許多客戶經(jīng)過(guò)百度搜索到咱們的網(wǎng)站來(lái)電話咨詢中山皓誠(chéng)生產(chǎn)線工作臺(tái)防止防錯(cuò)應(yīng)該怎么做,那么今天就來(lái)講解皓誠(chéng)工作臺(tái)生產(chǎn)線防止防錯(cuò)應(yīng)該怎么做。今天想談?wù)劇斑^(guò)錯(cuò)預(yù)防”。

看看十幾道工序，幾十臺(tái)設(shè)備在那有序的工作。不同類型的條形碼，丈量設(shè)備的五顏六色信號(hào)看得眼花繚亂，不知道從哪里開(kāi)頭。

后來(lái)跟教師商量了一下，告訴我一句讓我還記得的話，“裝配線是好是壞，重點(diǎn)放錯(cuò)了”。這便是問(wèn)題所在。

一

什么是防錯(cuò)？

防錯(cuò)，日語(yǔ)叫防錯(cuò)，英文叫防錯(cuò)或防愚人。

為什么這里說(shuō)到日語(yǔ)？我想見(jiàn)識(shí)一下汽車行業(yè)的朋友們必定聽(tīng)說(shuō)過(guò)豐田的“精益制作”（lean manufacturing），博卡軛的概念——是日本質(zhì)量管理專家、zm豐田出產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)始人蔣育種（Shingeo Shingo）的建議。

從字面上講，防止過(guò)錯(cuò)意味著防止過(guò)錯(cuò)發(fā)生。為了真實(shí)理解過(guò)錯(cuò)預(yù)防，咱們首先來(lái)看一下“過(guò)錯(cuò)”以及它們發(fā)生的原因。

“過(guò)錯(cuò)”導(dǎo)致偏離期望，最終或許發(fā)生缺點(diǎn)，這首要是因?yàn)槿藗兊暮雎院蜔o(wú)認(rèn)識(shí)形成的。

關(guān)于制作業(yè)來(lái)說(shuō)，咱們最關(guān)心的是產(chǎn)品的出產(chǎn)缺點(diǎn)，“人機(jī)資料法”或許會(huì)形成缺點(diǎn)。

人的過(guò)錯(cuò)不只存在，不能徹底防止，此外，人的過(guò)錯(cuò)還會(huì)影響機(jī)器、資料、辦法、環(huán)境、丈量等因素（究竟，事情是由人做的，不是徹底獨(dú)立的），如添加過(guò)錯(cuò)的資料。

因此，“防錯(cuò)”的概念誕生了，它的意義很大程度上是與人作斗爭(zhēng)（咱們一般不議論設(shè)備和資料出錯(cuò)）。

二

人為過(guò)錯(cuò)的原因是什么？

有人總結(jié)了過(guò)錯(cuò)發(fā)生的sd原因，我和你共享。他們是：

忘記、理解、辨認(rèn)、新手、固執(zhí)、忽略、愚鈍、缺乏規(guī)范、意外、成心的過(guò)錯(cuò)。

忘記：當(dāng)咱們不注意某件事時(shí)，咱們忘記了某件事。例如，唐先生剛丟了手機(jī)

咱們常常根據(jù)以前的經(jīng)歷了解新事物。例如，咱們總是以為這個(gè)星期六咱們不會(huì)去上班。

C.辨認(rèn)過(guò)錯(cuò)：當(dāng)你讀得太快、太慢或不行仔細(xì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)。

D.新手過(guò)錯(cuò)：缺乏經(jīng)歷的過(guò)錯(cuò)，例如年長(zhǎng)員工比新員工犯的過(guò)錯(cuò)更少。

e.意愿過(guò)錯(cuò)：決定在特定時(shí)刻不恪守某些規(guī)矩的過(guò)錯(cuò)，如闖紅燈。

粗心大意的過(guò)錯(cuò)：心猿意馬的過(guò)錯(cuò)，如無(wú)意中穿過(guò)馬路，卻沒(méi)有注意到紅燈亮著。

g.慢過(guò)錯(cuò)：判斷過(guò)錯(cuò)或慢動(dòng)作，如慢剎車

h.缺乏規(guī)范導(dǎo)致的過(guò)錯(cuò)：沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)范

i.意外過(guò)錯(cuò)：因?yàn)槲纯紤]的因素而導(dǎo)致的過(guò)錯(cuò)，例如某個(gè)查看設(shè)備故障。

J.成心過(guò)錯(cuò)：人成心制作過(guò)錯(cuò)是不好的。

這些類別有些零散，有許多堆疊。但這僅僅一個(gè)技能、規(guī)矩和知識(shí)的問(wèn)題。

假如再要小唐教師總結(jié)一下，可以考慮發(fā)生這些原因的原因，那便是人的惰性。

人類tr生成懶惰，因此任務(wù)越容易、越輕、越無(wú)認(rèn)識(shí)，就越不或許犯過(guò)錯(cuò)。

這便是防錯(cuò)的關(guān)鍵所在。

三

這些過(guò)錯(cuò)的出產(chǎn)結(jié)果是什么？

許多過(guò)錯(cuò)的比如都是日子中的比如。究竟，咱們的公共編號(hào)是很多的制作服務(wù)，所以讓咱們看看這些過(guò)錯(cuò)在特定的制作過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致什么。

不管出產(chǎn)什么零件，這些過(guò)錯(cuò)都或許對(duì)生產(chǎn)形成以下結(jié)果：

A.短少程序

B.家庭作業(yè)過(guò)錯(cuò)

c.工件設(shè)定差錯(cuò)

D.短

E.零件過(guò)錯(cuò)

f.工件加工差錯(cuò)

g.操作過(guò)錯(cuò)

h.調(diào)整差錯(cuò)

一、設(shè)備參數(shù)不妥

J.夾具不妥

假如咱們將過(guò)錯(cuò)的原因和影響與行關(guān)聯(lián)起來(lái)，咱們得到下圖。

在剖析了原因和結(jié)果之后，咱們應(yīng)該著手處理它們。

四

防錯(cuò)理念

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)預(yù)防人為過(guò)錯(cuò)的首要手法是“練習(xí)與賞罰”。

對(duì)操作人員進(jìn)行了很多的練習(xí)，管理人員一直在勸誡操作人員要仔細(xì)、勤勉、有“質(zhì)量認(rèn)識(shí)”。當(dāng)出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)時(shí)，往往采納“減薪”和“獎(jiǎng)金扣除”的方式。

然而，因?yàn)槿说暮雎院徒⊥鴮?dǎo)致的過(guò)錯(cuò)是很難防止的。練習(xí)與賞罰的結(jié)合還沒(méi)有成功。

新的防錯(cuò)辦法，經(jīng)過(guò)一套設(shè)備或辦法，使操作人員可以直接發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)或防止缺點(diǎn)。

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