企業(yè)信息化背景

成立于2003年的寶舜集團(tuán)，是專(zhuān)業(yè)從事煤焦油精深加工、苯加氫及精細(xì)化工生產(chǎn)和研發(fā)的企業(yè)集團(tuán)。這家同時(shí)擁有河南安陽(yáng)、山東巨野和新疆阜康三大生產(chǎn)基地以及上海營(yíng)銷(xiāo)中心年銷(xiāo)售收入超30億元的煤基化學(xué)品研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，在短短十余年時(shí)間里，已經(jīng)發(fā)展成長(zhǎng)為精細(xì)化工領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

過(guò)去幾年，在傳統(tǒng)行業(yè)整體不景氣的大背景下，寶舜逐漸轉(zhuǎn)型至產(chǎn)業(yè)鏈下游，積極采用新技術(shù)、新工藝降低能源消耗，提高資源利用效率，走出了一條保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和充分利用資源的科學(xué)發(fā)展之路。

除了把握新一輪科技革命的機(jī)遇，在產(chǎn)業(yè)變革的過(guò)程中，寶舜還積極推動(dòng)工業(yè)化和信息化融合，探索出互聯(lián)網(wǎng)+之路，得以支撐寶舜的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

信息化總體規(guī)劃分步實(shí)施題

在談到企業(yè)信息化戰(zhàn)略時(shí)，寶舜CIO楊小勇介紹：寶舜基于企業(yè)未來(lái)幾年戰(zhàn)略發(fā)展框架，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、管理、流程、市場(chǎng)等情況制定了清晰的信息化規(guī)劃，在總體規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上再劃分成若干階段來(lái)執(zhí)行，明確每一階段要達(dá)成的目標(biāo)。

寶舜在發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)信息化項(xiàng)目都是應(yīng)需而生，卻又與時(shí)偕行，走在了同行業(yè)的前列。早在2003年，企業(yè)信息化技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方興未艾，寶舜在業(yè)內(nèi)率先實(shí)施了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理；2009年，ERP在國(guó)內(nèi)的實(shí)施特別是流程行業(yè)的實(shí)施還處在舉步維艱的階段，寶舜毅然選擇了用友NC ERP，上線至今很好地滿足了企業(yè)需求。

2016年以來(lái)，為了加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控，提升經(jīng)銷(xiāo)商自身的管理水平，寶舜免費(fèi)為所有經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施了經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷(xiāo)、管理與控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程的深度銜接和協(xié)同集成，優(yōu)化了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)管理方式改變和經(jīng)營(yíng)模式變革提供了支撐。

在楊小勇看來(lái)，寶舜的信息化建設(shè)早已上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到業(yè)務(wù)主管、普通員工都非常重視。正因?yàn)槿绱?，信息化建設(shè)才能起到化低效為高效、化雜亂為規(guī)范、化復(fù)雜為簡(jiǎn)單、化模糊為清晰等一系列的作用，起到不斷對(duì)企業(yè)管理和流程進(jìn)行改造和完善的作用。

互聯(lián)網(wǎng)+智能制造促寶舜轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，工業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新模式、實(shí)施路徑和應(yīng)用推廣等方面形成競(jìng)爭(zhēng)力。寶舜之所以能夠入選“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新示范，正是源于其在互聯(lián)網(wǎng)+信息化領(lǐng)域做出了積極的探索。楊小勇介紹，寶舜的信息化主要從三個(gè)大的方面布局：

打好信息化基礎(chǔ)，挖據(jù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用潛力

從2003年開(kāi)始，寶舜開(kāi)始布局部門(mén)核算、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、地磅等部門(mén)級(jí)信息化應(yīng)用；2009年，寶舜開(kāi)始著手打通信息孤島，引進(jìn)系統(tǒng)化和平臺(tái)化的ERP產(chǎn)品，將原有的系統(tǒng)集成和打通；2014年，寶舜瞄準(zhǔn)智能生產(chǎn)領(lǐng)域，引入生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)，將廠區(qū)6000多個(gè)儀表數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，繼而進(jìn)行集中分析。楊小勇說(shuō)，一個(gè)企業(yè)打好信息化基礎(chǔ)后，數(shù)據(jù)的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。信息化系統(tǒng)逐漸步入正軌后，寶舜開(kāi)始推進(jìn)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。如今，每個(gè)車(chē)間、每個(gè)工段的每天投入產(chǎn)出、能源消耗、人工成本等全部可以進(jìn)行核算，而這些數(shù)據(jù)來(lái)源全部源自之前所打下的信息化基礎(chǔ)，由此也可以對(duì)應(yīng)核算每個(gè)人每個(gè)月的績(jī)效和獎(jiǎng)金等。

布局移動(dòng)信息化

在楊小勇的手機(jī)上，安裝了8個(gè)APP，涉及移動(dòng)審批、協(xié)同辦公等大大小小的多個(gè)應(yīng)用。如今，大到生產(chǎn)計(jì)劃、是否停工、事故報(bào)告，小到用餐、派車(chē)、請(qǐng)假諸如此類(lèi)的審批都可以基于移動(dòng)端完成。另外，基于數(shù)據(jù)收集和分析后，所形成的報(bào)告也可以呈現(xiàn)在移動(dòng)端，供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。除此之外，寶舜也在嘗試企業(yè)社交工具的應(yīng)用，通過(guò)企業(yè)空間的應(yīng)用，加強(qiáng)了中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)，傳播了正能量，釋放了企業(yè)文化的活力。

探索云應(yīng)用模式

從2013年開(kāi)始，寶舜科技將部分業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向私有云上。如今，包括集團(tuán)總部的幾個(gè)廠區(qū)的臺(tái)式機(jī)幾乎全部被替換，所有的辦公都基于瘦客戶端，通過(guò)手機(jī)也可以訪問(wèn)、編輯原來(lái)PC端才能操作的內(nèi)容。2014年開(kāi)始，寶舜科技也和阿里巴巴開(kāi)始合作，將信息化系統(tǒng)全部遷移到阿里云平臺(tái)上，包括ERP、MES、OA企業(yè)郵箱等，大大節(jié)省了硬件投入成本，也增加了軟件應(yīng)用的靈活性。

MES為打下基礎(chǔ)

在寶舜所有的信息化應(yīng)用中，{zj1}代表性、典型性和突出特色的應(yīng)屬MES系統(tǒng)。蒽加氫工廠憑借精細(xì)化的管理水平連續(xù)獲得河南省智能制造車(chē)間試點(diǎn)企業(yè)、河南省MES專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的殊榮。

2015年3月，寶舜MES項(xiàng)目啟動(dòng)，基于用友NC解決方案，寶舜在標(biāo)準(zhǔn)MES產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，突出了化工行業(yè)的儲(chǔ)槽管理、油品調(diào)配、倒灌、脫水等特色業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了能源行業(yè)的配煤、焦?fàn)t推焦管理、能源平衡、能源統(tǒng)計(jì)，最終達(dá)到了制造過(guò)程透明化、設(shè)備運(yùn)行科學(xué)化、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、技經(jīng)指標(biāo)精細(xì)化的目標(biāo)。

楊小勇說(shuō)，MES作為起步較晚的項(xiàng)目，新的信息化系統(tǒng)一定不能造成新的信息孤島。選擇用友的原因也是因?yàn)镹C可以提供統(tǒng)一的管理平臺(tái)，能夠幫助實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高層提出的科學(xué)規(guī)范控制的要求，產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施一年來(lái)，MES為寶舜帶來(lái)了切實(shí)的價(jià)值，也為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的智能制造愿景打下了基礎(chǔ)：

制造過(guò)程透明化：從DCS、PLC采集數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視、配煤、推焦、油品儲(chǔ)罐液位、切水、倒罐等車(chē)間作業(yè)記錄自動(dòng)化、能源數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)、平衡等、各類(lèi)事件、調(diào)度指令、交接班記錄等；

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化：過(guò)程質(zhì)檢全程標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)了質(zhì)檢管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高收得率；包括質(zhì)檢方案、報(bào)檢、檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、原料質(zhì)檢數(shù)據(jù)集成等；

設(shè)備管理科學(xué)化：實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備停機(jī)自動(dòng)采集記錄，避免人工記錄誤差；

安全環(huán)保數(shù)字化：實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)案及演練、安全培訓(xùn)、安全檢查與整改、危險(xiǎn)源管理、事故記錄處理、三同時(shí)管理、職業(yè)健康管理、特種設(shè)備及人員管理等功能等健康安全環(huán)保管理，支持企業(yè)安全生產(chǎn)；

技經(jīng)指標(biāo)精細(xì)化：每日統(tǒng)計(jì)各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，例如焦油產(chǎn)品收得率、粗苯產(chǎn)品收得率、噸焦耗煤氣等于前日，上月等對(duì)比。并提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

后記：

對(duì)于信息化建設(shè)過(guò)程中還在徘徊和掙扎的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能還沒(méi)有那么深刻地感受到信息化帶來(lái)的價(jià)值，甚至?xí)X(jué)得信息化是一個(gè)虛無(wú)縹緲的東西。但信息化對(duì)于寶舜來(lái)講，已經(jīng)深入到了計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也是基于信息化手段，才打造了滿足于搭建整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一的行政框架和管理框架，讓管控落地?？梢哉f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)+智能制造這條路上所做的探索，使得寶舜從原來(lái)的煤焦油粗放式單一企業(yè)單一產(chǎn)品的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的精細(xì)化發(fā)展模式，在這個(gè)過(guò)程中，寶舜提高了產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，步入了由單一制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造服務(wù)型企業(yè)的升級(jí)之路。

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