"沒有規(guī)矩,不成方圓"。企業(yè)的發(fā)展,離不開嚴謹?shù)闹贫?/span>、嚴格的監(jiān)管和{jd1}的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才會有持續(xù)的發(fā)展、才能不斷地壯大。

    過去的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)不辭勞苦、孜孜不倦、刻苦工作和全體干部職工的共同配合、努力之下，公司業(yè)務(wù)開發(fā)得到了全面的提升，并收到了良好的效果，項目的簽約量大增。到目前為止，公司在建工程項目已達到12 個，并已全面展開施工建設(shè)。目前公司形勢一派大好，業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增長。

    在歡欣鼓舞的形勢下，面對如此龐大的施工點，公司決策層沒有被勝利沖昏頭腦，反而敏銳地察覺到，如果沒有健全的管理制度，沒有強力的監(jiān)管，公司決策不能得到{jd1}、有效的執(zhí)行，對各施工單位缺乏了解，對安全隱患疏于防范。這樣，業(yè)務(wù)上的大好形勢、經(jīng)濟上的增長點將會遭受嚴重的影響甚至功敗垂成。有鑒于此，公司決策層經(jīng)過分析、研討后作出了一項決定：為了更加深入地了解施工現(xiàn)狀，杜絕鋪張浪費及違規(guī)操作，及時掌握施工現(xiàn)場的動向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使工程項目能及時、實效、有理、有序地完成施工任務(wù)。即時成立旨在為能{zd0}程度地減少內(nèi)耗、提高效率、加快將建設(shè)轉(zhuǎn)成收益進程的工程專項巡查組。該巡查組的成立，將更加有效地對各工程項目在施工過程中出現(xiàn)的臟、亂、差等違規(guī)現(xiàn)象形成強力監(jiān)管，保證工程質(zhì)量、工程進度的順利進行，并及時排除安全隱患。

    2014 年3 月13 --15 日，同月19-22 日，以董事長鄧少林為核心，郭鳳萍、譚燕瓊、李上權(quán)、傅凱等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的巡查組分兩次分別對粵西、粵東片區(qū)的項目進行了細致的巡查。此次巡查的職能和目的：一是對所有片區(qū)的12 個工地頒布和發(fā)放葉中山市環(huán)保實業(yè)發(fā)展有限公司項目淵工程冤開發(fā)與建設(shè)管理制度匯編曳，以安全、進度、質(zhì)量、成本四大方面為核心曰以減少內(nèi)耗，加快工程要要收益轉(zhuǎn)換的過程為目的，向各工地項目管理人員提出新的巡查考核標準并對工程現(xiàn)場進行實地巡查曰二是以此次巡視工作為契機，顯示巡查工作將常態(tài)化：公司巡查組將每兩個月對各建設(shè)工程進行巡視和對項目部進行考核一次，以評比的優(yōu)劣執(zhí)行獎懲的處理制度。

    據(jù)悉，巡查組在分別巡視了12 個工程項目后，發(fā)現(xiàn)部分項目做得比較好，如：安全防護措施做得比較足，物料堆放較為整齊、有序，施工進度也能跟進，比較重視抓安全工作。但同時也發(fā)現(xiàn)有些項目就做得比較差，如：施工現(xiàn)場凌亂、四口五邊皆缺護欄，嚴重加劇了安全隱患、進度遲滯、施工質(zhì)量差、材料利用不規(guī)范等等。對于出現(xiàn)這樣的不良現(xiàn)象，巡查組當即對此進行了嚴肅的批評、糾正，并責(zé)令限期整改。12 個項目巡查完成后，已初步對所有項目部發(fā)出了相應(yīng)的評價及野獎牌冶。

    通過本次的的巡查，巡查組掌握了大量的現(xiàn)場情況，并及時處理了一些違規(guī)事件，令建設(shè)項目得以及時的糾正，從而避免了一些安全上的隱患，{zd0}限度地降低了不必要的經(jīng)濟損失。巡查組在巡查完畢的總結(jié)會議上，還聽取和接納了各項目負責(zé)人的匯報和正常訴求。{zh1}，巡查組領(lǐng)導(dǎo)及成員對各項目所出現(xiàn)的問題進行討論，都提出了有針對性的要求及期望，并向各項目部負責(zé)人表示：巡查組以后的常態(tài)化，非常有必要，希望各項目部負責(zé)人對這次巡查所發(fā)現(xiàn)的問題引以足夠的重視，堅決執(zhí)行所制定的各項規(guī)章制度，落實整改措施；改變心態(tài)，好的現(xiàn)象當要傳承，克服馬虎、大意的工作作風(fēng)，為接下來的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。為公司的經(jīng)濟增長點作出應(yīng)有的貢獻。

圖為巡查組在高州金山項目工地巡視

圖為巡查組在觀音閣項目工地巡視

圖為巡查組在英德望埠項目工地巡視

圖為巡查組在和平項目工地巡視

圖為巡查組在金山項目工地巡視

圖為巡查組在觀音閣項目工地巡視