每當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害或瘟疫時(shí)，如何在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)活動(dòng)都與公司能否繼續(xù)生存有關(guān)?；謴?fù)企業(yè)生產(chǎn)需要工人按時(shí)到達(dá)崗位。當(dāng)由于客觀因素的限制人們無(wú)法按時(shí)返回職位時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？只有一個(gè)辦法，那就是采用自動(dòng)化流水線(xiàn)+機(jī)器人的生產(chǎn)設(shè)備，減少對(duì)大量使用工人的依賴(lài)。那該如何選擇適合的自動(dòng)化裝配線(xiàn)呢？希望我的文章可以幫助到企業(yè)家做決策。

1、用機(jī)器代替大量勞動(dòng)力是抗擊流行病和恢復(fù)生產(chǎn)給我們的啟示，也是歷史的必然發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化既是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也是解放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的要求，那種原始的靠人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的時(shí)代終將被淘汰的，可以坑定的是，那些勞動(dòng)密集型企業(yè)在這次疫情中是裸跑的，有的甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。有科技實(shí)力，工廠自動(dòng)化走在前面的企業(yè)，將會(huì)是贏家。

2、同樣是選擇自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備，不同的選擇，也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。什么意思呢？

同一種自動(dòng)化流水線(xiàn)也要區(qū)分檔次的，俗話(huà)說(shuō)一分錢(qián)一分貨。不同檔次的設(shè)備，所帶來(lái)的價(jià)值是不同的。

一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、品質(zhì)可靠、故障率低的設(shè)備，用戶(hù)可以避免由于設(shè)備故障而造成停產(chǎn)，可以避免由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定帶來(lái)的生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不統(tǒng)一，成品率低的風(fēng)險(xiǎn)。

 有時(shí)候在選購(gòu)自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備的時(shí)候，不能只是比較“成交價(jià)”，同時(shí)更要考慮設(shè)備部件的品質(zhì)、技術(shù)、售后服務(wù)等隱形的成本。

 舉個(gè)例子：工業(yè)機(jī)器人，同樣是6軸，拿取半徑2米、負(fù)載50KG的，四大品牌的約在20萬(wàn)元，而一些品牌的機(jī)器人各方面性能都爛，也要賣(mài)17-18萬(wàn)，而后續(xù)的穩(wěn)定性、連續(xù)生產(chǎn)能力就相差十萬(wàn)八千里了。雖然一開(kāi)始有2-3萬(wàn)元的差距，好像是占到了便宜，而后所帶來(lái)的維修成本是無(wú)法計(jì)算的，對(duì)于使用方來(lái)說(shuō)，這就很痛苦了。

企業(yè)是想用“花錢(qián)買(mǎi)的時(shí)候痛苦一下，而后面就一直笑”的設(shè)備，還是選用“買(mǎi)的時(shí)候很爽，花錢(qián)少，占了便宜，而后痛苦一生”的設(shè)備呢？企業(yè)家都不是傻瓜，這里面的利害得失自然算的很清楚。

3、自動(dòng)化裝配線(xiàn)的使用取決于它能為企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值，而不只是看購(gòu)買(mǎi)時(shí)候的代價(jià)。用1年就壞，跟用5-10年不需要維修的設(shè)備，您選擇哪個(gè)？

經(jīng)常需要維修的設(shè)備，停產(chǎn)損失，維修工人的工資和加班費(fèi)清算，這些隱性成本通常像一個(gè)無(wú)底洞，吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)。