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進(jìn)入新世紀(jì),越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向管理的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)于制造企業(yè)來講,如何通過有效的管理來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)浪費(fèi)是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
珠海熱處理是機(jī)械加工行業(yè)一個(gè)重要組成部分，其加工方式在業(yè)內(nèi)主要有兩種不同類型、不同規(guī)模的生產(chǎn)形式，一種是單件小批量的訂單式生產(chǎn)，另一種是多批次多批量模式。近幾年隨著機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，珠海熱處理加工業(yè)也在迅速發(fā)展，但其中技術(shù)水準(zhǔn)及管理方式形成不了規(guī)范，得不到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為企業(yè)要發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要在提高品質(zhì)、降低成本前提下廣義地分析珠海熱處理生產(chǎn)中可能存在的問題，且要早期針對(duì)可能發(fā)生的問題提出解決對(duì)策，通過精益管理，優(yōu)化工藝和流程，使操作標(biāo)準(zhǔn)化、工藝規(guī)范化，畢竟珠海熱處理品質(zhì)是制造出來而不是檢驗(yàn)出來的，贏得更多客戶的信任，更多訂單量才能更好地降低珠海熱處理生產(chǎn)成本。
現(xiàn)在加工行業(yè)的產(chǎn)品訂單生產(chǎn)過程中，較大規(guī)模的采購(gòu)方都有供應(yīng)商開發(fā)管理評(píng)估，這方面要求現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)審，讓珠海熱處理生產(chǎn)具有可追溯性。珠海熱處理行業(yè)零件品質(zhì)有其特殊性，零件品質(zhì)只有在使用中或做破壞金相試驗(yàn)時(shí)才能檢驗(yàn)和檢測(cè)，過了應(yīng)有產(chǎn)品合格時(shí)效性，所以筆者覺得要對(duì)珠海熱處理管控管理向前移動(dòng)和向后移動(dòng)，珠海熱處理前要“5W”，任何進(jìn)入到珠海熱處理工序的工件都要了解清楚：
1W：工件什么材質(zhì)，要進(jìn)行什么樣珠海熱處理，技術(shù)要求是什么。
2W：工件將用到什么上去，該工作環(huán)境是怎么樣的，側(cè)重技術(shù)要求是哪個(gè)方面，有可能的情況下要積極參與客戶產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)合作項(xiàng)目。
3W：工件在進(jìn)珠海熱處理工序前做了哪些工藝過程。
4W：交貨納期是什么時(shí)候，畢竟在供應(yīng)鏈過程中都是要有計(jì)劃性的。
5W：工件在珠海熱處理過程中要注意哪些工藝流程控制。 http:///
