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企業(yè)培訓(xùn)看似簡略，但實(shí)際上，真的沒有幻想中的那樣簡略。
據(jù)了解，許多企業(yè)在內(nèi)部現(xiàn)已逐步形成了比較完善的訓(xùn)練體系，而跟著各地訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的橫空出世，如今，企業(yè)培訓(xùn)開始變得轟轟烈烈。
因而，我想問問我們，當(dāng)轟轟烈烈的企業(yè)培訓(xùn)熱潮往后，你的企業(yè)培訓(xùn)到達(dá)作用了嗎?那怎樣，才能將企業(yè)培訓(xùn)wm的落地呢?
所謂的企業(yè)培訓(xùn)落地，指的便是企業(yè)在進(jìn)行訓(xùn)練往后，在內(nèi)部可以真真實(shí)正的將訓(xùn)練作用運(yùn)用起來，而這也是許多企業(yè)沒能做到的。
在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之前，關(guān)于訓(xùn)練作用，我們要有一個清晰的認(rèn)知，這是為了進(jìn)步業(yè)績?仍是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?又或者是其他一些事?
對作用的等待不同，作用tr也會不同，假如訓(xùn)練的目的僅僅是從公司層面動身，經(jīng)常強(qiáng)制性的要求訓(xùn)練，那這樣做，會很容易引發(fā)職工對訓(xùn)練的抵觸情緒，這{jd1}不利于管理人才。
所以，企業(yè)培訓(xùn)大多著重在職工個人的歸納能力進(jìn)步上，這也不失為是一種管理人才的好方法。
一家企業(yè)，是否具有競賽力，其間一方面，就在于企業(yè)的人力資本是否具備競賽力，針對職工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)雖然不是進(jìn)步企業(yè)競賽力的僅有一個手法，可是，這卻是一種進(jìn)步企業(yè)競賽力的重要有用手法。
這其實(shí)十分容易理解，一家企業(yè)強(qiáng)壯，是因?yàn)槠髽I(yè)具有一支十分強(qiáng)壯的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)由許多職工組成，所以，經(jīng)過對職工進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)步其技能，最終能到達(dá)進(jìn)步企業(yè)核心競賽力的目的。一起，針對職工企業(yè)培訓(xùn)，這也是一種危險小，收益大的投資手法。
有的人認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)前，進(jìn)行一系列的查詢，這種行為實(shí)屬雞肋，但其實(shí)并不是這樣，訓(xùn)練前的查詢，可以有用的了解訓(xùn)練對象關(guān)于訓(xùn)練的需求面在哪，以及根據(jù)查詢結(jié)果調(diào)整講義內(nèi)容。
另一方面，訓(xùn)練前的查詢，其實(shí)在訓(xùn)練對象參加的那一刻，真實(shí)的訓(xùn)練就現(xiàn)已開始了。
訓(xùn)練的形式每家企業(yè)都有自己的方法，可以說是五花八門，其間，比較無效的方法是“一聽一講”。
在企業(yè)培訓(xùn)中，最怕的便是被訓(xùn)練者無動于衷。
要知道，訓(xùn)練的要害不是訓(xùn)練內(nèi)容的多少，而是被訓(xùn)練人收獲了多少。
許多人在訓(xùn)練的過程中，雖然認(rèn)真，而且也記了不少的筆記，可是，事后實(shí)際去復(fù)習(xí)的人，又有多少呢?
那關(guān)于這種情況，又該怎樣去做呢?
競賽是人類的天性，而在企業(yè)培訓(xùn)中，引入競賽機(jī)制，經(jīng)過實(shí)際操作，擬定規(guī)則，擬定查核，擬定獎懲，把訓(xùn)練內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可衡量計算的分?jǐn)?shù)，為了各自的榮譽(yù)，那么，我們都會活躍的交流與分享。
在此提示一點(diǎn)便是，在進(jìn)行競賽時，必定要注意公正公正，否則一旦引起了爭議，是會影響到訓(xùn)練作用的。
在企業(yè)培訓(xùn)完后，可以恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行“作業(yè)檢查”，即成效追尋。
成效追尋指的是，承受訓(xùn)練的人，是否將所學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用到了實(shí)際中，如是否按期完成業(yè)績、是否牢記著重的知識點(diǎn)等，經(jīng)過成效追尋，可引發(fā)和激勵職工自我學(xué)習(xí)。
企業(yè)培訓(xùn)落地，其實(shí)說簡略不簡略，說難也不算太難，無外乎便是：認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、檢查使用。
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