主題公園是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的項(xiàng)目，市場(chǎng)變化莫測(cè)，主題選擇失誤或經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)很容易導(dǎo)致失敗。 如歐洲迪斯尼的失敗讓許多投資者對(duì)主題公園望而卻步。在我國(guó)出現(xiàn)過(guò)許多地方重復(fù)建造西游記宮、宋城、唐城、封神演義宮的現(xiàn)象，投資失敗率很高。

  主題公園經(jīng)營(yíng)策略的變化是對(duì)市場(chǎng)需求的 適應(yīng)性反應(yīng)。游客的閑暇觀發(fā)生了很大的變化，閑暇功能由原來(lái)的休息，恢復(fù)體力，消遣或煩惱轉(zhuǎn) 為個(gè)人發(fā)展與改善人際關(guān)系。人們期望對(duì)旅游產(chǎn)品有更大的選擇余地，游客越來(lái)越關(guān)心旅游經(jīng)歷質(zhì)量， 包括設(shè)施特性，環(huán)境狀態(tài)與旅游活動(dòng)對(duì)健康的影響。人們重視個(gè)人的發(fā)展導(dǎo)致人們對(duì)主題公園的期望 不僅是娛樂(lè)與休閑，而且能受到教育，達(dá)到自我提高的功效。

  因此，人們對(duì)主題公園的期望除能享受景觀外，更多地強(qiáng)調(diào)活動(dòng)經(jīng)歷、參與及學(xué)習(xí)。近年來(lái)，主題公 園的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)的這些變化，在經(jīng)營(yíng)策略上作了如下調(diào)整：

(一）重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商貿(mào)和短期度假市場(chǎng)

  主題公園能夠帶來(lái)大量的人流，能夠有效的改善周邊環(huán)境，能夠營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍，有利于房地 產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與價(jià)值提升。反過(guò)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)也可以在社區(qū)功能上為主題公園提供相應(yīng)的補(bǔ)充，它們 有一種的互補(bǔ)關(guān)系。美國(guó)的迪士尼的21世紀(jì)慶典城，日本的豪斯登堡、荷蘭村，以及我國(guó)深圳 華僑城/波托菲諾”，都是成功的/旅游+地產(chǎn)”的典范。

  上越來(lái)越多的購(gòu)物中心修建娛樂(lè)設(shè)施作為一種輔助設(shè)施。如人造海灘沖浪、蹦高、游戲機(jī)、游樂(lè)園、WHL多級(jí)滑冰場(chǎng)、迷你高爾夫球場(chǎng)、8個(gè)電影院、1個(gè)三星級(jí)賓館，以及一些免費(fèi)娛樂(lè)性服務(wù)項(xiàng)目，如海豚表演、哥倫布發(fā)現(xiàn) 新大陸使用的復(fù)制船、水生動(dòng)物展、樂(lè)隊(duì)表演等，消費(fèi)者在此可以購(gòu)物、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、。

  由于這類大型商場(chǎng)是全封閉式，不受外界天氣干擾,加之功能齊全，能滿足消費(fèi)者各種不同需要，很受消費(fèi)者青睞，在 地廣人稀的加拿大，商場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者熙熙攘攘，與室外見(jiàn)不到人的情景，形成了極大的反差。這種大型 MaU集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、服務(wù)等功能為一體，表現(xiàn)出高度化與高度綜合化并存的新興商貿(mào)業(yè)態(tài)特征。

   歐美國(guó)家節(jié)假日較多，除雙休日外，還有許多地方、國(guó)家與的假日。歐美主題公園正積極 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)與設(shè)施吸引滯留時(shí)間在三夜以內(nèi)的度假游客，這種游客1988- 1992年的年增長(zhǎng)率達(dá) 13%。為了留住游客，歐洲的主題公園紛紛興建住宿設(shè)施。為了降低投資成本，有的則與比鄰的旅館聯(lián) 合推出游園住宿配套服務(wù)。

(二）普遍應(yīng)用高科技成果，娛樂(lè)活動(dòng)鼓勵(lì)游客參與

  應(yīng)用電子高科技是近年主題公園發(fā)展的普遍趨勢(shì)。夢(mèng)幻現(xiàn)實(shí)（VirtualReality)在歐美地區(qū)產(chǎn)生了重 大影響，它是一種電子仿真技術(shù)。通過(guò)音像設(shè)備（顧客戴耳機(jī)、穿特制的服裝、坐在視屏前的機(jī)動(dòng)椅 上），機(jī)動(dòng)椅的運(yùn)動(dòng)及其他傳感技術(shù)，模仿人們深海探險(xiǎn)、叢林狩獵、都市觀光的經(jīng)歷。許多人認(rèn)為這種 技術(shù)將對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)生革命性影響。法國(guó)普瓦蒂埃的/看未來(lái);游樂(lè)園、加拿大的/文明博物館;都采用了 電子仿真技術(shù)，模仿大自然的各種現(xiàn)象如狂風(fēng)、暴雨、波濤、云霧、飛禽走獸等。

  沒(méi)有顧客參與的主題公園是沒(méi)有生命的，主題公園的娛樂(lè)活動(dòng)由原來(lái)的被動(dòng)參觀轉(zhuǎn)為游客主動(dòng)參 與。一些以動(dòng)物、植物為主題的公園紛紛引進(jìn)兒童、成人能參與的娛樂(lè)設(shè)施與活動(dòng)，如過(guò)山車、海盜船、 水滑梯、拖曳跳傘、摩托艇，親子同樂(lè)的娛樂(lè)設(shè)施呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

(三）通過(guò)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，周期

  在主題公園發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期困擾開(kāi)發(fā)者的一個(gè)難題是它極短的生命周期。許多主題公園都在 經(jīng)歷了初期的短暫輝煌后迅速進(jìn)入停滯期甚至轉(zhuǎn)入衰退期。經(jīng)過(guò)多年的探索，許多延長(zhǎng)主題公園生命 周期的新辦法被提出，如選擇可重復(fù)性的項(xiàng)目、增強(qiáng)選題的新穎性等。其中有效的辦法，是通過(guò)滾 動(dòng)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目和對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的更新改造來(lái)帶動(dòng)客流的持續(xù)增長(zhǎng)。許多主題公園都開(kāi)始擴(kuò)大投資，增加 主題公園的項(xiàng)目并擴(kuò)大規(guī)模，以提高其客源吸引半徑，同時(shí)提高門票價(jià)格，從而增加營(yíng)業(yè)收入。

(四）營(yíng)銷渠道由單一型向多元化發(fā)展

  主題公園的營(yíng)銷渠道由單一的直接營(yíng)銷向多極多層和聯(lián)合化的營(yíng)銷渠道發(fā)展。具體表現(xiàn)是:旅行 社、主題公園所屬的旅游集團(tuán)，以及銀行、超市、航空公司等企業(yè)介入主題公園產(chǎn)品的銷售過(guò)程中。與大 眾傳媒長(zhǎng)期合作，建立起良好的公共關(guān)系，吸引公眾，制造轟動(dòng)效應(yīng)，這種促銷方式惠而不貴，已為 許多主題公園所采用。在飯店、火車站等公共場(chǎng)所放置印制精美的主題公園的小冊(cè)子，也能吸引一部分 潛在游客。積極與政府、學(xué)校及其他大型企事業(yè)單位聯(lián)系，進(jìn)行人員推銷和營(yíng)業(yè)推廣，針對(duì)性， 很好。因特網(wǎng)促銷更是當(dāng)前炙手可熱的促銷方式。

(五）通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張，向集團(tuán)化發(fā)展

  主題公園企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念由傳統(tǒng)的靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)獲得效益提升為通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增 值。企業(yè)以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化資源配置為手段，以嚴(yán)格考核指標(biāo)體系為規(guī)范，資本進(jìn)入市場(chǎng) 化運(yùn)作，通過(guò)上市、兼并與資產(chǎn)重組、資本輸出等方式，獲得了比直接的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)更為豐厚的利潤(rùn)。

  主題公園發(fā)展出化傾向，許多主題公園致力于營(yíng)造有影響力的品牌，以品牌帶動(dòng)發(fā)展，以品牌和資本的輸出進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張，使企業(yè)向規(guī)模化、大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。

(六）通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理加大對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng);服務(wù)質(zhì)量的好壞，說(shuō)到底是員工素質(zhì)與企業(yè)對(duì)員工投入的反映。企 業(yè)招聘高素質(zhì)人才，對(duì)員工進(jìn)行的、深入的培訓(xùn)，激勵(lì)員工將自身的知識(shí)和技能發(fā)揮，在這方面 付出的代價(jià)以及發(fā)給員工的工資都是一種投資，都會(huì)在員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)中得到回報(bào)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，人力資本對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)是尤為重要的一部分。