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3月14日凌晨1點39分，張文宏醫(yī)生，用一條長文，道出這樣的事實：
我們扛過了很多艱難的時刻，但過去的800天，今天才是我們難的一關(guān)。
中國走到今天，這么多的人口，靠的就是有條不紊的配合，眾志成城的意志。
保持平穩(wěn)的心態(tài)很難。
但是，前面那么多艱難的仗我們都打了，我們不能也沒有前功盡棄。
尤其是對于中國企業(yè)而言，它讓中國企業(yè)認真潛心的思考：廠商產(chǎn)業(yè)鏈如何合作共贏才能既降低損失又能靈活的應(yīng)對消費者物質(zhì)生活及精神生活的新需求,產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的價值被理性認知。
動態(tài)發(fā)展及控制各區(qū)域不同，企業(yè)區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)如何便捷調(diào)整及動態(tài)監(jiān)控？
緊隨事件動態(tài)的控制程度，應(yīng)該如何及時對要貨計劃做好收集及匯總，便于公司實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，爭取不積壓、不斷貨？
當(dāng)今企業(yè)運營成本越來越高，通過目標(biāo)可視化、行為規(guī)范化、過程數(shù)字化，企業(yè)期望提升數(shù)字化決策能力，企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)減員增效、高績效運營的目標(biāo)？
這些都是事件動態(tài)反撲之下，企業(yè)面對的現(xiàn)實生產(chǎn)要素相關(guān)的問題。
漲漁crm作為營銷一體化crm，融入漲漁crm在客戶關(guān)系與營銷團隊管理的豐富實踐經(jīng)驗，力爭為企業(yè)提供融合一體化、移動化、智能化的銷售管理與客戶管理解決方案，提升企業(yè)的區(qū)域客戶經(jīng)營能力與數(shù)字化管理決策能力。
它可以為此次事件下的b2b企業(yè)帶來如下區(qū)域經(jīng)營業(yè)務(wù)場景的升級：
1.企業(yè)區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)管理移動化、可視化
漲漁crm設(shè)置公司年業(yè)績目標(biāo)和月業(yè)績目標(biāo)，兩種目標(biāo)分別管理，內(nèi)容項可靈活定義，均可穿透式實時查詢目標(biāo)達成情況，滿足此次事件變化期間對兩種目標(biāo)及業(yè)務(wù)策略的及時調(diào)整。
2.遠程辦公期間業(yè)務(wù)事項處理及時
系統(tǒng)集成，方便業(yè)務(wù)員與客戶溝通時，移動端實時實現(xiàn)商品的各項基本信息查詢，實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)事項的申請及審批，提升了業(yè)務(wù)事項處理的效率。
3．結(jié)合實際狀況，實時收集填報合同與發(fā)貨需求，有效達成產(chǎn)銷平衡
遠程辦公期間，業(yè)務(wù)員收集客戶要貨需求，移動端進行發(fā)貨需求報送，通過縮短計劃報送周期、按期報送提醒，及時實現(xiàn)跨部門合作，有效實現(xiàn)供銷平衡，優(yōu)化資源配置。
此次事件給各個行業(yè)帶來的問題，不只是產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)解決好就能解決的問題，是需要企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)作，共同努力形成合力。在此期間，漲漁crm會一直為我們的企業(yè)服務(wù)，光臨您的每一次成功。