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中山門廠生產(chǎn)中的流程及生產(chǎn)線的分工

作者:中山市華美居門業(yè)有限公司 來源:huameiju 發(fā)布時(shí)間:2019-06-03 瀏覽:1868
中山門廠生產(chǎn)中的流程及生產(chǎn)線的分工

現(xiàn)代木門工廠提升競(jìng)爭(zhēng)力額關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合形成強(qiáng)大的合,形成強(qiáng)大的合力,如市場(chǎng)營(yíng)銷管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、生存管理、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)維管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理以及人力行政管理等全面的有機(jī)運(yùn)作管理

中山門廠生產(chǎn)中的流程及生產(chǎn)線的分工

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,降低返修率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的完整率,特制定各工序工藝流程如下


下料工序技術(shù)工藝流程:

1、 將“生產(chǎn)計(jì)劃中心”交待的圖紙審清問明,包括(結(jié)構(gòu)、材料、樣式、數(shù)量、尺寸等),才能下料。


2、 下料時(shí),尺寸誤差精度(應(yīng)按圖紙的要求,預(yù)留正負(fù)公差)一般情況下為正0.5mm,負(fù)0.5mm為合格(具體技術(shù)要求應(yīng)按圖紙下料)。


3、 下料時(shí)要對(duì)圖紙進(jìn)行校對(duì),如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際有誤差,數(shù)量與實(shí)際不符,應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映或提出異議。根據(jù)上述問題,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在最快時(shí)間內(nèi)解釋。

中山門廠生產(chǎn)中的流程及生產(chǎn)線的分工

下道工序發(fā)現(xiàn)圖紙下料尺寸、結(jié)構(gòu)、數(shù)量有問題時(shí),未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意之前,可停下料工序(主要是降低損失),經(jīng)確認(rèn)無誤或改進(jìn)后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。


中山門廠組裝工序技術(shù)工藝流程:

1、 將車間主任或技術(shù)員交待的圖紙審清問明,主要是外觀、尺寸、樣式、結(jié)構(gòu)等。


2、 組裝時(shí)主要是檢查每件尺寸樣式是否與圖紙相符,如果有不符現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)通知上道工序下料段改進(jìn)。


3、 組裝完成后,要用圖紙校對(duì),主要包括外觀尺寸、樣式,有明顯劃痕或劃傷,左右開啟方向是否正確,上下連接點(diǎn)縫隙是否合乎要求。檢查膠合處有無開膠開裂現(xiàn)象,木皮有無色差明顯,明顯暴露處有木皮花紋不一致、縫隙過大、開膠開裂現(xiàn)象,應(yīng)該及時(shí)提出,移交上道工序修理改正。

中山門廠生產(chǎn)中的流程及生產(chǎn)線的分工

中山門廠冷壓、熱壓工序技術(shù)工藝流程:

1、按照?qǐng)D紙或車間主管交待的技術(shù)要求,進(jìn)行冷壓或熱壓。


2、冷壓或熱壓前先將壓機(jī)上的雜物清理干凈并墊上光片,檢查門扇架子兩端的有無通氣孔,用尺測(cè)量門板芯部的厚度是否一致,一般厚度誤差在0.5mm以內(nèi)。如有超出上述范圍,應(yīng)及時(shí)返回上道工序修理,合格后才能壓合。確保成活面的平整度,不出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。


打壓前必須由專人負(fù)責(zé),根據(jù)壓件的面積算好壓力,掌握溫度,確保膠合不開膠。


熱壓時(shí),將出機(jī)的門扇碼放整齊,上下并用各一扇舊門,上面的一扇并用重物壓在門扇的兩端,以防熱量急劇散發(fā)門扇變形,濕度wq釋放出來時(shí),方可開啟。


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