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更替抑或逃離？東莞造面臨升級的煩惱 日期：2015-08-06 來源：中國新聞周刊 瀏覽：6228 核心示：中國造已經(jīng)不是一個企主任性的時。在東莞的造轉(zhuǎn)型中，企主仍在苦苦摸索可持續(xù)展的理模式。圖片來源：CFP 一個雨后初霽的下午，從辦公室來，鉆進己那輛方向盤在右的 一國兩 轎車，直奔東莞市區(qū)的。為國際控股有限公司的總經(jīng)理，梁鐘銘已經(jīng)過了劇痛的階段，但是潤的降低加設(shè)備的更新，還是讓他的資有些緊張。 一本《互聯(lián)網(wǎng)＋》的書橫嵌在車的擱物框里。兩天前，梁鐘銘買了這本新書，已經(jīng)看了幾十頁。眼下，很多從事造的管理者談互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客已經(jīng)成了潮流，有人已經(jīng)始向這個方向轉(zhuǎn)變，但仍處在摸索期。 從龍昌所在的常平鎮(zhèn)到東莞市區(qū)的40分鐘車程里，梁鐘銘和《中國新聞周刊》記者談了一路。他幾次到了人力成本的增長帶來的壓力，還有各種術(shù)的變。間或他會有一些抱怨：企資周轉(zhuǎn)的周期通常是60天，而員工的薪卻不得不月放。有時候，回周期未到，企的資鏈可能會因薪放而斷掉。 但是，造展環(huán)境的變已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。工人的工資在高，權(quán)障的意識也在高。種種跡象表明，中國造已經(jīng)不是一個企主任性的時。 更替，還是逃離 東莞是中國造的一個縮影。在這個城市，中國造的任何風(fēng)吹草動，總能到相應(yīng)的樣本。東莞戰(zhàn)略新興產(chǎn)研究中心主任助理龔佳勇，東莞的造并不悲觀。他說，東莞造并不像外界渲染的那樣差，這只是中國造成長過程中的煩惱。在這個階段，必須調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)，淘汰一部分產(chǎn)，但 閉潮并沒有傷及東莞造的根 。 東莞市政府的研究報告顯示：2014年，該市先進造增加值增長了13.9％，占規(guī)模以工的47％；新增規(guī)模以工企145，規(guī)模以工企內(nèi)比重高到52％。億元級別的企達到10，五億元級別企實現(xiàn)零的突破。 同時，一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)初具規(guī)模，智能手機年貨量達到2.3億部，占全球的17.7％；從事云計算應(yīng)的企超過2000；物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)年產(chǎn)值達到680億元。東莞成為第二個國級兩化深度融暨智能造試驗區(qū)。 這份報告還顯示，2014年，東莞市新增境內(nèi)外市企7，總數(shù)達29。新增全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛企15、區(qū)域性股權(quán)交易中心掛企近200，均居廣東省地級市{dy}位。 中