無論你是混音工程師、系統(tǒng)工程師、技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)還是音效部門的某個(gè)小職員，總有一些通用的方法引你進(jìn)入成功的大門，正真能記錄在冊(cè)的不是你的頭銜，而是態(tài)度，態(tài)度比什么都重要。

擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，再按以下八點(diǎn)做，基本可以令**一個(gè)項(xiàng)目取得好成績。

1、 當(dāng)出現(xiàn)出錯(cuò)時(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，即便是別人造成的錯(cuò)誤。你不必說“這是我的錯(cuò)”， “讓我去深究問題所在”這句話的效果會(huì)更好。然后再把事情給彌補(bǔ)回來，沒有什么可大驚小怪的?？扇藗兺ǔＪ衷谝鈩e人看到了自己的錯(cuò)誤，而不是如何去恢復(fù)這個(gè)錯(cuò)誤。

2、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作出色時(shí)，你要及時(shí)給予好評(píng)。某個(gè)時(shí)候你看到了生命中最精彩的表演，你可以在贊美他們的同時(shí)，指出系統(tǒng)技術(shù)員是如何出色的，監(jiān)聽混音師是怎么讓舞臺(tái)表演者滿意的，房間機(jī)組人員又是怎么超水平發(fā)揮的。

3、 當(dāng)是個(gè)人問題時(shí)，請(qǐng)不要懲罰整個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理者通常會(huì)為某個(gè)問題群發(fā)郵件或者以電話會(huì)議的形式解決問題。但是當(dāng)某個(gè)人犯了比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤或者表現(xiàn)不佳時(shí)，請(qǐng)私下和他交談，不要在他個(gè)人問題上浪費(fèi)大家的時(shí)間。

4、 采用目標(biāo)激勵(lì)法，這個(gè)方法并不是在所有情況下都適合的。擁有目標(biāo)和方向是十分重要的，無論這個(gè)目標(biāo)是大是小。在這個(gè)過程中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)我們一直以為不會(huì)成功的事情卻成功了。巴頓將軍曾經(jīng)說過：“不要告訴別人該怎么做，告訴他們要做什么，他們會(huì)用他們的聰敏才智令你滿意?！?

5、 部門經(jīng)理需要定期考察小組成員的表現(xiàn)，不管是正式的還是非正式的。如果之前的目標(biāo)已經(jīng)完成了，需要及時(shí)設(shè)立新的目標(biāo)。誠實(shí)的指出進(jìn)步和不足，即便你不在管理崗位，這對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的人來講是非常寶貴的服務(wù)，當(dāng)然你需要采取正確的態(tài)度。

6、 在某個(gè)見仁見智的問題上，請(qǐng)不要干擾別人的工作，這是一種自我表現(xiàn)的形式。你可以用你的方法解決問題，別人也可以用自己的方法解決，只要按質(zhì)按時(shí)完成工作，用什么方式并不重要。要讓你的隊(duì)員自己做決定，獲得自信并用于承擔(dān)責(zé)任。

7、 偶爾為你的團(tuán)隊(duì)做些意料外的事情。例如，為大家買早餐或者下班時(shí)請(qǐng)大家喝啤酒。沒必要老生常談，可以說一些感謝他們努力工作之類的話，表現(xiàn)出你作為其中一員的驕傲，這才是真正鼓舞士氣的做法。

8、 以身作則。有誰見過躺在安樂椅上的四分衛(wèi)？鼓舞人心的是誰第一個(gè)沖上戰(zhàn)場卻**一個(gè)回來。隨著時(shí)間和自身角色的變化，行為也發(fā)生了變化。有的時(shí)候，有些事情你沒有必要親自去做，比如親自推這個(gè)物體上坡或者親自控制升降機(jī)，但是你可以讓前線員工感覺到你和他們同在。

尊重每一個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的良好開端，保持技術(shù)技能和系統(tǒng)實(shí)踐是歷練團(tuán)隊(duì)的**方式。他們可能在iPads和DSP音響系統(tǒng)中長大，但是作為年長一些的人仍然可以向他們展示一些不一樣的東西，引起他們的興趣。