但是，在品牌建設(shè)浪潮中，不少企業(yè)只是把“品牌”作為一個秀場，僅從宣傳的角度理解品牌，但品牌不等于企業(yè)經(jīng)營的全部，企業(yè)必須有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、的技術(shù)、穩(wěn)扎的市場和良好的管理等才能產(chǎn)生疊加效應(yīng)。

  近年來，冠以高價比、便利消費(fèi)之名，引發(fā)的非理低價競爭摧毀了無數(shù)品牌。從品牌實際運(yùn)作的角度看，并沒有可圈可點(diǎn)的地方，甚至有些偏離了正道，這些企業(yè)某程度上并非追求品牌價值的長存，規(guī)模、擴(kuò)張的意義大于一切，讓質(zhì)量脫離了品牌的根本，讓新生代的品牌觀念日益薄弱，對品牌價值失去了正確認(rèn)。

  還有重要的一點(diǎn)，一場資本建造的狂歡，依靠大量燒錢獲得用戶與品牌名聲，這對大多數(shù)企業(yè)來說是可望而不可及的。

  因此，我們乘勢而來！

  喜牛匯

  一個高品質(zhì)O2O共享經(jīng)濟(jì)的社交生態(tài)圈

  01

  現(xiàn)今，超過3.5億的新中產(chǎn)層的出現(xiàn)某程度推動商品供應(yīng)由原本的價格驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)楸黄焚|(zhì)驅(qū)動，他們愿意為品質(zhì)買單，他們改變商品銷售和品牌建設(shè)的每個要素。

  對于品牌而言，更關(guān)鍵的是打破消費(fèi)者的“惰心智”。比如，說出一種產(chǎn)品，消費(fèi)者馬上聯(lián)想起某個品牌，正如礦泉水則是農(nóng)夫山泉，喝涼茶就喝王老吉……從產(chǎn)品層面看，同樣質(zhì)的品類，消費(fèi)者的心智一旦飽和，企業(yè)想再打進(jìn)，十分困難。

  新進(jìn)企業(yè)要改變消費(fèi)者的心智很難，謀出路，就要開辟新位，理清細(xì)分新品類，換個方式和途徑重新操控。

  02

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的強(qiáng)者，大至一個經(jīng)濟(jì)體，小至路邊商鋪，能在競爭激烈的市場中剔除勁敵得以存活的根本原因，就是把其產(chǎn)品和客戶服務(wù)的品質(zhì)視為發(fā)展的命脈。

  換個角度來看，遵循高質(zhì)量發(fā)展的策略也是一種嚴(yán)格防范風(fēng)險的方式。只有選擇嚴(yán)選，有文化、高品質(zhì)、高品牌識別度的品牌嚴(yán)選生態(tài)平臺才是迎合未來的電商消費(fèi)場景。

  03

  想尋找更具競爭力的競爭策略，必須站在競爭之外。因此，喜牛匯致力為追求品質(zhì)生活，喜愛社交、懂得把握機(jī)會的新中產(chǎn)層打造資源與經(jīng)濟(jì)共享的O2O高品質(zhì)生態(tài)圈。

  對于產(chǎn)品 喜牛匯僅經(jīng)營品牌正貨，嚴(yán)選國內(nèi)外高品質(zhì)名品牌產(chǎn)品，并折扣消費(fèi)常態(tài)化呈現(xiàn)。

  對于管理 喜牛匯嚴(yán)格把控產(chǎn)品交易過程、物流、售后服務(wù)等；

  對于用戶留存 喜牛匯為企業(yè)提供眾多高價值的附加增值服務(wù)，開啟線上商城的新法，增加用戶與企業(yè)之間的黏。

  喜牛匯清楚道，高質(zhì)量的發(fā)展與創(chuàng)造品牌是一脈相承的。

  04

  在戰(zhàn)略方面，喜牛匯提出“事業(yè)合伙人”模式，目的是將各行業(yè)的品質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商等眾多深耕各細(xì)分領(lǐng)域的生態(tài)伙伴聚集在平臺上，不僅能提高在供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈里的影響力和賦能價值，為其提供的平臺服務(wù)，更重要的是幫助其不斷擴(kuò)充平臺能力和識儲備。

  我們歡迎食品、服飾、母嬰、洗護(hù)、美妝、飾品、電子數(shù)碼和快消品等品牌企業(yè)合作。喜牛匯助您精準(zhǔn)營銷 ，借力高品質(zhì)社交生態(tài)圈重塑品牌，建立文化自信，提升消費(fèi)價值，朝著正確的目標(biāo)挺進(jìn)！