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不可否認，自動化機器設(shè)備的長處和關(guān)于很多中小企業(yè)的協(xié)助是清楚明了的。筆者身處自動化行業(yè)，在為很多中小企業(yè)提供自動化機器設(shè)備的時分，看到了咱們很多中小企業(yè)關(guān)于非標(biāo)自動化機器設(shè)備的熱情和期望。
咱們主要專注于電子產(chǎn)品制造的機器設(shè)備，根據(jù)客戶的要求來規(guī)劃一些非標(biāo)自動化機器設(shè)備。由于需要與客戶進行面對面就詳細的方案進行溝通，所以有時機觸摸各種各樣的出產(chǎn)現(xiàn)場并對客戶工廠的一些管理形式有一個大概的了解。
盡管這個了解是表面和初淺的。但結(jié)合客戶在尋覓咱們要規(guī)劃自動化機器設(shè)備這件工作。個人的觀點是，樸實的從進步出產(chǎn)功率的角度來講，購買自動化機器設(shè)備是有必要的。
但縱觀大局，依筆者曩昔超越十年各種行業(yè)的制造企業(yè)經(jīng)驗來判斷。建議咱們的很多中小企業(yè)在方案購買自動化機器設(shè)備時,再三考慮為好。就個人觀點是，要進步工廠出產(chǎn)功率，不一定要買通過購買自動化機器設(shè)備或是一些非標(biāo)機器設(shè)備來實現(xiàn)。主要原因有以下兩點。
1.現(xiàn)有的流程是否有改進的空間？
任何企業(yè)的產(chǎn)品從原材料的購買到經(jīng)過出產(chǎn)中的各個流程再經(jīng)過各個查看流程，再到倉庫并出貨至客戶端。其間的環(huán)節(jié)是包含很多的。
咱們常?？煽吹讲簧倨髽I(yè)現(xiàn)有的出產(chǎn)功率是不低的，但整個出產(chǎn)環(huán)節(jié)中的轉(zhuǎn)移流程過多，過于雜亂（就產(chǎn)品價值而言，轉(zhuǎn)移是不能給產(chǎn)品創(chuàng)造價值的.）;其間還包含一些不良品的來回確認和處理，這其間實際浪費了很多的資源，實際上也把原有的出產(chǎn)功率降低了下來。
還有一點便是品質(zhì)查看程序設(shè)置得不合理，設(shè)置了一些不合理的查看項目或是過嚴的查看項目，實際上也是降低了產(chǎn)品的出產(chǎn)功率。
當(dāng)然，每家企業(yè)的實際運作狀況不一樣，管理方式也不一樣。但就筆者個人的調(diào)查，關(guān)于很多想進步出產(chǎn)功率的企業(yè)來說，在預(yù)備花錢購買機器設(shè)備之前，反省和改進現(xiàn)行的管理制度和出產(chǎn)流查看流程以確保發(fā)揮{zd0}功率對錯常有必要的。
2.現(xiàn)有的治具和機器是否發(fā)揮出作用？
去一些中小企業(yè)參觀，可以看到大部份企業(yè)現(xiàn)行的出產(chǎn)過程中是有或多或少會一些治具或是機器在使用。
但筆者也發(fā)現(xiàn)有些治具或是機器設(shè)備在規(guī)劃上不是很合理，包含一些治具實際上稍作一些改動信任更能進步功率。關(guān)于這點，或許咱們很多企業(yè)關(guān)于自己使用已久的機器已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的操作形式。
針對這點，咱們企業(yè)內(nèi)部的工程人員和現(xiàn)場品管人員就有必要對此進行一些定時的調(diào)查和反省了。信任會有很大的改進空間。
當(dāng)然，從硬性的出產(chǎn)功率上來說，是需要高功率的自動化機器設(shè)備來出產(chǎn)才可達到。但縱觀產(chǎn)品的整個出產(chǎn)過程，從原材料到成品，咱們更需要去反省自己內(nèi)部的一些管理機制和出產(chǎn)流程，或是對現(xiàn)行的機器設(shè)備和治具進行改進，{zd0}限度的發(fā)揮出機器運轉(zhuǎn)的高功率和制度履行的高功率
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