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利潤對公司來說是 重要的，那么對于絲網(wǎng)制版公司來說，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)盈利呢?或者換句話說，盈利的模式有哪些，概括來說，一般有五種模式。先撇開這五種盈利模式不說，我們先來考慮絲網(wǎng)制版公司的日常經(jīng)營中會(huì)有哪些成本的變動(dòng)，在日常經(jīng)營中都是通過什么方法賺取利潤的。
一、差異化
產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。 后，采取差異化戰(zhàn)略而得到顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時(shí)，其所處 比其他競爭對手也更為有利。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭取占領(lǐng)更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與 市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂.如：廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等。那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本 為代價(jià)。
如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中得到高水平收益的積 戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙Ω段宸N競爭力量，雖然其防御的形式與成本 有所不同。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭取占有更大的市場份額的活動(dòng)相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與 市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的 優(yōu)點(diǎn)，也并不是有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。
二、成本
戰(zhàn)略(也稱 戰(zhàn)略)成本 戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中 清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行 生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
當(dāng)成本 的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或 其競爭廠商時(shí)、它的 就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本 的企業(yè)是依賴其成本上的 來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的 群者，則 與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利 。成本 戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。 http://www.zsjinde.cn/
