2022-2028年中國工程項目管理行業(yè)市場戰(zhàn)略規(guī)劃及供需策略分析報告（編號：1664770）

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2022-2028年中國工程項目管理行業(yè)市場戰(zhàn)略規(guī)劃及供需策略分析報告

正文目錄

***章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 建設(shè)工程項目管理概述
1.1.1 建設(shè)工程項目管理的定義
1.1.2 建設(shè)工程項目管理的職能
1.1.3 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容
1.1.4 建設(shè)工程項目管理的程序
1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定
1.2.1 工程項目管理企業(yè)主體界定
1.2.2 工程項目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定
1.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程
1.4 國際主要工程項目管理模式的比較分析
1.5 工程項目管理常見模式
1.5.1 項目管理服務(wù)模式
（1）設(shè)計-***-建造模式（dbb模式）
（2）項目管理模式（pm模式）
1.5.2 項目承包服務(wù)模式
（1）建造-運營-移交模式（bot模式）
（2）建設(shè)-管理模式（cm模式）
1.5.3 設(shè)計-建造模式（db模式）
1.6 現(xiàn)代工程項目管理模式
1.6.1 設(shè)計-采購-建設(shè)模式（epc模式）
1.6.2 項目管理成本模式（pmc模式）
（1）pmc模式的分類
（2）pmc模式的內(nèi)容
1.6.3 合伙管理模式（partnering模式）
（1）partnering模式的基本要素
（2）partnering模式的兩種類型
（3）partnering模式的組織結(jié)構(gòu)
（4）partnering模式的工作流程
（5）partnering模式的運作內(nèi)容
1.6.4 partnering模式應(yīng)用實例——英國倫敦西斯羅機場
1.7 新型工程項目管理模式
1.7.1 wdd-b模式
1.7.2 建造-租賃模式（b-r模式）
（1）b-r模式的定義和特征
（2）b-r模式發(fā)展的***性
（3）b-r模式的優(yōu)缺點
1.7.3 nc項目管理模式
（1）nc模式的概念
（2）nc模式的運作過程
1.7.4 pmc partnering模式
1.8 主要工程項目管理模式的比較分析
1.8.1 ***參與管理的程度
1.8.2 前期成本明確程度
1.8.3 業(yè)主介入施工活動的程度
1.8.4 責(zé)任明確程度
1.8.5 適用項目的復(fù)雜程度
1.8.6 項目進(jìn)度快慢
1.8.7 主要工程項目管理模式的綜合比較
1.9 家國際***工程公司的項目管理模式分析
1.9.1 業(yè)務(wù)范圍分析
1.9.2 組織架構(gòu)分析
1.9.3 人員構(gòu)成分析
1.9.4 ***與項目管理方式
（1）設(shè)計-采購-施工總承包
（2）交鑰匙總承包
（3）設(shè)計、采購、施工管理承包
（4）設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包
（5）設(shè)計、采購承包和施工咨詢
（6）項目管理承包
（7）其他模式
1.9.5 國際***工程公司的特點分析
1.9.6 中國工程項目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

第二章 中國bot模式
2.1 中國bot模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
2.1.1 bot模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展
2.1.2 bot模式應(yīng)用實例——北京地鐵奧運支線項目
（1）項目基本情況
（2）工程***范圍
（3）采用的項目管理模式
（4）項目運作方式
2.2.3 中國epc總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀
2.2.4 國內(nèi)epc總承包模式的發(fā)展
2.2.5 epc應(yīng)用實例分析——韶鋼焦化工程
（1）韶鋼集團(tuán)簡介
（2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景
（3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容
（4）韶鋼焦化工程建設(shè)計劃
（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（pmt pmc epc）
1）甲方工程項目管理部
2）項目監(jiān)理制
3）采用epc總承包
（6）焦化工程項目總承包管理模式
1）設(shè)計管理
2）項目采購管理
3）分包商管理
4）工程質(zhì)量管理
5）工程進(jìn)度管理
（7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢
2.3 中國pmc模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
2.3.1 pmc模式產(chǎn)生背景分析
2.3.2 pmc模式在中國的應(yīng)用
2.3.3 pmc在某金礦項目中的應(yīng)用實例分析
（1）金礦項目應(yīng)用pmc模式的背景
（2）金礦項目項目管理模式的選擇
（3）項目管理公司的組織設(shè)計管理
（4）項目管理的主要工作內(nèi)容
（5）pmc模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢
（6）pmc在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題
2.4 ***投資的工程項目管理模式分析
2.4.1 發(fā)達(dá)國家***投資項目管理模式分析
（1）美國***投資項目管理模式分析
（2）英國的***投資項目管理模式分析
（3）發(fā)達(dá)國家***投資項目管理模式借鑒
2.4.2 中國***投資工程項目管理方式分析
（1）中國***投資項目主要管理方式
（2）中國***投資項目管理模式的***——代建制
1）代建制項目管理方式的形成
2）項目代建制的兩種模式
（3）北京代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進(jìn)展
2）北京代建制模式分析
3）代建項目組織實施的程序
（4）上海代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進(jìn)展
2）上海代建制模式分析
3）實施代建制的主要工程
（5）深圳代建制項目管理的實踐
2.4.3 中國***投資工程項目代建制實施主體分析
2.5 中國工程項目管理發(fā)展的問題分析
2.5.1 行業(yè)普遍存在的問題分析
（1）組織結(jié)構(gòu)方面
（2）工作范圍方面
（3）工作手段方面
（4）科技***方面
（5）專業(yè)人才方面
（6）法律制度方面
（7）市場培育方面
2.5.2 ***投資項目管理的問題分析
（1）代建取費偏低
（2）工作范圍受到***
（3）業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題未解決
（4）代建加大了項目前期工作的難度
（5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰
（6）各類工程項目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.6 ***企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.6.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布
2.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
2.6.3 企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析
2.7 工程勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.7.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)數(shù)量與性質(zhì)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)分布區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.7.2 企業(yè)人數(shù)增長情況
2.7.3 企業(yè)收入情況分析
（1）企業(yè)收入增長情況
（2）企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布
2.7.4 企業(yè)經(jīng)營效益分析
2.8 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.8.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析
（1）企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）企業(yè)***結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)所在行業(yè)分布
（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布
2.8.2 從業(yè)人員增長情況
2.8.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況
2.8.4 企業(yè)收入情況分析
（1）企業(yè)收入增長情況
（2）企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)收入地區(qū)分布
2.9 工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.9.1 企業(yè)數(shù)量與***結(jié)構(gòu)
2.9.2從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)
2.9.3 企業(yè)收入與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.10 工程***代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.10.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析
2.10.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)
2.10.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況
2.10.4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（1）中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析

第三章 中國工程項目管理分析
3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析
3.1.1 中國工程項目管理業(yè)務(wù)的取費狀況
（1）中國工程項目管理業(yè)務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)
（2）國際工程項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)分析
3.1.2 工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析
3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析
3.2.1 項目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務(wù)類型）
3.2.2 項目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個體）
3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)的競爭***分析
3.3.1 ***企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭***分析
（1）***業(yè)務(wù)市場拓展情況
（2）***業(yè)務(wù)競爭格局分析
3.3 工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭***分析
（1）工程項目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況
（2）工程項目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析
3.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭***分析
3.3.3 工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭***分析
3.3.4 工程***代理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭***分析
3.4 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析
3.4.1 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析
3.5 水利水電工程項目管理市場機會分析
3.5.1 水利水電工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
3.5.2 水利水電工程建設(shè)項目審核情況
（1）2022年水利項目核準(zhǔn)情況
（2）2022年農(nóng)村水利工程核準(zhǔn)情況
（3）2022年水電工程核準(zhǔn)情況
3.5.3 重點調(diào)水工程投資建設(shè)規(guī)劃與進(jìn)展
（1）南水北調(diào)工程建設(shè)規(guī)劃
（2）南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)展
3.5.4 水利水電工程項目管理特點
（1）水利工程項目施工特點分析
（2）水利水電工程項目施工管理特點
3.5.5 水利水電工程項目管理發(fā)展分析
3.5.6 水利水電工程項目管理模式選擇
（1）基于不同投資主體的模式選擇
（2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇
3.5.7 水利水電工程項目管理市場容量
3.5.8 水利工程項目管理市場機會分析
（1）工程項目管理市場容量預(yù)測
（2）工程項目管理市場機會分析
3.6 電力工程項目管理市場機會分析
3.6.1 電力工程建設(shè)特點分析
3.6.2 地區(qū)電力供需矛盾分析
3.6.3 全國電力供需結(jié)構(gòu)分析
（1）電力供給結(jié)構(gòu)分析
（2）電力需求區(qū)域結(jié)構(gòu)
3.6.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
（1）電力投資規(guī)模分析
（2）電力裝機容量分析
3.6.5 電力工程項目管理發(fā)展分析
3.6.6工程項目管理市場容量分析
3.6.7 電力工程項目管理市場機會分析
3.7 房屋建筑工程項目管理市場機會分析
3.7.1 調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析
（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響
（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響
（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響
13.7.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析
（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析
1）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析
2）房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3）房地產(chǎn)投資的區(qū)域結(jié)構(gòu)
（2）商品房市場銷售分析
1）商品房銷售面積分析
2）商品房銷售金額分析
3）商品房銷售價格分析
3.7.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析
3.7.4 房屋建筑工程項目管理市場機會分析

第四章 工程項目管理細(xì)分市場
4.1 市政公用工程項目管理市場機會分析
4.1.1 市政公用工程建設(shè)特點分析
4.1.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
（1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模
（2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況
4.1.3 市政公用工程項目管理市場容量分析
4.1.4 市政公用工程項目管理市場機會分析
4.2 通信工程項目管理市場機會分析
4.2.1 通信工程建設(shè)特點分析
4.2.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.3 通信工程項目管理市場容量分析
4.2.4 通信工程項目管理市場機會分析
4.3 交通工程項目管理市場機會分析
4.3.1 交通工程投資建設(shè)分析
（1）交通行業(yè)投資總體情況
（2）交通業(yè)投資增速對比
4.3.2 工程項目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用
（1）bt模式案例分析
（2）bot模式案例分析
（3）bdot模式案例分析
4.3.3 交通工程項目管理市場容量分析
4.3.4 交通工程項目管理市場前景分析
（1）公路工程項目管理市場前景分析
（2）鐵路工程項目管理市場前景分析
（3）軌道交通工程項目管理市場前景
（4）內(nèi)河航道工程項目管理市場前景
（5）交通工程項目管理重點項目
4.4 石化工程項目管理市場機會分析
4.4.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
4.4.2 石化工程項目管理發(fā)展分析
4.4.3 石化工程項目管理實施現(xiàn)狀
4.4.4 石化工程項目管理企業(yè)分析
4.4.5石化工程項目管理市場容量分析
4.4.6 石化工程項目管理市場前景分析
4.5 礦山冶煉工程項目管理市場機會分析
4.5.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
4.5.2 礦山冶煉工程項目特點分析
（1）礦山工程項目的特點
（2）冶金工程項目的特點
4.5.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析
4.5.4礦山冶煉工程項目管理市場前景分析

第五章 中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析
5.1 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況
5.2 工程項目管理***企業(yè)經(jīng)營分析
5.2.1 中國電力工程顧問集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
5.2.2 中國水電工程顧問集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
5.2.3 中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
5.2.4 中國中元國際工程公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
5.2.5 北京中寰工程項目管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

第六章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
6.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.1.1 業(yè)主的角色定位變化
6.1.2項目管理的國際化加劇競爭
6.1.3工程項目管理一體化趨勢
6.1.4工程項目的專業(yè)化管理趨勢
6.1.5工程項目管理的集成化
6.1.6項目管理內(nèi)容的多樣化
6.1.7項目管理軟件的多元化
6.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析
6.2.1 工程項目管理行業(yè)機會與威脅分析
6.2.3 工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析
6.2.4六家國際***國際工程公司名單
1）柏克德（bechetel）
2）凱洛格（kbr）
3）福斯特威勒（foster wheeler）
4）魯姆斯（abb lummus）
5）福陸（fluor）
6）蘭萬靈（snc lavalin）

圖表目錄
圖表1：項目管理的分類
圖表2：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容
圖表3：建設(shè)工程項目管理的程序
圖表4：工項目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型
圖表5：dbb模式的優(yōu)缺點與適用范圍
圖表6：dbb模式中合同各方的關(guān)系
圖表7：pm模式的特征與優(yōu)點
圖表8：pm模式中合同各方的關(guān)系
圖表9：bot項目的特征
圖表10：bot模式的優(yōu)缺點與適用范圍
圖表11：bot模式中各方的關(guān)系
圖表12：cm模式的兩種類型
圖表13：cm模式的優(yōu)缺點與適用范圍
圖表14：db模式中的各方關(guān)系
圖表15：db模式的優(yōu)缺點
圖表16：epc模式組織結(jié)構(gòu)圖
圖表17：epc模式的工作范圍
圖表18：epc模式的優(yōu)缺點
圖表19：pmc組織結(jié)構(gòu)圖
圖表20：pmc模式的優(yōu)缺點與適用條件
圖表21：pmc模式與epc模式的比較
圖表22：partnering模式的五大基本要素
圖表23：partnering模式的組織結(jié)構(gòu)圖
圖表24：partnering模式流程圖
圖表25：wdd-b模式的適用條件
圖表26：國際、國內(nèi)wdd-b模式的區(qū)別
圖表27：b-r模式的優(yōu)缺點分析
圖表28：b-r模式的有缺點與適用條件
圖表29：nc模式的合同結(jié)構(gòu)圖
圖表30：pmc partnering模式的適用范圍
更多圖表見正文……

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數(shù)據(jù)來源與研究方法：

·對行業(yè)內(nèi)相關(guān)的***、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及客戶進(jìn)行訪談，獲取***的一手市場資料；

·博研咨詢對此產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、等和官方機構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；

·行業(yè)***息；

·業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它***息；

·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、***院校的文獻(xiàn)資料；

·行業(yè)******公開發(fā)表的觀點；

·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運行和發(fā)展趨勢；

·通過***咨詢、小組討論、桌面研究等方法對***數(shù)據(jù)和觀點進(jìn)行反復(fù)論證。

市場需求

行業(yè)的市場需求進(jìn)行分析研究：

1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度，行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同***、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體產(chǎn)品的****因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于廠商把握各類用戶群體產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表”。

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析行業(yè)競爭格局。同時，通過行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資***、市場進(jìn)入策略等，來判斷行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

***企業(yè)

對***企業(yè)的研究一直是博研咨詢研究報告的***和基礎(chǔ)，因為***企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量***企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告***選取了行業(yè)規(guī)模較大且***代表性的5-10家***企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)***、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整***企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

投資機會

本報告行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機會主要針行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調(diào)研評估。