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廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司在招商過程中，在招商政策上做出一些大的讓步，利用優(yōu)厚的招商條件，吸引全國的創(chuàng)業(yè)者，扶持他們創(chuàng)業(yè)開店。在中國市場做，有一個訣竅，就是渠道的數(shù)量，或者說加盟商的數(shù)量，也就是加盟店的數(shù)量多少，往往決定一個品牌市場占有率的大小。和對手比加盟店數(shù)量，比速度，這是制勝的關(guān)鍵。在店店火爆的態(tài)勢下廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司贏得了市場占有率的優(yōu)勢！
廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司旗下特色餐飲店，擁有特別風(fēng)味，美味在則市場在，它們并非漫無目的隨意開發(fā)市場，而是“有的放矢”，根據(jù)實(shí)際情況選擇目標(biāo)市場。選擇目標(biāo)市場都主要根據(jù)地域把全國劃分為華北、華東、華南、華中等幾個大區(qū)；或者按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度將全國分為一級城市、二級城市、三級城市及其他；或者按消費(fèi)者劃分出成熟市場、半成熟市場和待開發(fā)市場
廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司：謀局而動，謀勢而興！
俗話說：“善弈者謀勢，不善弈者謀子，謀子不如謀勢”。死摳一城一池的，發(fā)展則會受限，因?yàn)樗惶ь^看戰(zhàn)略；東打一榔頭西打一棒槌的，則更不利，因?yàn)椴恢赖皖^看策略。
廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司搶占制高點(diǎn)，是“謀勢”；市場的布局，則是“謀局”。首先，是全國市場的戰(zhàn)略布局。
對于一些產(chǎn)品競爭激烈的領(lǐng)域，每個城市都有同行競爭對手，廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司的觀點(diǎn)是，到最適宜的地方去發(fā)展。要選擇對手薄弱地帶，占領(lǐng)租金、市場等方面具有優(yōu)勢的城市，發(fā)展自己。當(dāng)然，廣州誠譽(yù)餐飲管理有限公司全國市場布局，有的市場是戰(zhàn)略市場，必須重點(diǎn)投入，優(yōu)先保證成功；有的市場次之，但也要積極布點(diǎn)；這樣通過有機(jī)布局，可以連鎖之間靈活互補(bǔ)，達(dá)到整體大聯(lián)動，全國一盤棋，達(dá)到店店火！
