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磨刀不誤砍柴功,電氣及系統(tǒng)部門率先開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

作者:中山邁雷特?cái)?shù)控技術(shù)有限公司 來源:mltor 發(fā)布時(shí)間:2021-03-28 瀏覽:2038
磨刀不誤砍柴功,電氣及系統(tǒng)部門率先開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

    一年之計(jì)在于春。新春伊始, 2月24日上午(農(nóng)歷正月初九,公司開工次日),系統(tǒng)電氣部同事積極響應(yīng)公司號召,由系統(tǒng)電氣部負(fù)責(zé)人王君毅、程文發(fā)對初八日公司總部《關(guān)于2018年邁雷特發(fā)展規(guī)劃會(huì)議》的會(huì)議內(nèi)容精神進(jìn)行傳達(dá),使系統(tǒng)電氣部全體成員與公司保持緊密同頻共振,嚴(yán)格按照會(huì)議精神開展部門工作計(jì)劃及全年規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

 

    會(huì)議上,系統(tǒng)電氣部全體同事發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,開展批評與自我批評,積極討論電氣部門目前存在的不足,各人員依次發(fā)言,相互分享,更全面的了解本部門存在的不足,抱著事實(shí)求是的態(tài)度,以求商討更好的解決方案。大家一致認(rèn)為:公司會(huì)議提倡的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和操作,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),是首要問題。為此制定了以N※20機(jī)型為例,制作電氣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),樹立標(biāo)桿,后續(xù)依次確定其他機(jī)型標(biāo)準(zhǔn),zh實(shí)現(xiàn)其他班組以電氣班為標(biāo)桿制作其他部門流程管理標(biāo)準(zhǔn),在全公司范圍開展!

    24日下午電氣部項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人已經(jīng)對資料進(jìn)行了初步整理,計(jì)劃在2月28日舉行二次會(huì)議,對所整理的資料進(jìn)行審核并完善,通過審核確認(rèn)后,將以點(diǎn)帶線,以線促面,全范圍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。

標(biāo)準(zhǔn)化流程管理具有重大意義:

1、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理是強(qiáng)化公司執(zhí)行運(yùn)作力,提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵;

2、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障安全的保證;

3、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理是推廣新工藝,新技術(shù),新科研成果等的橋梁;

    對于企業(yè)生產(chǎn),任何工作都必須制定詳細(xì)的流程,而且每個(gè)流程中每個(gè)步驟都要明確:誰在做,用什么工具和方法來做,主要做什么,做出來輸出給誰。不僅如此,還要明確每個(gè)步驟的考核標(biāo)準(zhǔn),定期開展嚴(yán)格的考核,考核結(jié)果直接與部門、人員績效掛鉤。正因?yàn)槿绱?,每一個(gè)人都會(huì)在流程中找準(zhǔn)自己的定位,然后堅(jiān)守自己的崗位,按照規(guī)定的步驟一步步完成工作。最終實(shí)現(xiàn),每個(gè)部門甚至每位員工手上都會(huì)有一張工作流程圖,都了解自己應(yīng)該做什么以及怎么做,也了解自己所做的一切會(huì)對周邊的人工作產(chǎn)生什么樣的影響。

    流程管理,實(shí)際上就是把企業(yè)打造成一臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)器,而每一位員工都成為這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配件,因此員工們的工作必須嚴(yán)格按照流程逐步推進(jìn)。流程是執(zhí)行力的工具,只有嚴(yán)格按照流程辦事,執(zhí)行力才能得到強(qiáng)化和保障。在實(shí)施工作中,很多企業(yè)都會(huì)遭遇這樣或者那樣的問題,如某個(gè)環(huán)節(jié)的工作突然沒有人愿意去做,工作做錯(cuò)了卻不知道追究誰的責(zé)任,不知道與別人如何進(jìn)行配合,或者不同部門之間經(jīng)常出現(xiàn)工作重復(fù)的現(xiàn)象。這些就是典型的缺乏流程或者流程管理不到位的情況,如果做好了流程管理,每個(gè)員工都能夠按照流程工作,那么每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實(shí)。每一份工作都會(huì)順利完成。

    磨刀不誤砍柴功!開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,一方面可以保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范管理,增強(qiáng)員工執(zhí)行力。另一方面可降低工作對工人個(gè)人技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)的依賴,可降低用人標(biāo)準(zhǔn),也可降低管理的難度,xc管理人員是“救火隊(duì)員”的現(xiàn)象。對我司具有極其重要的意義!

鄭重聲明:資訊 【磨刀不誤砍柴功,電氣及系統(tǒng)部門率先開展標(biāo)準(zhǔn)化工作】由 中山邁雷特?cái)?shù)控技術(shù)有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.5ix2s.cn)證實(shí),請讀者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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