***和lbs如何助力企業(yè)app推廣
8.1 ******策略
8.1.1 ***的移動營銷價值
8.1.2 app***營銷的優(yōu)勢
8.1.3 app如何借力*********
8.2 lbs***策略
8.2.1 lbs營銷的商業(yè)價值
8.2.2 利用lbs推廣app的方法
8.2.3 app如何借力lbs營銷

第九章 企業(yè)app運營***指標及運營提升策略
9.1 app運營模型及指標
9.1.1 app運營必須****的指標
9.1.2 app運營aarrr模型
9.1.3 app運營團隊角色構成
9.2 app如何留住用戶
移動互聯(lián)網(wǎng)app用戶時長占比（2021-06）

9.2.1 app用戶留存率
9.2.2 app用戶流失率及原因
9.2.3 app如何留住客戶
9.3 如何通過推送提升app運營效果
9.3.1 推送給運營帶來的效果
9.3.2 如何選擇第三方推送服務商
9.3.3 如何實現(xiàn)個性化推送
9.3.4 app推送方面的經驗借鑒

第十章 o2o與大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
10.1 o2o如何助力app營銷
10.1.1 移動o2o發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 app成為o2o的重要載體
10.1.3 app與o2o的***結合案例
10.2 大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
10.2.1 大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
10.2.2 大數(shù)據(jù)助力app營銷的***案例

第十一章 不同行業(yè)app營銷實戰(zhàn)案例解析
11.1 零售行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.1.1 ikea：貼近顧客，家的體驗
11.1.2 梅西百貨：零售業(yè)室內定位app
11.1.3 沃爾瑪：特色購物體驗app
11.2 服飾行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.2.1 優(yōu)衣庫：多款***服務app
11.2.2 耐克：nike running——讓跑步更有趣
11.2.3 adidas：micoach——私人教練，步步為營
11.3 汽車行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.3.1 大眾：“藍色驅動“app
11.3.2 豐田：“backseat driver“app
11.3.3 奧迪：“g限測速器”app
11.3.4 米其林：“米其林駕趣”app
11.4 食品行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.4.1 卡夫食品：lacta facebook
11.4.2 貝克啤酒：beck’stra party
11.5 餐飲行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.5.1 星巴克：early bird app
11.5.2 好豆菜譜app
11.5.3 肯德基自助點餐app
11.5.4 海底撈app
11.6 酒店行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.6.1 洲際酒店app
11.6.2 喜達屋spg app
11.6.3 布丁酒店app
11.7 房地產行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.7.1 搜房網(wǎng)app
11.7.2 掌中全房app
11.8 其它行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.8.1 玩具行業(yè)app：喬治的生活app
11.8.2 家電行業(yè)app：西門子時尚廚房app
11.8.3 ***行業(yè)app：春雨醫(yī)生app
11.8.4 交通行業(yè)app：一嗨租車

圖表目錄
圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內容層
圖表5：移動電子商務類別細分
圖表6：移動營銷的分類標準及具體類別
圖表7：表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點
圖表8：信***危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直***轉化為消費者間的水平***
圖表9：2017-2022年中國手機網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表10：2017-2022年***民上網(wǎng)使用設備情況（單位：%）
圖表11：全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況（單位：%）
圖表12：2017-2022年中國手機網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析
圖表13：2017-2022年***民上網(wǎng)使用設備情況（單位：%）
圖表14：近六十年來世界營銷理念的變遷
圖表15：未來營銷概念：協(xié)同***、社區(qū)化、特征塑造
圖表16：消費者社區(qū)存在的三種形式
圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表18：2022-2028年移動電子商務市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表19：2017-2022年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億臺，%）
圖表20：2017-2022年中國移動金融行業(yè)移動應用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺，%）
圖表21：2017-2022年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表22：2017-2022年中國移動游戲應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表23：2017-2022年中國移動***應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表24：2017-2022年中國移動旅游應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表25：2017-2022年中國移動健康管理應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表26：2017-2022年中國移動教育應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表27：2017-2022年中國移動***應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表28：2017-2022年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
更多圖表見正文……

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報告編號：1660851

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email：service@，傳真：010-62664210

數(shù)據(jù)來源與研究方法：

·對行業(yè)內相關的***、廠商、渠道商、業(yè)務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取***的一手市場資料；

·博研咨詢對此產品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·產品相關的行業(yè)協(xié)會、等和官方機構的數(shù)據(jù)與資料；

·行業(yè)***息；

·業(yè)內企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它***息；

·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、***院校的文獻資料；

·行業(yè)******公開發(fā)表的觀點；

·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標進行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運行和發(fā)展趨勢；

·通過***咨詢、小組討論、桌面研究等方法對***數(shù)據(jù)和觀點進行反復論證。

市場需求

行業(yè)的市場需求進行分析研究：

1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。

2、產品結構：從多個角度，行業(yè)的產品進行分類，給出不同種類、不同***、不同區(qū)域、不同應用領域的產品的消費規(guī)模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握行業(yè)的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進行深入調研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢該部分內容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體產品的消費規(guī)模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體產品的****因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體產品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預測，從而有助于廠商把握各類用戶群體產品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表”。

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析行業(yè)競爭格局。同時，通過行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調研，給出行業(yè)的企業(yè)市場份額指標，以此判斷行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資***、市場進入策略等，來判斷行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

***企業(yè)

對***企業(yè)的研究一直是博研咨詢研究報告的***和基礎，因為***企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量***企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告***選取了行業(yè)規(guī)模較大且***代表性的5-10家***企業(yè)進行調查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)***、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡、技術優(yōu)勢、發(fā)展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整***企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

投資機會

本報告行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區(qū)域市場、產業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。