2022-2028年中國固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展前景報告（編號：1634933）

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2022-2028年中國固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展前景報告

正文目錄

***章 地質(zhì)勘查行業(yè)簡介
1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義與主要技術手段
1.1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義
1.1.2 報告范圍界定
1.1.3 地質(zhì)勘查的主要技術手段
（1）地球物理勘查
（2）地球化學勘查
（3）航空地質(zhì)調(diào)查
（4）遙感地質(zhì)調(diào)查
（5）地質(zhì)鉆（坑）探
（6）地質(zhì)實驗測試
1.2 地質(zhì)勘查的特點分析
1.2.1 礦產(chǎn)勘查具有高風險
1.2.2 礦產(chǎn)勘查投入高、周期性長
1.2.3 礦產(chǎn)勘查具有高***
1.3 地質(zhì)勘查的階段劃分
1.3.1 國外對礦產(chǎn)勘查的階段劃分
1.3.2 中國礦產(chǎn)勘查的階段劃分
1.4 地質(zhì)勘查業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的關系

第二章 商業(yè)性地質(zhì)勘查項目的合作模式分析
2.1 三種典型合作模式的比較分析
2.1.1 技術合作模式
2.1.2 資金合作模式
2.1.3 管理合作模式
2.1.4 三種合作模式的對比分析
2.2 三位一體的新合作模式

第三章 中國地質(zhì)勘查行業(yè)盈利模式分析
3.1 獲取礦業(yè)權轉(zhuǎn)讓收益的盈利模式
3.2 提供地質(zhì)技術服務的盈利模式
3.3 向下游延伸——進行礦業(yè)開發(fā)

第四章 中國固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)營銷模式和業(yè)務開拓方式
4.1 主要營銷方式
4.1.1 打造地質(zhì)技術服務***
4.1.2 有針對性地選擇市場開發(fā)策略
4.1.3 ***一體化解決方案的服務理念
4.2 業(yè)務開拓方式
4.2.1 現(xiàn)有客戶現(xiàn)有項目的后續(xù)開拓
4.2.2 現(xiàn)有客戶新項目的開拓
4.2.3 提升專業(yè)水平滿足新的客戶需求

第五章 中國地質(zhì)勘查項目成本管理模式分析
5.1 成本控制的對象
5.2 項目成本管理目標和管理過程
5.3 項目各階段的成本管理
5.4 掙得值法的運用
5.4.1 三個基本參數(shù)
5.4.2 四個評價指標
5.4.3 項目完成成本預測
5.4.4 掙得值法的運用步驟
5.4.5 成本控制的經(jīng)濟措施

第六章 中國地質(zhì)找礦模式分析
6.1 中國地質(zhì)找礦的傳統(tǒng)模式
6.2 中國地質(zhì)找礦的新模式分析
6.2.1 安徽“泥河模式”
6.2.2 河南“嵩縣模式”
6.3 中國地質(zhì)找礦的新思路

第七章 地質(zhì)勘查行業(yè)重點企業(yè)案例分析
7.1 國際地質(zhì)勘查行業(yè)重點企業(yè)案例分析
7.1.1 斯羅柯礦業(yè)咨詢公司
（1）srk公司發(fā)展概況
（2）srk公司的優(yōu)勢分析
（3）srk公司的成功勘探經(jīng)驗
（4）srk項目管理模式的啟示
7.1.2 羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機構
（1）公司發(fā)展概況
（2）公司項目案例分析
（3）公司優(yōu)勢分析與經(jīng)驗借鑒
7.2 中央管理的地勘單位案例分析
7.2.1 中國冶金地質(zhì)***
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經(jīng)營***
（3）單位地質(zhì)理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
（5）單位發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內(nèi)項目情況與找礦成果
（7）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（8）單位***發(fā)展動向分析
7.2.2 有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經(jīng)營***
（3）單位地質(zhì)理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
（5）單位經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內(nèi)項目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實施與規(guī)劃
（8）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（9）單位***發(fā)展動向分析
7.3 屬地化管理的地勘單位案例分析
7.3.1 江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經(jīng)營***
（3）單位地質(zhì)理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
（5）單位經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內(nèi)項目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實施
（8）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（9）單位***發(fā)展動向分析
7.3.2 天津華北地質(zhì)勘查局
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經(jīng)營***
（3）單位地質(zhì)理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀
（5）單位經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內(nèi)項目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實施與規(guī)劃
（8）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（9）單位***發(fā)展動向分析
7.4 中國地勘單位在轉(zhuǎn)制過程中存在的問題與對策建議
7.4.1 中國地勘單位經(jīng)營管理過程中存在的主要問題
（1）投資管理存在的問題分析
（2）財務管理存在的問題分析
（3）人力資源管理存在的問題分析
7.4.2 中國地勘單位發(fā)展的對策建議
（1）投資管理的改進對策
（2）財務管理的改進對策
（3）人力資源管理的改進對策

圖表目錄
圖表1 地質(zhì)勘查的分類及主要內(nèi)容
圖表2 一些國家對礦產(chǎn)勘查的階段劃分
圖表3 三種合作模式的對比分析
圖表4 施工項目的成本控制對象
圖表5 項目成本管理過程圖
圖表6 項目各階段的成本管理內(nèi)容
圖表7 掙得值法的三個基本參數(shù)
圖表8 掙得值法的四個評價指標
圖表9 項目預測的完成成本的計算方法
圖表10 掙得值法成本控制的系統(tǒng)流程圖
圖表11 掙得值法成本控制系統(tǒng)模型圖
圖表12 計劃工作量的預算成本bcws曲線的建立步驟
圖表13 已完工作量的預算成本bcwp曲線的建立步驟
圖表14 項目預算成本、實際成本、掙得值曲線圖
圖表15中國“走出去”固體礦產(chǎn)勘查技術服務市場規(guī)模及預測
圖表16 中國固體礦產(chǎn)資源勘查“走出去”競爭格局（單位:%）
圖表17 日本海外礦產(chǎn)資源無縫開發(fā)體制下各個主體間的關系
圖表18 srk咨詢公司的優(yōu)勢分析
圖表19 項目管理平行化/一體化模式比較
圖表20 羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機構優(yōu)勢分析與經(jīng)驗借鑒
圖表21 中國冶金地質(zhì)***組織結構圖
圖表22 中國冶金地質(zhì)***人力資源總量（單位:人）
圖表23 初中國冶金地質(zhì)******人才情況（單位:人）
圖表24 初中國冶金地質(zhì)***工勤技能人才情況（單位:人）
圖表25 中國冶金地質(zhì)***競爭優(yōu)劣勢分析
圖表26 有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心組織結構圖
圖表27 有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心省***科技進步一等獎***情況
更多圖表見正文……

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報告編號：1634933

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數(shù)據(jù)來源與研究方法：

·對行業(yè)內(nèi)相關的***、廠商、渠道商、業(yè)務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取***的一手市場資料；

·博研咨詢對此產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·產(chǎn)品相關的行業(yè)協(xié)會、等和官方機構的數(shù)據(jù)與資料；

·行業(yè)***息；

·業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它***息；

·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、***院校的文獻資料；

·行業(yè)******公開發(fā)表的觀點；

·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標進行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運行和發(fā)展趨勢；

·通過***咨詢、小組討論、桌面研究等方法對***數(shù)據(jù)和觀點進行反復論證。

市場需求

行業(yè)的市場需求進行分析研究：

1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。

2、產(chǎn)品結構：從多個角度，行業(yè)的產(chǎn)品進行分類，給出不同種類、不同***、不同區(qū)域、不同應用領域的產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握行業(yè)的產(chǎn)品結構及各類細分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過產(chǎn)品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體產(chǎn)品的****因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預測，從而有助于廠商把握各類用戶群體產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表”。

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析行業(yè)競爭格局。同時，通過行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出行業(yè)的企業(yè)市場份額指標，以此判斷行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資***、市場進入策略等，來判斷行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

***企業(yè)

對***企業(yè)的研究一直是博研咨詢研究報告的***和基礎，因為***企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量***企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告***選取了行業(yè)規(guī)模較大且***代表性的5-10家***企業(yè)進行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)***、組織架構、產(chǎn)品構成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡、技術優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整***企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

投資機會

本報告行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調(diào)研評估。