“大IP”是IP多元互聯(lián)的，具有全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，這種IP一旦推出，便能在短時間內迅速聚攏的上千萬狂熱粉絲，產(chǎn)生上億級的消費額。故現(xiàn)在，各行各業(yè)都開始全力IP，主題公園亦是如此。

   主題公園+IP的組合在未來是一個主要趨勢，在主題公園中巧妙地植入IP，可以讓游客在入園的同時知道身處哪一個故事場景中，并且產(chǎn)生一種身臨其境的感覺，感覺自己是IP當中的主人公，進而對主題公園產(chǎn)生莫大的探索樂趣。

   目前，如何將的IP與主題公園產(chǎn)品結合，延展深化IP生命力，實現(xiàn)游客體驗落地已轉變成主題公園乃至整個文旅產(chǎn)業(yè)思考的重點。要深入思考這個重點，應先破除“主題IP=萬金油”的觀念。

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主題IP≠萬金油

≠成功的IP樂園 !

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   據(jù)機構出臺的調查數(shù)據(jù)顯示，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。而其中有一大部分失敗的原因是：IP自主設計和研發(fā)能力弱、IP變現(xiàn)能力低以及盲目引進主題IP。

盡管國內一些主題公園業(yè)主嘗試邀請歐美國家設計規(guī)劃公司、國外設計師，甚至是邀請迪士尼、環(huán)球主題公園等大型主題公園工作經(jīng)驗的華人設計師來協(xié)助，試圖力挽狂瀾，仍無法解決技術落后、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展尚未成熟問題。

     再是主題IP的變現(xiàn)能力方面，大部分電影、卡通動漫雖登陸院線后獲得不俗的成績，但將這一IP引進主題公園建設后，盈利效果卻經(jīng)常不如人意。以《西游記》為例，近兩年，我國批準通過了23部西游記題材的電影，依托這一強勢IP建立了50余個西游記宮，但發(fā)展并不盡人如意，基本在一兩年后門庭冷落，閉門度日。這也反映了我國主題公園的真正變現(xiàn)能力還有待提高。

這種現(xiàn)象不僅存在于我國境內，放眼全球，能夠做到“以IP致勝”的主題公園也不過兩手之數(shù)，多數(shù)還是堅持設備、管理和服務為王?？梢姡皇撬械腎P與主題公園結合都會產(chǎn)生價值的，囿于于受眾、題材、情節(jié)、形象、場景等要素，能與主題公園結合的IP必須是綜合素質比較高的。

    如果硬是往主題公園內塞IP，效果不但難以達到預期，還會耗費巨大的成本。故做主題公園沒有IP是不行，但IP不當，也難以使主題公園持續(xù)穩(wěn)定盈利。如環(huán)球用漫威的形象做主題公園，后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)了各種麻煩。

所以，我國建立IP主題公園時，應根據(jù)公園類型，適當?shù)匾MIP，因國制宜或因地制宜地走出了不一樣的發(fā)展道路。

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  IP植入主題公園

  會產(chǎn)生什么效果？

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   破除“主題IP=萬金油”觀念，否定我國大部分IP存在的合理性，并不意味著IP是沒有價值的。一如上文所說，“IP”是能帶來上億級消費額的。為說明這點，小編不再用理論性的語言進行細細說明，只想給大家舉幾個栗子。

環(huán)球動漫嬉戲谷樂園

   集“迪斯尼”、“Hello Kitty”、“ 哆啦A夢” 、“芭比娃娃”、“SNOOPY”、“泰迪熊”等一系列卡通形象打造的環(huán)球動漫嬉戲谷樂園自2011年5月開園至當年年底，接待游客超過161萬人次，營業(yè)收入2.2億元。直至，其發(fā)展勢頭依然看好。

哈爾濱冰雪大

   哈爾濱冰雪大擁有全球單體體量大的室內彩冰雕刻室內主題公園，室內引入了圣誕老人、瘋狂動物城等IP元素，同時，其還打造了《魔獸爭霸之冰封王座》大型雪雕群組，簡直讓人嘆為觀止。據(jù)了解，該室內主題公園開放的前幾日，單日接待游客量平均為5.5萬人次，到2016年3月1日閉園調休時，景區(qū)總計運營70天內共接待中外游客110萬，營業(yè)收入達3億元。

浙江安吉HELLO KITTY 主題公園

   2015年7月，浙江安吉Hello Kitty主題公園正式開園，開園當日迎來近萬名游客。2016年，國家旅游局公布的《2016年春節(jié)假日旅游統(tǒng)計報告》顯示，浙江安吉Hello Kitty主題公園春節(jié)黃金周期間累計接待游客4萬人次。

上海迪士尼樂園

   2016年6月16日，上海迪士尼樂園正式開業(yè)，到2017年2月份，其已經(jīng)接待了700萬游客。近期，上海迪士尼樂園運營方發(fā)布數(shù)據(jù)稱，截至2017年4月1日為止，上海迪士尼樂園2017財年第二季度報告顯示，其Q2的營收為133.36億美元，凈利潤為23.88億美元，同比增長了11%，已接待游客超過1100萬人次。

常州中華恐龍園

   2016年，國家旅游局公布的《2016年春節(jié)假日旅游統(tǒng)計報告》顯示，常州環(huán)球恐龍城春節(jié)期間累計接待游客40.8萬人次，與2015年春節(jié)同比增長18.33%。據(jù)了解，截止至2016年9月，常州中華恐龍園16年來累計接待游客已超4000萬人次，人氣始終位列亞洲主題公園前列，是中國單體收入高的主題公園之一。

根據(jù)栗子可見，不管是堆疊化的IP元素，還是單一化、具有高度集中性的IP樂園，若其能得到游客的認可，其存在有一定的價值，且基本能成為億元盈利的主題公園。所以，在IP大行其道的當前，主題公園業(yè)主首先要思考的可能應是如何擁有知名IP，特別是互聯(lián)網(wǎng)紅利不斷削減，獲客的成本明顯增加，擁有知名的IP無疑也擁有了一個巨大的流量入口。