云(上海)息科技有限公司專業(yè)各種薪酬規(guī)劃，為客低風(fēng)險(xiǎn)高收益的薪酬規(guī)劃、x40c097n、薪酬規(guī)劃等。公司自2017-07-27注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足上海市，以市場為導(dǎo)向，想客之想，及客之需。

   創(chuàng)是云(上海)息科技有限公司成功的基石。在未來，云也希望不斷地創(chuàng)，為廣顧客代繳代理社。多年來，云始終相只有堅(jiān)持創(chuàng)和專業(yè)，才能更好的滿足客對企業(yè)薪酬規(guī)劃的行情的需求。 延伸拓展 詳情介紹：薪酬規(guī)劃:薪酬設(shè)計(jì),無外乎于固定工資+浮動(dòng)工資,而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資,浮動(dòng)工資一般表現(xiàn)為績效工資,工資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)主要是美倡導(dǎo)的3P. 對于基本工資和績效工資占多少比例的話,要根據(jù)每個(gè)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點(diǎn)而定。一般可以參照:普通員工:基本工資和績效獎(jiǎng)金從比例為80%和20%;中基層管理:基本工資和績效獎(jiǎng)金從比例為70%和30%~60%和40%;高層管理:基本工資和績效獎(jiǎng)金從比例為60%和40%~40%和60%;銷售人員:基層比績效工資(傭金、獎(jiǎng)金等)占60%以上,中層和高層績效工資的比例要低一些。技術(shù)人員:基本工資+績效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式,一般前兩者基本工資比例要些,后者額度要些。{dy}步建立高績效薪酬管理規(guī)劃 第二步薪酬調(diào)查,第三步進(jìn)行崗位分析與評估,第四步薪酬定位,第五步薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬制度選擇,第六步不同員工的薪酬設(shè)計(jì),第七步薪酬實(shí)施與控制,要設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度,一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:{dy}步:職位分析,正如在本刊上一期提到的,職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。,第二步:職位評價(jià),職位評價(jià)(職位評估)重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。第三步:薪酬調(diào)查,薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。第四步:薪酬定位,在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué),即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。

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