2022-2028年中國電動工具電商行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略分析報告（編號：1657627）

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2022-2028年中國電動工具電商行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略分析報告

正文目錄

第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動工具行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
（1）***民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）***民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
（3）在線銷售的企業(yè)比例
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動網(wǎng)購市場
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動工具行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代電動工具行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電動工具行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何***傳統(tǒng)電動工具消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力電動工具企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)電動工具企業(yè)的突破口
1.2.3 電動工具電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）***與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）電動工具企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對電動工具行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)電動工具行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變電動工具生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)***動工具領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電動工具行業(yè)未來競爭格局
1.4 電動工具與互聯(lián)網(wǎng)融合***機(jī)會孕育
1.4.1 電動工具電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
（1）社會***體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）ip地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
1.4.4 電動工具電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章：電動工具電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 電動工具電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 電動工具電商總體開展情況
2.1.2 電動工具電商交易規(guī)模分析
2.1.3 電動工具電商市場滲透率
2.1.4 電動工具電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 雙11電動工具電商業(yè)績
（1）2022年天貓“***”交易量
（2）“***”各大商場流量分布
（3）“***”***商品分類
（4）“***”電動工具商品品牌情況
2.2 電動工具電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 電動工具電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 電動工具電商行業(yè)競爭者類型
2.3 電動工具電商所屬行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 電動工具企業(yè)總體市場經(jīng)營情況
2.3.2 電動工具電商所屬行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 電動工具電商所屬行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 電動工具所屬行業(yè)盈利水平分析
（1）行業(yè)利潤總額分析
（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析
（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析
2.3.5 電動工具電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 電動工具電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 電動工具電商行業(yè)市場空間分析
2.4.2 電動工具電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 電動工具電商趨勢前瞻

第3章：電動工具企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 電動工具企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 電動工具企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 電動工具電商***業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 電動工具企業(yè)電商化組織變革策略
（1）電動工具電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）電動工具電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類電動工具電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類電動工具電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類電動工具電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類電動工具電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類電動工具電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.2.6 垂直平臺類電動工具電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類電動工具電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類電動工具電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類電動工具電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類電動工具電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類電動工具電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類電動工具電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.3.6 垂直自營類電動工具電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類電動工具電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺 自營類電動工具電商運營模式解析
3.4.1 平臺 自營類電動工具電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 電動工具企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 電動工具企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 電動工具企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 電動工具企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 電動工具企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
3.5.5 電動工具企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 電動工具企業(yè)利用第三方平臺運營策略

第4章：電動工具電商o2o戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 電動工具o2o面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 o2o為什么是電動工具電商***模式
4.1.2 o2o主流思路及實施關(guān)鍵如何
（1）o2o模式主流思路解析
（2）o2o模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 電動工具電商o2o面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 電動工具電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 電動工具電商o2o典型模式剖析
4.2.1 電動工具電商o2o典型模式——rs component（歐時）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.2.2 電動工具電商o2o典型模式——固安捷（grainger）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.2.3 電動工具電商o2o典型模式——element 14（e絡(luò)盟）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.3 電動工具企業(yè)o2o設(shè)計與運營分析
4.3.1 電動工具企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 電動工具企業(yè)o2o的運營支撐體系分析
4.3.3 電動工具企業(yè)o2o的社會化營銷策略
4.3.4 電動工具企業(yè)o2o的消費體驗分析
4.3.5 電動工具企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 電動工具企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 電動工具企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的***分析
4.4.2 電動工具企業(yè)布局o2o需如何變革
4.4.3 電動工具企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 電動工具企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 電動工具企業(yè)o2o的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：電動工具電商***競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 電動工具電商營銷推廣及***策略
5.1.1 電動工具電商***成本分析
5.1.2 電動工具電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 電動工具電商***渠道及策略
（1）搜索引擎******及策略
（2）社交平臺******及策略
（3）論壇推廣******及策略
（4）電子郵件******及策略
（5）團(tuán)購網(wǎng)站******及策略
（6）廣告聯(lián)盟******及策略
5.1.4 電動工具電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 電動工具電商******案例借鑒
5.2 電動工具電商物流配送模式選擇
5.2.1 電動工具電商物流配送成本分析
5.2.2 電動工具電商物流配送能力要求如何
5.2.3 電動工具電商物流配送模式如何選擇
（1）電動工具電商物流模式類型及比較
（2）電動工具電商如何選擇物流模式
（3）電動工具電商自***儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 電動工具電商物流配送***案例
5.2.5 電動工具電商物流如何管理***空間
5.3 電動工具電商如何打造***客戶體驗
5.3.1 電動工具電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 電動工具電商如何打造***客戶策略

第6章：電動工具行業(yè)電商運營***案例***研究
6.1 江蘇東成電動工具有限公司
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2 上海力成五金工具有限公司
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 上海川奔電動工具有限公司
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營***分析
6.4 杭州博世電動工具（中國）有限公司
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5 泉峰控股集團(tuán)有限公司
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6 銳奇控股股份有限公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 江蘇金鼎電動工具集團(tuán)有限公司
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8 得black&decker
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9 牧田（中國）有限公司
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10 日立（中國）有限公司
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

第7章：電動工具主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
7.1 天貓
7.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
7.1.2 天貓平臺電動工具經(jīng)營情況
7.1.3 天貓平臺電動工具企業(yè)入駐條件及費用
7.1.4 電動工具企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
7.2 京東
7.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
7.2.2 京東平臺電動工具經(jīng)營情況
7.2.3 京東平臺電動工具企業(yè)入駐條件及費用
7.2.4 電動工具企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
7.3 亞馬遜
7.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
7.3.2 亞馬遜平臺電動工具經(jīng)營情況
7.3.3 亞馬遜平臺電動工具企業(yè)入駐條件及費用
7.3.4 電動工具企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
7.4 國美
7.4.1 國美平臺品類規(guī)劃
7.4.2 國美平臺電動工具經(jīng)營情況
7.4.3 國美平臺電動工具企業(yè)入駐條件及費用
7.4.4 電動工具企業(yè)入駐國美優(yōu)劣勢剖析
7.5 1號商城
7.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
7.5.2 1號商城平臺電動工具經(jīng)營情況
7.5.3 1號商城平臺電動工具企業(yè)入駐條件及費用
7.5.4 電動工具企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
7.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
7.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺電動工具經(jīng)營情況
7.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺電動工具企業(yè)入駐條件及費用
7.6.4 電動工具企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

圖表目錄
圖表1：2017-2022年***民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2017-2022年***民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表3：2017-2022年***民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表4：2017-2022年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表5：2017-2022年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表6：2017-2022年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2022年部分行業(yè)中開展在線銷售的企業(yè)比例（單位：%）
圖表8：2017-2022年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表9：2017-2022年中國移動購物市場規(guī)模變動（單位：億元）
圖表10：互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革簡析
圖表11：電動工具行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢
圖表12：中國社會***體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表13：中國電子商務(wù)領(lǐng)域***建設(shè)規(guī)劃
圖表14：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表15：中國物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表16：2017-2022年中國第***市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表17：2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個，塊/32，mbps，%）
圖表18：2017-2022年中國ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表19：2017-2022年中國ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）
圖表20：2022年中國分類域名數(shù)（單位：個，%）
更多圖表見正文……

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報告編號：1657627

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數(shù)據(jù)來源與研究方法：

·對行業(yè)內(nèi)相關(guān)的***、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及客戶進(jìn)行訪談，獲取***的一手市場資料；

·博研咨詢對此產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、等和官方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；

·行業(yè)***息；

·業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它***息；

·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、***院校的文獻(xiàn)資料；

·行業(yè)******公開發(fā)表的觀點；

·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運行和發(fā)展趨勢；

·通過***咨詢、小組討論、桌面研究等方法對***數(shù)據(jù)和觀點進(jìn)行反復(fù)論證。

市場需求

行業(yè)的市場需求進(jìn)行分析研究：

1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度，行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同***、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體產(chǎn)品的****因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于廠商把握各類用戶群體產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表”。

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析行業(yè)競爭格局。同時，通過行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資***、市場進(jìn)入策略等，來判斷行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

***企業(yè)

對***企業(yè)的研究一直是博研咨詢研究報告的***和基礎(chǔ)，因為***企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量***企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告***選取了行業(yè)規(guī)模較大且***代表性的5-10家***企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)***、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整***企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

投資機(jī)會

本報告行業(yè)投資機(jī)會的研究分為一般投資機(jī)會研究和特定項目投資機(jī)會研究，一般投資機(jī)會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機(jī)會主要針行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調(diào)研評估。