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由于水泥生產(chǎn)是流水線式的多工序連續(xù)生產(chǎn)過程，各工序之間關(guān)系密切，而在生產(chǎn)中原燃料的成分與生產(chǎn)狀況又是不斷地變動(dòng)，如果前一工序控制不嚴(yán)，*會(huì)給后一工序的生產(chǎn)帶來影響。
流水線生產(chǎn)中質(zhì)量改進(jìn)是通過改進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量改進(jìn)成果是在改進(jìn)工作中尋求更高的過程結(jié)果和服從的持續(xù)運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。在質(zhì)量改進(jìn)過程巾建立一個(gè)客觀的評價(jià)體系是為了控制、評價(jià)質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)，使質(zhì)量改進(jìn)有用地進(jìn)行，從而取得質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果。
質(zhì)量改進(jìn)評價(jià)體系包括質(zhì)量改進(jìn)的評價(jià)準(zhǔn)則和方法、質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)的評審程序。
主動(dòng)化流水線生產(chǎn)中質(zhì)量改進(jìn)的控制*是對質(zhì)量改進(jìn)過程中各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的績效給予測量和校正，以便確保達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。質(zhì)量改進(jìn)的控制可通過以下途徑來進(jìn)行：
1)組織控制。
2)群體控制。
3)自我控制。
組織控制是由質(zhì)量管理人員設(shè)計(jì)和建立起來的一些機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)則來進(jìn)行控制。
企業(yè)可以通過質(zhì)量監(jiān)督、審核、認(rèn)證等手段百度關(guān)鍵詞排名，按照已建立的質(zhì)量管理規(guī)章制度和程序，檢查企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)工作是否按照規(guī)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。 http:///
