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成樂電子現(xiàn)場管理“5S”法.應用概述
“5S”活動，是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)進行不斷地整理.整頓.清潔.清掃和素養(yǎng)的循環(huán). “5S”是現(xiàn)場管理的基礎，其中最關鍵的是人的素養(yǎng).通過開展“5S”活動，我們可以使到工作井然有序，使產(chǎn)品品質(zhì)得到保證，使設備的再發(fā)生得到有效的預測和控制，還可以形成良好的人際關系.
注：“5S”中的“S”是日本語中整理.整頓.清潔.清掃和素養(yǎng)的英文翻譯拼音{dy}個字母，是日本人成功管理工廠的基礎手法，值得我們好好學習.
“5S”的定義及行動
{dy}個S 是“整理”：
區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場不需要的東西堅決qc掉，通過整理可以減少庫存量，有效地提高利用率，xc混亂.
行動1.不需要使用的工具設備.模具，上批生產(chǎn)完余下之物料，須即時移離現(xiàn)場.
行動2.無人認領或無人管理的設備和物品即時移離生產(chǎn)現(xiàn)場及報廢處理.
第二個S 是“整頓”：
把必要的東西定位置放置，使用時隨時都能找到.減少徒勞尋找的時間，現(xiàn)場整齊，一目了然，同時要xc所有不安全因素，沒有跑冒滴漏現(xiàn)象.
行動1.生產(chǎn)線上每一個工位都應有合適的器皿擺放零件和廢品，并按照“操作指示“的擺放方法放置.
行動2.生產(chǎn)的物料半成品及成品應有固定（或相應）的放置位置，放置方法和放置數(shù)量.若有需要，應使用“操作指示”說明放置的詳細資料，以方便目視管理，過目知數(shù).
行動3.所有備用的手工具，儀表應放在合適工具箱，工具車，儀表柜盛載.若適用，該盛載箱，車子，柜的相對位置要有該工具，儀表器材的名字或編號.以便索引及方便放回原處.
第三個S 是“清掃”：
將灰塵，油污，垃圾qc干凈，提高設備清潔度和潤滑度，保證廢品不落地.地面整潔干凈.
行動1.管理人員須提供合適的清潔用品（抹布，掃把，廢品箱，廢品車.廢品儲存?zhèn)}/點）
第四個S 是“清潔”：
整理，整頓，清掃這三項的堅持與深入，就是清潔，保持作業(yè)現(xiàn)場清潔，保持個人衛(wèi)生及公眾衛(wèi)生，車間環(huán)境良好，從而保證作業(yè)人員愉快地工作，xc災害發(fā)生的根源.
行動1.各個生產(chǎn)操作人員，QC檢查人員，技工。甚至文職人員都應在下班（或更短與時間內(nèi)）前清潔自己的崗位，機器設備，載貨器皿等用品.
行動2.管理人員須建立有關的清潔規(guī)條及持久執(zhí)行罰違反清潔規(guī)條的工作人員，并表揚自法合作清潔的員工.
行動3.生產(chǎn)管理人員須設法將生產(chǎn)時產(chǎn)生的或外來的塵埃，噪音，異味.氣體qc或降低.
第五個S 是“素養(yǎng)”：
培養(yǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)程序及規(guī)章制度的習慣，提高道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使作業(yè)現(xiàn)場集體素質(zhì)得到提高，減少因疏忽大意而造成的各種事故，并且使人際關系得到改善，集體意識日益增強.