近年，全國私營企業(yè)平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在{dy}個5年內(nèi)倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個5年內(nèi)倒閉。

  當(dāng)今跨入世界五百強(qiáng)的企業(yè)，很多都是從小作坊起步的。但是這些企業(yè)目前卻能在全世界發(fā)展自己的生意，而國內(nèi)的小企業(yè)為什么就長不大呢?

  仔細(xì)分析一下，不難發(fā)現(xiàn)，大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，市場上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存，小企業(yè)突破不了這些瓶頸，將會時刻面臨生存危機(jī)。

  1、只想現(xiàn)在，不想未來，戰(zhàn)略目標(biāo)過短

  中小型企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由企業(yè)老板決定的。而問題的焦點在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認(rèn)真思考過企業(yè)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

  其實，一個企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經(jīng)營。

  現(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個企業(yè)。市場變化是迅速的，如果不能夠長遠(yuǎn)打算，遲早會被擠出市場。

  老板對于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實現(xiàn)的資源條件等方面應(yīng)該有全方位的規(guī)劃。

  企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，老板一定需要明確自己的經(jīng)營的目標(biāo)，深入的分析自己在一個行業(yè)中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業(yè)長久經(jīng)營，這是贏得競爭的保證，也長足發(fā)展的關(guān)鍵。

  2、員工是成本，“人力”非“資源”

  大多中小型企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對于成本非常重視，大到采購電腦設(shè)備，小到買瓶膠水，都會涉及到企業(yè)的開支，這使得小企業(yè)處處精打細(xì)算。

  當(dāng)然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認(rèn)真謹(jǐn)慎對待的，因為不該花的錢{jd1}不能亂花。但是很多小企業(yè)對于員工也是非?？量痰?。

  有一個交通企業(yè)的營銷部門負(fù)責(zé)人說，他們企業(yè)目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的高。營銷部門組織了很多的營銷活動完成了大量的銷售業(yè)績，公司居然沒有什么獎勵，還每個月對他們的營銷支出找毛病，但是就從來沒有想過他們?yōu)楣編淼男б妗?/span>

  北京一個代理電子產(chǎn)品銷售的企業(yè)，總共只有4個人，員工沒有任何福利，就連中秋節(jié)這樣的節(jié)日，老板連個月餅都舍不得發(fā)，當(dāng)員工看到自己的朋友在別的公司都喜氣洋洋的提著月餅時，怎么能夠積極工作呢?

  3、因人設(shè)崗，體制不全，分工不精

  有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，落實到企業(yè)管理的實踐中，指的是不管多小的企業(yè)，一個相對完整的組織結(jié)構(gòu)也是需要的。

  企業(yè)有一個好的組織框架，就可以通過設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來配備每個崗位上的人才，使人盡其才。

  現(xiàn)在的很多小企業(yè)連個簡單的部門設(shè)置圖和職位說明都沒有，員工崗位的設(shè)置全憑老板的興趣，結(jié)果變成了因人設(shè)崗，有幾個人就設(shè)幾個崗位，如果人走了，崗位就消失。

  因人設(shè)崗的弊端在于企業(yè)不能使所有系統(tǒng)都可以活性運(yùn)轉(zhuǎn)，因為有些器官企業(yè)沒有，如果面臨外界強(qiáng)烈的競爭，企業(yè)就會非常被動。

  麥當(dāng)勞何以稱雄快餐行業(yè)?就連漢堡要烤幾秒都有標(biāo)準(zhǔn)，那么對于制作漢堡的人，自然就可以清晰的知道需要具備什么特點了。

  追本溯源，企業(yè)在機(jī)制上的不健全，使得在運(yùn)轉(zhuǎn)的時候難免會變得不夠靈活，使企業(yè)在周而復(fù)始的重復(fù)同樣的問題。

  4、授予職位，不給權(quán)力

  企業(yè)發(fā)展到一定的程度，老板就不可能什么事都親歷親為、大小事務(wù)全部攬在自己手里，這時企業(yè)就需要授予下面的人員一定的決策權(quán)。

  比較好的方式是將權(quán)力下放到企業(yè)的部門經(jīng)理，這樣老板只要抓好幾個人，整個企業(yè)的資源就可以得到有機(jī)的利用，當(dāng)然，還包括老板可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業(yè)的共同體。

  對于授權(quán)，一些小企業(yè)勉強(qiáng)做到了，但比較突出的問題是老板不wq放心給下面的部門經(jīng)理去干，很多事情不給予決策權(quán)，{zh1}變成了部門經(jīng)理有名無實。

  授權(quán)其實代表著老板對中層隊伍的建設(shè)，也是一個小企業(yè)能不能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志。小企業(yè)必須承認(rèn)，企業(yè)要健康發(fā)展，老板“放權(quán)”是一個大的趨勢，那些死抱著自己的權(quán)力不放、安于現(xiàn)狀的老板，其前景是不容樂觀的。

  當(dāng)然，放權(quán)也不代表就是{bfb}，這可以規(guī)定一個度，老板可以收放自如。這是個觀念問題，但是這個問題卻導(dǎo)致了很多企業(yè)損失了一些優(yōu)秀的骨干員工。

 5、好高騖遠(yuǎn)，三心二意

  盡管很多中小企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模都不大，但是每個企業(yè)都很想長大，而且，很多老板還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點。

  現(xiàn)在比較普遍的問題是，很多小企業(yè)也和大企業(yè)一樣，對于自己的主營業(yè)務(wù)總是不能持久的堅持，或者是稍微賺到一點錢就想去別的行業(yè)試水。

  中小型企業(yè)本身贏得一個生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學(xué)會判斷機(jī)會。

  企業(yè)要擴(kuò)張，可以通過有效的經(jīng)營來長大，現(xiàn)在的小企業(yè)，常常是還沒有長大，攤子已經(jīng)鋪得到處都是，中小型企業(yè)較低的抗風(fēng)險能力，如何能夠經(jīng)得起這些折騰?

  當(dāng)然，中國中小型企業(yè)目前總體的發(fā)展形勢是非常樂觀的，對于國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不容忽視。但是，由于小企業(yè)或多或少都有以上這些毛病!

  小結(jié)

  如何突破這些瓶頸?戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確?組織分工是否合理?人崗是否匹配?這些問題都是老板需要進(jìn)行深思和考慮的。

  市場從不相信眼淚，只有明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立{zy1}管理模式，打造戰(zhàn)略、管理、組織、用人4大系統(tǒng)，幫您找到完成目標(biāo)的方法和路徑從而達(dá)到持續(xù)成長的{lx1}企業(yè)。