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健全的管理制度 公司致勝的法寶

作者:水污染防治工程網(wǎng)|中國(guó)環(huán)保水治理行業(yè)網(wǎng)站模版 來(lái)源:huanbao 發(fā)布時(shí)間:2014-04-01 瀏覽:1342
健全的管理制度 公司致勝的法寶

    "沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓"。企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?/span>嚴(yán)格的監(jiān)管和{jd1}的執(zhí)行力。只有這樣,企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的發(fā)展才能不斷地壯大。

    過(guò)去的一年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)不辭勞苦孜孜不倦、刻苦工作和全體干部職工的共同配合努力之下,公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)得到了全面的提升并收到了良好的效果,項(xiàng)目的簽約量大增到目前為止,公司在建工程項(xiàng)目已達(dá)到12 個(gè),并已全面展開(kāi)施工建設(shè)。目前公司形勢(shì)一派大好,業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。

    在歡欣鼓舞的形勢(shì)下,面對(duì)如此龐大的施工點(diǎn)公司決策層沒(méi)有被勝利沖昏頭腦,反而敏銳地察覺(jué)到,如果沒(méi)有健全的管理制度沒(méi)有強(qiáng)力的監(jiān)管,公司決策不能得到{jd1}、有效的執(zhí)行對(duì)各施工單位缺乏了解,對(duì)安全隱患疏于防范。這樣業(yè)務(wù)上的大好形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)上的增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)遭受嚴(yán)重的影響甚至功敗垂成。有鑒于此公司決策層經(jīng)過(guò)分析、研討后作出了一項(xiàng)決定為了更加深入地了解施工現(xiàn)狀,杜絕鋪張浪費(fèi)及違規(guī)操作,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)向發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,使工程項(xiàng)目能及時(shí)、實(shí)效、有理、有序地完成施工任務(wù)即時(shí)成立旨在為能{zd0}程度地減少內(nèi)耗、提高效率加快將建設(shè)轉(zhuǎn)成收益進(jìn)程的工程專項(xiàng)巡查組。該巡查組的成立將更加有效地對(duì)各工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的臟、、差等違規(guī)現(xiàn)象形成強(qiáng)力監(jiān)管,保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,并及時(shí)排除安全隱患。

    2014 13 --15 同月19-22 ,以董事長(zhǎng)鄧少林為核心,郭鳳萍、譚燕瓊、李上權(quán)、傅凱等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的巡查組分兩次分別對(duì)粵西、粵東片區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的巡查。此次巡查的職能和目的一是對(duì)所有片區(qū)的12 個(gè)工地頒布和發(fā)放中山市環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)與建設(shè)管理制度匯編以安全、進(jìn)度、質(zhì)量成本四大方面為核心以減少內(nèi)耗,加快工程要要收益轉(zhuǎn)換的過(guò)程為目的,向各工地項(xiàng)目管理人員提出新的巡查考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地巡查二是以此次巡視工作為契機(jī),顯示巡查工作將常態(tài)化公司巡查組將每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行巡視和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核一次以評(píng)比的優(yōu)劣執(zhí)行獎(jiǎng)懲的處理制度。

    據(jù)悉巡查組在分別巡視了12 個(gè)工程項(xiàng)目后,發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目做得比較好安全防護(hù)措施做得比較足,物料堆放較為整齊、有序施工進(jìn)度也能跟進(jìn),比較重視抓安全工作。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目就做得比較差,施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂四口五邊皆缺護(hù)欄,嚴(yán)重加劇了安全隱患、進(jìn)度遲滯、施工質(zhì)量差、材料利用不規(guī)范等等對(duì)于出現(xiàn)這樣的不良現(xiàn)象,巡查組當(dāng)即對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)糾正,并責(zé)令限期整改12 個(gè)項(xiàng)目巡查完成后,已初步對(duì)所有項(xiàng)目部發(fā)出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)牌。

    通過(guò)本次的的巡查,巡查組掌握了大量的現(xiàn)場(chǎng)情況,并及時(shí)處理了一些違規(guī)事件令建設(shè)項(xiàng)目得以及時(shí)的糾正,從而避免了一些安全上的隱患,{zd0}限度地降低了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。巡查組在巡查完畢的總結(jié)會(huì)議上,還聽(tīng)取和接納了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和正常訴求{zh1},巡查組領(lǐng)導(dǎo)及成員對(duì)各項(xiàng)目所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論,都提出了有針對(duì)性的要求及期望,并向各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示巡查組以后的常態(tài)化,非常有必要,希望各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)這次巡查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題引以足夠的重視堅(jiān)決執(zhí)行所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)整改措施;改變心態(tài),好的現(xiàn)象當(dāng)要傳承,克服馬虎大意的工作作風(fēng),為接下來(lái)的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圖為巡查組在高州金山項(xiàng)目工地巡視

圖為巡查組在觀音閣項(xiàng)目工地巡視

圖為巡查組在英德望埠項(xiàng)目工地巡視

圖為巡查組在和平項(xiàng)目工地巡視

圖為巡查組在金山項(xiàng)目工地巡視

圖為巡查組在觀音閣項(xiàng)目工地巡視















鄭重聲明:資訊 【健全的管理制度 公司致勝的法寶】由 水污染防治工程網(wǎng)|中國(guó)環(huán)保水治理行業(yè)網(wǎng)站模版 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.5ix2s.cn)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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