25小時(shí)在線 158-8973同步7035 可微可電司留啟援引電子元器件行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)介紹,我國的電子元器件電容器用量占50 以上,但國內(nèi)生產(chǎn)的電容器數(shù)量只占產(chǎn)量的7 ,銷售收入額才占的3 。 司留啟認(rèn)為,電子元器件行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)作為主體,需要讓各種資源,如技術(shù)投入、資本資源、人才資源、政策等形成合力,注入企業(yè)中去,盡快壯大電子元器件及配套企業(yè)的規(guī)模,這樣才能提升行業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)力,才有希望突破“卡脖子”的問題。 提及資本市場和電子元器件產(chǎn)業(yè)的對(duì)接問題,司留啟建議是否可以建立,按照相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,先支持電子元器件行業(yè)及其配套企業(yè)的ipo等,推動(dòng)企業(yè)通過直接或再,借助資本市場的力量 成長的速度,盡快形成規(guī)模。 司留啟還建議要加大頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)的整體規(guī)劃,以地培育電子元器件產(chǎn)業(yè)安、完善的供應(yīng)鏈體系。要國一盤棋,有統(tǒng)一的布局,由牽頭,然后引導(dǎo)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)充分參與,區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)良性競爭合作。電子元器件及其配套產(chǎn)業(yè)是非常細(xì)分的,不似大產(chǎn)業(yè)那般容易構(gòu)建完整性的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,因此才更需要有統(tǒng)一布局的政策支撐,否則各個(gè)區(qū)域只盯著自己,很難在電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈方面打通國內(nèi)的大循環(huán)。 此外,司留啟還建議“建議高校能增設(shè)電子元器件和材料的相關(guān)并擴(kuò)大招生規(guī)模,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才支撐?!彪娮釉骷筒牧鲜切枰芮信浜系?,因此高校培養(yǎng)的方向也應(yīng)是既懂工藝又懂材料的復(fù)合型人才回收庫存ic芯片5sgxma4h3f35c4n收購深圳電子xc6slx45-2ffg484c 回收電子元件xc7a75t回收5sgxma4h2f35i3ln回收ir3505mpbf回收cm315d32768ezft回收ltm4620aey#pbf回收as5047p-atsm回收lm2575d2t-5.0回收g3vm-41gr8(omron)回收max98307ete收購adp-2-9+收購isl611 ibz收購ep2c35f484c8n收購max3238ecai+收購blf884收購lm7 imx收購hmc6357ms8ge收購mcp6022t-i/sn 回收stm32f100c8t6bic回收收購電子收購5sgxma4h3f35c4n收購ir35201mtrpbf收購cm315d32768hzft收購ltm4620aiv收購as5048a-htsp-500收購lm2575d2t-5g收購g3vm-41lr10收購max98307ete+回收adp3050arz-3.3回收isl6123irza回收ep2c35f672c6n回收max3238ecdbr回收blf884p,112回收lm75bd,112回收hmc6357ms8getr回收mcp6022t-i/st 回收5sgxma5k1f40c2n回收ir35207mtrpbf回收cm3204a3og回收ltm4620aiy回收as5048b-htsp回收lm2575d2t-5r4g回收g3vm41pr5tr05回收max98307ete+t收購adp3110akcpz-rl收購isl6146cfuz-tk收購ep2c35f672c7n收購max3238eeai收購blf888收購lm75bd,118收購hmc635lc4收購mcp6024 回收stm32f100c8t6bic回收收購電子 LMV552MMX PH9130AL LMP7715MFX BYQ28E-200 BYV29FX-600 TMP512AIDR ADF4153BCPZ TDA9981BHL/8/C1 FAN2106MP ISP1104W PCA9535BS LM4120AIM5X-4.1 LP3470M5X-3.08 BFG505 MIC5235-3.3YM5 P4SMA30A-E3/61 LP3470M5-4.63 MIC2142YM5 LP3990MF-1.2 LP3990MFX-1.2 LM4050AEM3-5.0 PBSS4160T NUP4201MR6T1G