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木門生意越來越不好做，開始時扎堆涌進，到問題顯露，品牌的認知度不夠，產品同質化嚴重使木門品牌陷入了一個非常窘迫的境地，有改革的決心卻沒有足夠的投入，反而因一味的促銷降價陷入越賣越窮的困境，在這樣的情形之下該如何求生是迫切需要思考的問題。
中山門業(yè)商家走訪了數家木門企業(yè)，同時也調查了各大家居賣場，得到的回復基本是一致的：“相比以前，今年的效益差了很多?！睘槭裁磿@樣？成都中山門業(yè)廠商總結有以下幾點因素：
1、品牌的市場認知度不高；
2、產品設計雷同，同質化嚴重，辨識度低；
3、消費者定制需求增大，企業(yè)產能有限；
4、盈利降低，企業(yè)投入減緩。
縱觀以上幾點，木門企業(yè)似乎到了一個比較窘迫的地步，市場效益不好，想變革卻沒有足夠的投入，捉襟見肘，只好期盼市場出現新機遇。其實這種現象在任何行業(yè)都很常見。
首先、與其唉聲嘆氣，不如分析問題。
品牌的市場認知度不高暫且不論，眾所周知做品牌并非一蹴而就，而是長期的市場積淀和文化融入，才能讓品牌在市場上占據一席之地。木門企業(yè)之所以銷量不佳，根本原因在于第二和第三條，產品設計雷同，同質化嚴重，偏偏消費者又喜歡定制化產品，這里面的矛盾點也就是問題的關鍵所在，不少的企業(yè)并沒有意識到這一點，一味的促銷降價希望能夠拉動銷量，最終結果是越賣越窮，生生把企業(yè)逼上絕境。
其次、腳踏實地，另辟蹊徑，才能實現彎道超車
要想跳出困境，首先要解決的就是產品設計問題，了解自己的目標群體，分析不同年齡層段的心理需求，挖掘這些需求中的共同點，在功能設計上予以滿足，這是內部解決方案。其次外部解決方案是抓住時尚潮流趨勢，鼓勵原創(chuàng)設計，在外觀設計上走在最前沿，在一定程度上滿足大部分消費者的心理預期，做到這一點的企業(yè)，可以說在同行競爭上就超越了一半的對手。在內功修煉好之后，開始在營銷上面下功夫，不同于常規(guī)的砸廣告，做促銷，而是另辟蹊徑，最終實現彎道超車。
再次、時勢造英雄，一切都在變，唯有成功的路不變
眾所周知成都錦官木門靜音門能夠贏得市場，正是因為它能夠直擊消費者的內心，加上其多年來對品牌的投入也是有目共睹。兩次攜手世乒賽走出國門，開創(chuàng)木門體育營銷xsj；創(chuàng)建至今12年，每一次都會帶來新的變革，每一次都有新的期待；所以一個優(yōu)秀品牌的成長，離不開zmr的魄力，離不開好的營銷創(chuàng)意，更離不開排除萬難的堅持！
用一句話來總結：“這是一個{zh0}的時代，也是一個最壞的時代”。對于今天的木門行業(yè)來說簡直太貼切。追求品質，追求環(huán)保，高品質木門的市場需求遠超過去十余年。高速增長的需求，勢必帶來一系列的困難。
雖然在這十余年的發(fā)展過程中，一直不缺乏優(yōu)秀的木門企業(yè)，但是在行業(yè)遇到困境的時候，企業(yè)才更容易看清自己，了解自己與市場之間的差距，從而主動擁抱市場尋找出路。正所謂亂世出英雄，如今的木門行業(yè)就如同亂世紛爭，大家都站在同一片迷霧之中，在所有人都在觀望的時候，抓住機遇，勇敢邁出去的人，才是最終的贏家。